MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA
municipio
· Región IV
· Código CGR 7810-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Gerardo Rojas | Alcalde | INDEPENDIENTE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2024-11-05 | 307 |
| Mario Baez | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-06-19 | 476 |
| Héctor González Aguilera | Concejal | Sin candidatura identificada | 2019-05-16 | 3 |
| Enrique Tapia | Concejal | Sin candidatura identificada | 2017-05-05 | 3 |
| José CRUZ | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2016-10-19 | 3 |
| Pedro Chávez González | Concejal | Sin candidatura identificada | 2015-11-23 | 2 |
| Franco Cereijo | Concejal | PARTIDO DE LA GENTE (PARTIDO DE LA GENTE E INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2025-01-02 | 1 |
| Carlos Cepeda Ramírez | Concejal | INDEPENDIENTE (CHILE MUCHO MEJOR) · CONCEJAL 2024 | 2019-03-05 | 1 |
| María Mercedes Carrasco Montes | Integrante de Comisión Evaluadora formada en el marco de la Ley N° 19.886 | Sin candidatura identificada | 2018-07-26 | 1 |
| Jacqueline Briceño Salinas | Concejal | RENOVACION NACIONAL (CHILE VAMOS RENOVACIÓN NACIONAL - INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2017-05-05 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FERNANDO ALFREDO GALLARDO PEREIRA | ALCALDE | 2021-12-14 | $11.990.000 | $0 | $11.990.000 | 0 |
| CARLOS ANDRES LILLO ALAMOS | ALCALDE | 2026-03-05 | $11.487.007 | $0 | $11.487.007 | 2 |
| CARLOS ANTONIO CEPEDA RAMÍREZ | CONCEJAL | 2026-03-21 | $6.110.190 | $0 | $6.110.190 | 1 |
| MANUEL ALONSO CUEVAS SAAVEDRA | CONCEJAL | 2026-03-24 | $5.719.368 | $0 | $5.719.368 | 0 |
| FRANCO ANTONIO CEREIJO VARELA | CONCEJAL | 2026-03-25 | $4.357.243 | $20.000.000 | $-15.642.757 | 0 |
| ANGEL VIDAL BARRAZA PINTO | CONCEJAL | 2026-03-25 | $3.763.401 | $0 | $3.763.401 | 1 |
| HECTOR OMAR ALAMOS CALDERON | CONCEJAL | 2024-03-31 | $3.391.982 | $0 | $3.391.982 | 0 |
| ISMAEL EUGENIO MALDONADO PEREZ | CONCEJAL | 2024-07-22 | $1.405.775 | $0 | $1.405.775 | 0 |
| ANGEL GONZÁLEZ AGUILERA | CONCEJAL | 2021-12-06 | $1.000.000 | $0 | $1.000.000 | 0 |
| JORGE BARRAZA CORTES | CONCEJAL | 2024-07-21 | $100 | $0 | $100 | 0 |
| CARLOS FRANCISCO ROJAS TAPIA | CONCEJAL | 2017-05-15 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| JACQUELINE DEL CARMEN BRICEÑO SALINAS | CONCEJAL | 2025-01-06 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| JOSE FRANCISCO PEÑA GONZALEZ | CONCEJAL | 2026-03-17 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| LUIS ARTURO VINET ARGANDOÑA | CONCEJAL | 2017-05-08 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MILENA VIVIANA BAEZ LARA | CONCEJAL | 2024-07-22 | $0 | $0 | $0 | 2 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $723,4 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $723,4 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 19.045.702.000 | 8.116.656.027 | 42,6% | 9 | 0 |
| Educación | 8.986.364.000 | 5.728.992.755 | 63,8% | 5 | 0 |
| Salud | 4.817.233.000 | 2.289.539.088 | 47,5% | 3 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 9.604.392.000 | 4.056.840.532 | -5.547.551.468 | 42,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 9.059.645.000 | 4.706.319.013 | -4.353.325.987 | 51,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 4.230.612.000 | 83.214.941 | -4.147.397.059 | 2,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.638.931.000 | 2.571.784.639 | -3.067.146.361 | 45,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 6.730.153.000 | 4.319.426.127 | -2.410.726.873 | 64,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.517.698.000 | 2.343.782.416 | -2.173.915.584 | 51,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.340.000.000 | 1.603.882.344 | -1.736.117.656 | 48,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.757.923.000 | 1.119.989.482 | -1.637.933.518 | 40,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 2.974.576.000 | 1.838.785.783 | -1.135.790.217 | 61,8% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.178.882.000 | 487.083.010 | -691.798.990 | 41,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.127.022.000 | 513.097.445 | -613.924.555 | 45,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 451.002.000 | 188.078.591 | -262.923.409 | 41,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 402.860.000 | 194.086.727 | -208.773.273 | 48,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 187.757.000 | 0 | -187.757.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 337.350.000 | 173.521.637 | -163.828.363 | 51,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 151.139.445 | 151.139.445 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 122.846.000 | 21.000.790 | -101.845.210 | 17,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 315.718.000 | 220.105.267 | -95.612.733 | 69,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 151.429.000 | 57.352.174 | -94.076.826 | 37,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 68.744.000 | 539.490 | -68.204.510 | 0,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 123.034.000 | 55.896.990 | -67.137.010 | 45,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 186.438.000 | 130.308.746 | -56.129.254 | 69,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 100.000.000 | 50.206.565 | -49.793.435 | 50,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 102.000.000 | 57.665.808 | -44.334.192 | 56,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 7.460.000 | 128 | -7.459.872 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.583.608.582 | 2.479.348.049 | -36,1% | -59,0% | -895.739.467 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 2.051.901.976 | 2.769.749.375 | -25,9% | -25,9% | -717.847.399 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 102.823.829 | 649.797.535 | -84,2% | -84,2% | -546.973.706 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 2.177.048.387 | 1.883.263.783 | 15,6% | -41,8% | 293.784.604 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 266.884.672 | 45.738.778 | 483,5% | 5,8% | 221.145.894 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 1.739.420.770 | 1.528.105.596 | 13,8% | -46,3% | 211.315.174 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 255.177.201 | 54.533.969 | 367,9% | -6,8% | 200.643.232 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 220.105.267 | 43.151.794 | 410,1% | 28,3% | 176.953.473 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 661.649.092 | 821.542.032 | -19,5% | -61,8% | -159.892.940 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 142.494.897 | 13.645.028 | 944,3% | 0,8% | 128.849.869 |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 562.750.960 | 640.265.447 | -12,1% | -12,1% | -77.514.487 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 222.919.475 | 148.162.575 | 50,5% | -50,2% | 74.756.900 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 211.179.288 | 153.910.465 | 37,2% | -46,2% | 57.268.823 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 169.488.801 | 115.683.455 | 46,5% | -55,3% | 53.805.346 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 274.069.532 | 326.175.601 | -16,0% | -57,7% | -52.106.069 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA, con 5 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.