MUNICIPALIDAD DE QUEMCHI
municipio
· Región X
· Código CGR 8418-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE QUEMCHI
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Coincide con InfoLobby, donde registra audiencias como alcalde. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE QUEMCHI según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Javier Ugarte | Alcalde | PARTIDO SOCIALISTA DE CHILE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2026-04-30 | 46 |
| Rigoberto Barrientos | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-06-10 | 2 |
| Patricia Isabel Salazar Miranda | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2017-07-19 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| LUIS HERIBERTO MACÍAS DEMARCHI | ALCALDE | 2024-03-25 | $301.649.810 | $0 | $301.649.810 | 6 |
| FRANCISCO ALBERTO MILLÁN MANSILLA | CONCEJAL | 2024-04-12 | $93.338.097 | $0 | $93.338.097 | 5 |
| ROCIO MONSERRAT BARRIENTOS ALVAR | CONCEJAL 2024-2028 | 2026-03-30 | $37.610.000 | $0 | $37.610.000 | 0 |
| MARÍA EUGENIA BARRIGA CISTERNAS | JEFATURA | 2018-02-12 | $14.000.000 | $10.000.000 | $4.000.000 | 3 |
| GUSTAVO ARMANDO LOBOS MARÍN | ALCALDE | 2021-03-31 | $13.414.741 | $0 | $13.414.741 | 4 |
| KARLA ANDREA GALARCE BECERRA | CONCEJAL 2024-2028 | 2026-03-25 | $11.125.299 | $0 | $11.125.299 | 1 |
| MARIA CRISTINA MILLARAY AMPUERO SOTO | CONCEJAL 2024-2028 | 2026-07-14 | $10.848.049 | $0 | $10.848.049 | 1 |
| JAVIER HERNÁN UGARTE MANSILLA | ALCALDE 2024-2028 | 2026-09-24 | $8.282.878 | $0 | $8.282.878 | 3 |
| ALFONSO ENRIQUE PAILLALEVE QUINÁN | CONCEJAL | 2016-10-02 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 0 |
| VICTOR ANDRES VARGAS ARGEL | CONCEJAL 2024-2028 | 2026-03-31 | $3.473.592 | $0 | $3.473.592 | 0 |
| SAÚL DEL CARMEN NAGUIL NAVARRO | CONCEJAL | 2021-01-15 | $1.700.000 | $0 | $1.700.000 | 3 |
| MIRTA NELLY BUSTAMANTE OYARZO | PROFESOR ENCARGADO | 2020-05-06 | $700.000 | $12.090.753 | $-11.390.753 | 1 |
| GIRINELDO GONZALO BAHAMONDE NAVARRO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $8.000.000 | $-8.000.000 | 1 |
| JOSE EMERITO NAVARRO BAHAMONDE | CONCEJAL | 2026-03-24 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $237,7 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $235,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 6.416.260.000 | 3.132.250.465 | 48,8% | 8 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Salud | 4.528.199.000 | 2.159.861.436 | 47,7% | 7 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.339.246.000 | 2.316.538.113 | -2.022.707.887 | 53,4% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.996.349.000 | 2.074.863.614 | -1.921.485.386 | 51,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.774.606.000 | 1.878.049.497 | -1.896.556.503 | 49,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.733.606.000 | 1.295.605.174 | -1.438.000.826 | 47,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.511.644.000 | 695.277.595 | -816.366.405 | 46,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.149.958.000 | 502.500.562 | -647.457.438 | 43,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 965.314.000 | 484.560.358 | -480.753.642 | 50,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 697.321.000 | 233.330.103 | -463.990.897 | 33,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 844.940.000 | 577.817.917 | -267.122.083 | 68,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 3.000.000 | 243.870.212 | 240.870.212 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 165.510.000 | 53.535.515 | -111.974.485 | 32,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 139.426.000 | 27.750.986 | -111.675.014 | 19,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 88.700.617 | 88.700.617 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 12.040.000 | 0 | -12.040.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 9.995.000 | 2.279.986 | -7.715.014 | 22,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 2.500.000 | 0 | -2.500.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 40.000 | 0 | -40.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 30.000 | 0 | -30.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 20.000 | 0 | -20.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 20.000 | 0 | -20.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS (30) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTAMOS (32) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 676.574.947 | 411.434.593 | 64,4% | -18,9% | 265.140.354 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 495.233.062 | 706.145.574 | -29,9% | -58,5% | -210.912.512 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 193.380.923 | 319.733.093 | -39,5% | -71,0% | -126.352.170 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 395.226.204 | 270.211.357 | 46,3% | -17,3% | 125.014.847 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 18.461.094 | 143.411.097 | -87,1% | -87,1% | -124.950.003 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 333.681.884 | 218.675.573 | 52,6% | -37,7% | 115.006.311 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.008.093.627 | 1.066.722.690 | -5,5% | -51,7% | -58.629.063 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 441.519.783 | 479.123.343 | -7,8% | -54,0% | -37.603.560 |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 0 | 35.321.131 | -100,0% | -100,0% | -35.321.131 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 556.492.612 | 522.677.680 | 6,5% | -49,6% | 33.814.932 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 80.098.790 | 48.762.456 | 64,3% | -27,4% | 31.336.334 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 182.591.713 | 163.350.156 | 11,8% | -43,2% | 19.241.557 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 81.657.440 | 64.164.734 | 27,3% | -40,2% | 17.492.706 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 15.461.533 | 26.546.322 | -41,8% | -65,8% | -11.084.789 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 19.090.643 | 8.615.219 | 121,6% | 121,6% | 10.475.424 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE QUEMCHI, con 6 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.