MUNICIPALIDAD DE DALCAHUE
municipio
· Región X
· Código CGR 8414-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE DALCAHUE
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE DALCAHUE según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Patricia Regina Soto Nail | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2017-10-18 | 3 |
| Juan Pablo Perez Chandia | Concejal | PARTIDO SOCIALISTA DE CHILE (CHILE MUCHO MEJOR) · CONCEJAL 2024 | 2022-07-07 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MARIA ALEJANDRA VILLEGAS HUICHAMAN | ALCALDE | 2026-03-31 | $40.162.479 | $0 | $40.162.479 | 1 |
| MARCOS ANDRÉS EUJENIO PÉREZ | CONCEJAL | 2023-04-25 | $14.602.611 | $79.421.553 | $-64.818.942 | 0 |
| HECTOR JESUS ULLOA CONTRERAS | CONCEJAL | 2025-06-05 | $8.963.653 | $0 | $8.963.653 | 0 |
| NICOLAS ANTONIO BAHAMONDE BARRIA | CONCEJAL | 2023-04-03 | $8.803.034 | $17.522.271 | $-8.719.237 | 0 |
| CRISTIAN EDUARDO BARRIA BARRIA | CONCEJAL | 2026-03-05 | $8.274.990 | $0 | $8.274.990 | 0 |
| ALEX WALDEMAR GOMEZ AGUILAR | CONCEJAL | 2021-07-28 | $4.900.000 | $9.000.000 | $-4.100.000 | 2 |
| FRANCO DARIO OJEDA OJEDA | CONCEJAL | 2026-06-05 | $813.078 | $0 | $813.078 | 0 |
| LETICIA DEL CARMEN TRUJILLO BARRIENTOS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $117.184 | $0 | $117.184 | 2 |
| ANDREA JAVIERA MIRANDA MILLAPEL | CONCEJAL | 2026-04-01 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JOSÉ ÁLVARO MUÑOZ OYARZÚN | CONCEJAL | 2025-02-06 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| LEONARDO PATRICIO ALARCÓN PUALUAN | CONCEJAL | 2018-03-19 | $0 | $5.000.000 | $-5.000.000 | 1 |
| LUIS ALBERTO IGLESIAS ÁLVAREZ | JEFE OFICINA EMERGENCIA HIDRICAS | 2026-09-22 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| SUSANA ELIZABETH VERA CARCAMO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $20.000.000 | $-20.000.000 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 1 área con datos en 2026.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 23.591.781.000 | 8.335.800.222 | 35,3% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 10.515.755.000 | 4.240.916.669 | -6.274.838.331 | 40,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 9.450.412.000 | 3.453.119.291 | -5.997.292.709 | 36,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 6.678.016.000 | 1.161.735.709 | -5.516.280.291 | 17,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 5.403.885.000 | 2.618.727.569 | -2.785.157.431 | 48,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 3.093.496.000 | 725.680.443 | -2.367.815.557 | 23,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.416.492.000 | 1.551.447.593 | -1.865.044.407 | 45,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.547.559.000 | 1.089.013.018 | -1.458.545.982 | 42,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 164.962.000 | 22.727.672 | -142.234.328 | 13,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 236.381.000 | 125.085.388 | -111.295.612 | 52,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 12.000.000 | 90.700.642 | 78.700.642 | 755,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 15.000.000 | 1.954.606 | -13.045.394 | 13,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 0 | 160.000 | 160.000 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 3.691.769.627 | 4.008.211.372 | -7,9% | -47,7% | -316.441.745 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 1.161.735.709 | 924.930.736 | 25,6% | -46,3% | 236.804.973 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 466.648.109 | 374.258.144 | 24,7% | -41,5% | 92.389.965 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 113.236.882 | 29.582.016 | 282,8% | 82,2% | 83.654.866 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 101.903.320 | 19.002.772 | 436,3% | 167,9% | 82.900.548 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 97.299.059 | 15.964.635 | 509,5% | 509,5% | 81.334.424 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Vehículos | 23.205.835 | 99.841.000 | -76,8% | -87,8% | -76.635.165 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 429.969.977 | 367.709.206 | 16,9% | -44,7% | 62.260.771 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 94.377.841 | 53.505.511 | 76,4% | -9,8% | 40.872.330 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 203.135.427 | 162.784.674 | 24,8% | -43,0% | 40.350.753 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 314.091.594 | 283.302.654 | 10,9% | -47,6% | 30.788.940 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 58.809.254 | 29.776.601 | 97,5% | -27,0% | 29.032.653 |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO › Otros Integros al Fisco | 33.498.668 | 6.776.888 | 394,3% | 132,3% | 26.721.780 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 35.302.498 | 10.128.083 | 248,6% | -11,8% | 25.174.415 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Textiles, Vestuario y Calzado | 2.556.758 | 22.091.569 | -88,4% | -92,5% | -19.534.811 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE DALCAHUE, con 7 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.