MUNICIPALIDAD DE CALBUCO
municipio
· Región X
· Código CGR 8402-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CALBUCO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE CALBUCO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Juan CALBUCOY | Alcalde | INDEPENDIENTE (CANDIDATURA INDEPENDIENTE) · ALCALDE 2024 | 2024-07-26 | 134 |
| Verónica Alejandra Soto Asenjo | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2016-06-17 | 15 |
| Maria Patricia Pascuales Gutiérrez | Concejal | Sin candidatura identificada | 2016-04-26 | 11 |
| Moisés Tepano | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-06-02 | 2 |
| OSCAR GONZÁLEZ | Concejal | PARTIDO SOCIALISTA DE CHILE (CHILE MUCHO MEJOR) · CONCEJAL 2024 | 2022-07-11 | 2 |
| Macarena Torres | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2020-08-13 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| OSCAR FABIÁN GONZÁLEZ ALMONACID | CONCEJAL | 2026-03-31 | $29.877.166 | $0 | $29.877.166 | 1 |
| MARCO ANDRES SILVA MALDONADO | ALCALDE | 2026-03-31 | $26.330.861 | $26.574.427 | $-243.566 | 1 |
| MANUEL DAGOBERTO OYARZO BARRÍA | CONCEJAL | 2021-03-03 | $11.050.000 | $0 | $11.050.000 | 1 |
| JUAN CARLOS MANSILLA VILLARROEL | CONCEJAL | 2026-03-30 | $10.816.660 | $0 | $10.816.660 | 4 |
| PEDRO ENRIQUE YÁÑEZ URIBE | CONCEJAL | 2026-03-30 | $9.000.000 | $0 | $9.000.000 | 2 |
| ANTONIO VILLARROEL MANSILLA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $7.000.250 | $0 | $7.000.250 | 4 |
| RAMÓN ENRIQUE ANDRADE CHÁVEZ | CONCEJAL | 2024-07-15 | $3.965.370 | $0 | $3.965.370 | 1 |
| CLAUDIO EUGENIO AGUILANTE VELASQUEZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| ELKE EVELYN SOTO MORALES | CONCEJAL | 2026-03-30 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JUAN FRANCISCO CALBUCOY GUERRERO | ALCALDE | 2024-07-23 | $0 | $31.362.243 | $-31.362.243 | 1 |
| LUIS DIEGO ACOSTA GARCIA | MEDICO CIRUJANO | 2016-09-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MARÍA PATRICIA PASCUALES GUTIÉRREZ | CONCEJAL | 2016-12-06 | $0 | $0 | $0 | 2 |
| RAUL RUDEMIL TENORIO PEREIRA | CONCEJAL | 2023-11-13 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| SERGIO OMAR GARCÍA ÁLVAREZ | CONCEJAL | 2022-11-04 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
2 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $406,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $406,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 15.573.975.000 | 6.933.392.922 | 44,5% | 9 | 0 |
| Educación | 19.464.053.000 | 9.443.419.996 | 48,1% | 7 | 0 |
| Salud | 12.001.749.000 | 5.633.142.168 | 46,9% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 18.377.000.000 | 8.821.520.052 | -9.555.479.948 | 48,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 16.478.090.000 | 8.404.747.773 | -8.073.342.227 | 51,0% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 9.227.662.000 | 4.547.720.515 | -4.679.941.485 | 49,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 8.885.349.000 | 4.405.838.922 | -4.479.510.078 | 49,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 7.587.818.000 | 3.641.212.474 | -3.946.605.526 | 48,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.363.306.000 | 2.501.370.517 | -2.861.935.483 | 46,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 4.896.830.000 | 2.268.314.920 | -2.628.515.080 | 46,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 2.974.350.000 | 714.063.602 | -2.260.286.398 | 24,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.617.627.000 | 923.344.810 | -1.694.282.190 | 35,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.305.837.000 | 848.516.982 | -1.457.320.018 | 36,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 3.616.000.000 | 2.238.812.103 | -1.377.187.897 | 61,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.942.924.000 | 1.326.656.607 | -616.267.393 | 68,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 450.020.000 | 41.104.219 | -408.915.781 | 9,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 78.200.000 | 394.173.302 | 315.973.302 | 504,1% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 346.000.000 | 101.864.131 | -244.135.869 | 29,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 161.000.000 | 0 | -161.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 198.530.000 | 65.461.179 | -133.068.821 | 33,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 164.556.000 | 39.418.183 | -125.137.817 | 24,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 10.000 | 119.100.855 | 119.090.855 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 101.377.032 | 101.377.032 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 50.000 | 88.942.045 | 88.892.045 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 0 | 77.300.310 | 77.300.310 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 30.000.000 | 103.389.780 | 73.389.780 | 344,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 70.000.000 | 39.254.200 | -30.745.800 | 56,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 30.000.000 | 0 | -30.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.500.692.501 | 1.172.376.895 | 28,0% | -36,7% | 328.315.606 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.278.571.891 | 1.057.540.691 | 20,9% | -41,7% | 221.031.200 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.298.224.517 | 1.144.327.514 | 13,4% | -47,8% | 153.897.003 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 964.689.905 | 1.115.788.346 | -13,5% | -57,7% | -151.098.441 |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 88.942.045 | 217.411.921 | -59,1% | -78,7% | -128.469.876 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 58.473.270 | 169.916.449 | -65,6% | -71,1% | -111.443.179 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 2.443.644.324 | 2.552.299.696 | -4,3% | -51,1% | -108.655.372 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 4.996.413.544 | 4.888.996.487 | 2,2% | -48,6% | 107.417.057 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 714.063.602 | 646.586.038 | 10,4% | -59,0% | 67.477.564 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 185.173.236 | 127.197.189 | 45,6% | -31,0% | 57.976.047 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 232.274.469 | 286.985.923 | -19,1% | -69,3% | -54.711.454 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › A Otras Entidades Públicas | 0 | 50.000.000 | -100,0% | -100,0% | -50.000.000 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 144.225.506 | 193.870.287 | -25,6% | -60,5% | -49.644.781 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 0 | 45.236.862 | -100,0% | -100,0% | -45.236.862 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Textiles, Vestuario y Calzado | 43.819.360 | 7.863.568 | 457,2% | 137,0% | 35.955.792 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE CALBUCO, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.