MUNICIPALIDAD DE CHOL CHOL
municipio
· Región IX
· Código CGR 8321-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CHOL CHOL
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ÁLVARO JOSUE LABRAÑA OPAZO | ALCALDE | 2026-03-30 | $64.432.854 | $8.000.000 | $56.432.854 | 3 |
| DIEGO NICANOR MILLAO COLLIO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $35.000.000 | $0 | $35.000.000 | 4 |
| ALEJANDRA NATALY MELLICO CONTRERAS | CONCEJAL | 2025-12-31 | $14.285.749 | $0 | $14.285.749 | 0 |
| ANDRÉS ADOLFO NAVARRETE PAINEMAL | CONCEJAL | 2026-03-12 | $13.833.836 | $0 | $13.833.836 | 0 |
| BERNARDITA DEL CARMEN VISCARRA ASTUDILLO | CONCEJAL | 2025-03-27 | $10.843.550 | $0 | $10.843.550 | 0 |
| ERNOL GONZALO TROPA HUIRCALAF | CONCEJAL | 2026-03-24 | $10.399.574 | $0 | $10.399.574 | 0 |
| HUGO MOISES SALAZAR PARRA | CONCEJAL | 2024-03-25 | $7.300.000 | $0 | $7.300.000 | 1 |
| JULIO ADOLFO TORRES LOPEZ | CONCEJAL | 2021-02-12 | $4.590.000 | $0 | $4.590.000 | 1 |
| JUAN SEGUNDO NECULHUAL TROPA | CONCEJAL | 2025-02-28 | $1.760.304 | $0 | $1.760.304 | 1 |
| ISMAEL GONZALO CAYUL COÑUENAO | CONCEJAL | 2025-12-15 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| LUIS ARMANDO GUTIERREZ MANRIQUEZ | CONCEJAL | 2024-03-27 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $130,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $130,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 9.199.520.000 | 4.231.499.786 | 46,0% | 8 | 0 |
| Educación | 5.407.000.000 | 2.225.055.200 | 41,2% | 6 | 0 |
| Salud | 4.903.002.000 | 2.391.786.851 | 48,8% | 5 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 5.567.125.000 | 2.670.735.083 | -2.896.389.917 | 48,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.693.002.000 | 2.294.958.920 | -2.398.043.080 | 48,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.916.768.000 | 1.721.565.462 | -2.195.202.538 | 44,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.913.340.000 | 1.980.508.380 | -1.932.831.620 | 50,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.169.000.000 | 2.237.865.774 | -1.931.134.226 | 53,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.813.000.000 | 1.972.741.457 | -1.840.258.543 | 51,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.240.331.000 | 1.010.318.687 | -1.230.012.313 | 45,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.473.455.000 | 617.847.912 | -855.607.088 | 41,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 843.000.000 | 55.140.788 | -787.859.212 | 6,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 843.000.000 | 99.169.945 | -743.830.055 | 11,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 1.229.400.000 | 707.362.794 | -522.037.206 | 57,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.099.864.000 | 598.294.895 | -501.569.105 | 54,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 637.000.000 | 140.839.445 | -496.160.555 | 22,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 641.392.000 | 242.555.196 | -398.836.804 | 37,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 164.119.442 | 164.119.442 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 210.000.000 | 50.977.264 | -159.022.736 | 24,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 215.000.000 | 91.262.140 | -123.737.860 | 42,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 140.000.000 | 52.283.749 | -87.716.251 | 37,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 90.000.000 | 5.690.930 | -84.309.070 | 6,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 120.000.000 | 44.762.366 | -75.237.634 | 37,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 221.903.000 | 147.893.718 | -74.009.282 | 66,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 70.000.000 | 11.422.290 | -58.577.710 | 16,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 40.000.000 | 87.278.342 | 47.278.342 | 218,2% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 30.000.000 | 0 | -30.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 20.000.000 | 0 | -20.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 617.847.912 | 154.037.796 | 301,1% | 84,9% | 463.810.116 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 745.306.184 | 588.168.264 | 26,7% | -39,9% | 157.137.920 |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 99.169.945 | 5.115.109 | 1.838,8% | -44,5% | 94.054.836 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 266.000.632 | 175.861.628 | 51,3% | -40,3% | 90.139.004 |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 118.269.979 | 28.503.443 | 314,9% | 314,9% | 89.766.536 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 44.762.366 | 119.226.233 | -62,5% | -62,5% | -74.463.867 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 176.775.445 | 115.281.822 | 53,3% | -39,6% | 61.493.623 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 426.142.790 | 369.356.645 | 15,4% | -29,3% | 56.786.145 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 120.243.314 | 69.634.471 | 72,7% | -37,1% | 50.608.843 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 172.152.105 | 123.652.694 | 39,2% | -41,1% | 48.499.411 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 777.831.529 | 738.637.196 | 5,3% | -47,0% | 39.194.333 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 693.459.229 | 732.409.535 | -5,3% | -56,2% | -38.950.306 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.426.631.691 | 1.389.628.761 | 2,7% | -49,1% | 37.002.930 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 51.908.480 | 20.000.000 | 159,5% | -47,7% | 31.908.480 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 148.894.437 | 118.471.031 | 25,7% | -46,5% | 30.423.406 |
Compras públicas
No se pudo vincular esta institución con ninguna entidad compradora de ChileCompra. El cruce es por nombre y CGR nombra por partida presupuestaria mientras ChileCompra nombra por unidad administrativa, así que en servicios públicos, empresas y universidades queda mucho sin enlazar. Recordá además que MOP y MINVU están legalmente exentos de emitir órdenes de compra por obra pública (art. 3° e, Ley 19.886).
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.