MUNICIPALIDAD DE FREIRE
municipio
· Región IX
· Código CGR 8305-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE FREIRE
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE FREIRE según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| José Bravo Burgos | Alcalde | PARTIDO SOCIAL CRISTIANO (CAMBIO POR CHILE) · DIPUTADO 2025 | 2016-09-06 | 149 |
| Mauricio Cerdas Ortiz | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-09-05 | 3 |
| Patricio Lara | Otro | Sin candidatura identificada | 2021-08-10 | 3 |
| Luis Marcelo Riveros Briones | Concejal | INDEPENDIENTE (CHILE MUCHO MEJOR) · CONCEJAL 2024 | 2026-08-12 | 1 |
| Alejandro Ivan Beltran Llaupe | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2023-03-20 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JORGE ANDRES GONZALEZ ARAVENA | PROFESIONAL | 2023-03-31 | $17.200.000 | $45.000.000 | $-27.800.000 | 2 |
| YANINA XIMENA BARRIA ROJAS | CONCEJAL | 2017-03-20 | $16.970.000 | $59.000.000 | $-42.030.000 | 1 |
| LUIS MARCELO RIVEROS BRIONES | CONCEJAL | 2026-03-25 | $8.639.098 | $0 | $8.639.098 | 2 |
| LUIS ERNESTO GARCÍA FRIZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $6.526.279 | $0 | $6.526.279 | 0 |
| JOSE ANTONIO COLIHUIL BINIMELIS | ALCALDE | 2026-03-28 | $4.906.351 | $37.500.000 | $-32.593.649 | 1 |
| IVETTE PRISCILLA GUTIERREZ SEGUEL | CONCEJAL | 2024-04-09 | $4.000.000 | $0 | $4.000.000 | 0 |
| JOSE MIGUEL INOSTROZA CORRAL | CONCEJAL | 2026-03-16 | $2.842.125 | $0 | $2.842.125 | 1 |
| LUIS ARNALDO MARCHANT MORALES | CONCEJAL | 2022-11-10 | $2.636.340 | $0 | $2.636.340 | 1 |
| MARCOS LUIS COLICOI BERNA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $650.000 | $0 | $650.000 | 0 |
| DINA MERCEDES MERINO ZÚÑIGA | OTRO | 2024-07-21 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| LUIS ALFREDO FIGUEROA LONCON | CONCEJAL | 2026-04-01 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| VICTOR GUILLERMO ROSALES NAVARRETE | CONCEJAL | 2026-03-23 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $825,6 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $664,5 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 14.693.571.000 | 5.962.534.724 | 40,6% | 8 | 0 |
| Educación | 8.796.473.000 | 4.317.429.033 | 49,1% | 4 | 0 |
| Salud | 10.849.638.000 | 3.436.854.649 | 31,7% | 5 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 8.174.152.000 | 3.663.265.257 | -4.510.886.743 | 44,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 6.620.597.000 | 2.689.728.609 | -3.930.868.391 | 40,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 7.506.553.000 | 3.741.532.144 | -3.765.020.856 | 49,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 8.084.818.000 | 4.346.051.378 | -3.738.766.622 | 53,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 7.323.549.000 | 3.700.675.446 | -3.622.873.554 | 50,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.096.467.000 | 1.953.806.946 | -3.142.660.054 | 38,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 4.008.693.000 | 1.558.848.101 | -2.449.844.899 | 38,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.296.899.000 | 573.385.519 | -1.723.513.481 | 25,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.817.439.000 | 130.662.325 | -1.686.776.675 | 7,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 1.157.194.000 | 8.591.979 | -1.148.602.021 | 0,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 2.899.001.000 | 1.875.281.752 | -1.023.719.248 | 64,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 44.780.000 | 1.054.679.259 | 1.009.899.259 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.148.257.000 | 363.049.347 | -785.207.653 | 31,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 728.329.000 | 221.683.356 | -506.645.644 | 30,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 525.581.000 | 71.585.672 | -453.995.328 | 13,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 431.011.000 | 228.243.997 | -202.767.003 | 53,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 229.001.000 | 73.196.900 | -155.804.100 | 32,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 216.198.000 | 63.304.769 | -152.893.231 | 29,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 432.968.000 | 284.047.999 | -148.920.001 | 65,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 151.326.000 | 39.874.895 | -111.451.105 | 26,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 62.174.000 | 17.000.000 | -45.174.000 | 27,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 55.054.000 | 25.881.863 | -29.172.137 | 47,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 32.459.000 | 17.692.093 | -14.766.907 | 54,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 25.000.000 | 12.055.040 | -12.944.960 | 48,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 0 | 11.968.274 | 11.968.274 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.510.874.698 | 964.504.376 | 56,6% | -6,3% | 546.370.322 |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 56.809.903 | 326.489.094 | -82,6% | -91,6% | -269.679.191 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 364.407.054 | 131.286.927 | 177,6% | -43,7% | 233.120.127 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 797.197.472 | 592.360.265 | 34,6% | -42,3% | 204.837.207 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 144.488.517 | 2.746.044 | 5.161,7% | 1.097,1% | 141.742.473 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 39.015.844 | 152.860.280 | -74,5% | -74,5% | -113.844.436 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 129.108.640 | 239.642.846 | -46,1% | -70,7% | -110.534.206 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 312.308.567 | 206.192.507 | 51,5% | -47,5% | 106.116.060 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 133.727.811 | 229.679.843 | -41,8% | -41,8% | -95.952.032 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 634.463.933 | 538.942.170 | 17,7% | -43,8% | 95.521.763 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 722.265.347 | 627.903.282 | 15,0% | -49,3% | 94.362.065 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Mobiliario y Otros | 43.368.850 | 129.823.733 | -66,6% | -67,9% | -86.454.883 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 275.105.819 | 196.946.143 | 39,7% | -46,7% | 78.159.676 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 894.881.245 | 819.174.099 | 9,2% | -49,8% | 75.707.146 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 754.524.822 | 685.282.382 | 10,1% | -48,8% | 69.242.440 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE FREIRE, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.