MUNICIPALIDAD DE ALTO BIO BIO
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8233-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE ALTO BIO BIO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MARLY GEORGEA NEUMANN FARÍAS | CONCEJAL | 2022-11-16 | $128.000.000 | $0 | $128.000.000 | 0 |
| NIVALDO EUSEBIO PIÑALEO LLAULÉN | ALCALDE | 2024-03-31 | $16.238.159 | $22.000.000 | $-5.761.841 | 0 |
| JUAN TRANSITO TRANAMIL LARENAS | CONCEJAL | 2026-03-29 | $14.000.000 | $0 | $14.000.000 | 0 |
| PEDRO LUCIANO MANQUEPI VIVANCO | CONCEJAL | 2025-04-03 | $13.000.000 | $0 | $13.000.000 | 0 |
| JOSE EUGENIO MARIHUAN BEROIZA | CONCEJAL | 2024-07-08 | $11.542.260 | $0 | $11.542.260 | 0 |
| CARMEN GLORIA RUIZ ALARCÓN | CONCEJAL | 2026-04-02 | $7.308.371 | $0 | $7.308.371 | 5 |
| ARIEL ENRIQUE JARA JARA | CONCEJAL | 2021-02-23 | $6.700.000 | $0 | $6.700.000 | 0 |
| ALEJANDRO ROSA VIVANCO REBOLLEDO | CONCEJAL | 2024-04-03 | $5.091.980 | $0 | $5.091.980 | 0 |
| LUIS MAURICIO MANQUEPI VITA | CONCEJAL | 2024-03-27 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 0 |
| SALVADOR REBOLLEDO MANQUEPI | CONCEJAL | 2026-03-30 | $1.500.000 | $0 | $1.500.000 | 0 |
| FELIX SEGUNDO VITA MANQUEPI | ALCALDE | 2026-06-04 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| FREDY ARNOLDO BRAVO BEROÍZA | CHOFER | 2017-03-27 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JULIA CARMEN PIÑALEO BEROÍZA | CONCEJAL | 2017-05-17 | $0 | $0 | $0 | 4 |
| KATHERINE ANDREA PINILLA RAPI | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| LUIS HERNÁN PURRÁN TRECA | CONCEJAL | 2022-07-02 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| SERGIO HERNAN PADILLA LEPES | CONCEJAL | 2026-04-01 | $0 | $9.150.000 | $-9.150.000 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $135,5 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $135,5 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 4.997.824.000 | 2.312.935.854 | 46,3% | 6 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Salud | 2.323.958.000 | 1.436.831.187 | 56,7% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.159.253.000 | 1.655.223.759 | -1.504.029.241 | 52,4% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.884.184.000 | 1.443.011.149 | -1.441.172.851 | 50,0% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 2.325.757.000 | 1.245.676.820 | -1.080.080.180 | 53,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.181.256.000 | 1.234.474.649 | -946.781.351 | 56,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.087.647.000 | 348.562.350 | -739.084.650 | 32,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 911.806.000 | 602.080.955 | -309.725.045 | 66,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 300.814.000 | 101.017.073 | -199.796.927 | 33,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 460.043.000 | 273.001.285 | -187.041.715 | 59,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 150.116.043 | 150.116.043 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 0 | 118.567.576 | 118.567.576 | — | gasto sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 181.000.000 | 88.630.708 | -92.369.292 | 49,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 142.186.000 | 83.788.962 | -58.397.038 | 58,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 0 | 34.250.617 | 34.250.617 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 28.110.000 | 2.687.619 | -25.422.381 | 9,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 429.000 | 0 | -429.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 87.000 | 0 | -87.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 403.690.768 | 212.944.602 | 89,6% | -29,1% | 190.746.166 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 100.481.573 | 277.916.437 | -63,8% | -85,0% | -177.434.864 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 243.491.541 | 91.613.993 | 165,8% | 32,5% | 151.877.548 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 57.827.445 | 145.295.766 | -60,2% | -80,1% | -87.468.321 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 118.567.576 | 197.226.981 | -39,9% | -39,9% | -78.659.405 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 93.560.528 | 154.807.330 | -39,6% | -69,8% | -61.246.802 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 343.368.847 | 283.296.409 | 21,2% | -41,6% | 60.072.438 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 80.818.824 | 26.449.044 | 205,6% | -46,3% | 54.369.780 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 333.814.461 | 370.455.784 | -9,9% | -53,9% | -36.641.323 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 0 | 27.862.397 | -100,0% | -100,0% | -27.862.397 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 797.545.274 | 770.400.477 | 3,5% | -47,0% | 27.144.797 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 251.326.136 | 277.762.817 | -9,5% | -48,5% | -26.436.681 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 48.490.567 | 26.072.551 | 86,0% | -44,9% | 22.418.016 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 105.560.918 | 83.375.924 | 26,6% | -53,0% | 22.184.994 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 462.014.379 | 446.708.355 | 3,4% | -48,9% | 15.306.024 |
Compras públicas
No se pudo vincular esta institución con ninguna entidad compradora de ChileCompra. El cruce es por nombre y CGR nombra por partida presupuestaria mientras ChileCompra nombra por unidad administrativa, así que en servicios públicos, empresas y universidades queda mucho sin enlazar. Recordá además que MOP y MINVU están legalmente exentos de emitir órdenes de compra por obra pública (art. 3° e, Ley 19.886).
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.