MUNICIPALIDAD DE YUMBEL
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8232-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE YUMBEL
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE YUMBEL según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| José Sáez | Alcalde | INDEPENDIENTE (CANDIDATURA INDEPENDIENTE) · ALCALDE 2024 | 2022-07-11 | 21 |
| Claudio Sepúlveda | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2019-10-01 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PETER FRANK STENGEL USLAR | CONCEJAL | 2026-03-31 | $13.062.819.981 | $118.287.929 | $12.944.532.052 | 2 |
| JUAN CARLOS HERRERA GACITÚA | CONCEJAL | 2025-07-02 | $23.746.151 | $0 | $23.746.151 | 3 |
| JUAN ADOLFO CABEZAS VEGA | OTRO | 2021-01-08 | $23.230.000 | $0 | $23.230.000 | 1 |
| JUAN LUIS ARELLANO VAILLANT | OTRO | 2026-03-28 | $18.141.086 | $0 | $18.141.086 | 7 |
| JUAN ENRIQUE GODOY RIVERA | CONCEJAL | 2024-08-08 | $15.000.000 | $0 | $15.000.000 | 1 |
| HECTOR GERARDO SAAVEDRA PEREIRA | CONCEJAL | 2026-03-25 | $10.972.994 | $0 | $10.972.994 | 0 |
| RODRIGO ANDRES ESPARZA FIGUEROA | CONCEJAL | 2026-09-17 | $10.577.542 | $0 | $10.577.542 | 0 |
| CARLOS ANDRÉS PINILLA PINILLA | CONCEJAL | 2026-03-30 | $10.345.546 | $0 | $10.345.546 | 0 |
| JOSE SAEZ VINET | ALCALDE | 2026-09-17 | $7.655.450 | $0 | $7.655.450 | 1 |
| HÉCTOR IVÁN HERMOSILLA OPORTUS | DIRECTIVO | 2017-03-29 | $5.490.000 | $0 | $5.490.000 | 2 |
| PEDRO VIVIANO ZÚÑIGA LAGOS | CONCEJAL | 2026-04-01 | $3.008.327 | $0 | $3.008.327 | 0 |
| GABRIEL HORACIO QUIROZ GALLEGOS | CONCEJAL | 2023-12-27 | $2.580.295 | $0 | $2.580.295 | 0 |
| MAURICIO ALEJANDRO RUIZ HERMOSILLA | OTRO | 2019-03-31 | $1.800.000 | $9.208.600 | $-7.408.600 | 2 |
| JAIME EDGARDO GACITUA ECHEVERRIA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $1.500.000 | $0 | $1.500.000 | 0 |
| ALICIA DEL CARMEN ARROYO TRONCOSO | CONCEJAL | 2024-08-13 | $0 | $0 | $0 | 3 |
| PAOLA NIEVES BAEZA MILLAN | CONCEJAL | 2024-03-28 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $1,2 mil millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $1,3 mil millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 16.885.692.000 | 7.263.240.544 | 43,0% | 6 | 0 |
| Educación | 12.468.543.000 | 5.374.931.288 | 43,1% | 6 | 0 |
| Salud | 4.542.304.000 | 1.828.240.842 | 40,2% | 3 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 9.722.300.000 | 4.577.093.663 | -5.145.206.337 | 47,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 10.397.885.000 | 5.330.484.091 | -5.067.400.909 | 51,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 9.827.760.000 | 5.352.051.516 | -4.475.708.484 | 54,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 5.937.432.000 | 2.648.082.884 | -3.289.349.116 | 44,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.429.248.000 | 1.874.431.276 | -2.554.816.724 | 42,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 2.746.878.000 | 588.460.854 | -2.158.417.146 | 21,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.312.736.000 | 1.494.924.422 | -1.817.811.578 | 45,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.918.297.000 | 2.113.946.275 | -1.804.350.725 | 54,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.064.984.000 | 545.017.922 | -1.519.966.078 | 26,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 3.092.947.000 | 1.899.984.670 | -1.192.962.330 | 61,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.036.449.000 | 286.282.175 | -750.166.825 | 27,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 339.095.000 | 56.856.028 | -282.238.972 | 16,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 479.264.000 | 206.147.522 | -273.116.478 | 43,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 227.400.000 | 1.268.456 | -226.131.544 | 0,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 154.310.000 | 8.224.831 | -146.085.169 | 5,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 207.000.000 | 64.554.103 | -142.445.897 | 31,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 207.000.000 | 116.648.881 | -90.351.119 | 56,4% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 94.195.000 | 6.750.534 | -87.444.466 | 7,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 57.200.000 | 0 | -57.200.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 46.633.159 | 46.633.159 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 36.500.000 | 0 | -36.500.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 40.687.000 | 5.413.380 | -35.273.620 | 13,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 242.858.000 | 276.135.715 | 33.277.715 | 113,7% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 20.000.000 | 43.338.123 | 23.338.123 | 216,7% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 910.000 | 318.818 | -591.182 | 35,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.568.545.463 | 953.530.117 | 64,5% | -22,7% | 615.015.346 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 216.552.905 | 687.842.222 | -68,5% | -76,2% | -471.289.317 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.702.749.404 | 1.243.445.016 | 36,9% | -36,9% | 459.304.388 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 581.107.345 | 347.014.439 | 67,5% | -48,9% | 234.092.906 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 996.506.266 | 790.053.059 | 26,1% | -44,5% | 206.453.207 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 210.430.529 | 10.726.200 | 1.861,8% | 1.621,5% | 199.704.329 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 125.779.268 | 298.717.687 | -57,9% | -57,9% | -172.938.419 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 197.235.266 | 328.016.908 | -39,9% | -65,3% | -130.781.642 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 519.630.420 | 418.370.352 | 24,2% | -40,5% | 101.260.068 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 73.194.569 | 167.266.105 | -56,2% | -82,2% | -94.071.536 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 41.035.952 | 126.079.894 | -67,5% | -81,9% | -85.043.942 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Vehículos | 0 | 83.203.970 | -100,0% | -100,0% | -83.203.970 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 710.819.383 | 777.601.672 | -8,6% | -58,3% | -66.782.289 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 92.341.983 | 156.800.625 | -41,1% | -79,1% | -64.458.642 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 61.982.001 | 2.500.000 | 2.379,3% | 197,1% | 59.482.001 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE YUMBEL, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.