MUNICIPALIDAD DE SANTA BARBARA
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8230-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud, Cementerio
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE SANTA BARBARA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE SANTA BÁRBARA según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Daniel Salamanca | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2024-06-07 | 125 |
| Pedro Solar | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2026-05-04 | 5 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CLAUDIO ANDRES MELO PEREZ | OTRO | 2024-07-09 | $38.465.875 | $0 | $38.465.875 | 1 |
| CRISTIAN MARIANO OSES ABUTER | ALCALDE | 2026-03-31 | $29.740.793 | $0 | $29.740.793 | 3 |
| DANIEL SEBASTIÁN SALAMANCA PÉREZ | JEFE DE SERVICIO | 2020-09-30 | $28.995.853 | $0 | $28.995.853 | 3 |
| CLAUDIO ALEJANDRO MELO AGUAYO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $16.421.670 | $0 | $16.421.670 | 1 |
| EDMUNDO MANUEL COFRÉ RODRÍGUEZ | CONCEJAL | 2022-01-12 | $6.701.258 | $0 | $6.701.258 | 0 |
| HERMINIO OCTAVIO PARDO URRUTIA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $6.176.667 | $0 | $6.176.667 | 3 |
| JOSE PEDRO SANDOVAL CASTILLO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $1.780.224 | $0 | $1.780.224 | 0 |
| PEDRO SEGUNDO PACHECO GATICA | CONCEJAL | 2019-12-02 | $600.000 | $0 | $600.000 | 3 |
| HÉCTOR LEONARDO QUEZADA QUEZADA | CONCEJAL | 2026-03-26 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JORGE LUIS FUENTES ALVEAR | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JUAN DE DIOS OBREQUE URRUTIA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| PEDRO SEBASTIÁN SANHUEZA CÁCERES | OTRO | 2017-01-06 | $0 | $5.000.000 | $-5.000.000 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $76,3 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $76,3 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 7.967.118.000 | 3.077.204.785 | 38,6% | 6 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Salud | 3.618.216.000 | 1.493.333.611 | 41,3% | 3 | 0 |
| Cementerio | 132.766.000 | 36.549.601 | 27,5% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 3.211.078.000 | 999.178.898 | -2.211.899.102 | 31,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.027.487.000 | 2.014.674.481 | -2.012.812.519 | 50,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.752.078.000 | 1.086.440.094 | -1.665.637.906 | 39,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 2.829.546.000 | 1.330.017.353 | -1.499.528.647 | 47,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.687.706.000 | 1.309.319.021 | -1.378.386.979 | 48,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 1.749.562.000 | 936.269.512 | -813.292.488 | 53,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 47.958.000 | 844.380.547 | 796.422.547 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 807.641.000 | 152.287.015 | -655.353.985 | 18,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 899.529.000 | 471.482.309 | -428.046.691 | 52,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 242.433.000 | 13.826.386 | -228.606.614 | 5,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 213.304.000 | 17.800.000 | -195.504.000 | 8,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 93.928.000 | 2.786.312 | -91.141.688 | 3,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 174.600.000 | 99.117.821 | -75.482.179 | 56,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Cementerio | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 75.719.000 | 10.901.465 | -64.817.535 | 14,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 90.225.000 | 33.005.771 | -57.219.229 | 36,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Cementerio | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 36.915.000 | 3.543.830 | -33.371.170 | 9,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 54.269.000 | 23.220.969 | -31.048.031 | 42,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 11.000.000 | 2.935.335 | -8.064.665 | 26,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 9.252.000 | 3.748.625 | -5.503.375 | 40,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 5.126.000 | 0 | -5.126.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 2.624.000 | 865.293 | -1.758.707 | 33,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Cementerio | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 300.000 | 1.520.398 | 1.220.398 | 506,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 1.762.000 | 947.836 | -814.164 | 53,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Cementerio | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 500.000 | 0 | -500.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Cementerio | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 0 | 174.453 | 174.453 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 422.012.277 | 663.700.113 | -36,4% | -50,2% | -241.687.836 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 204.158.872 | 16.634.876 | 1.127,3% | 1.127,3% | 187.523.996 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 359.962.013 | 292.485.214 | 23,1% | -42,8% | 67.476.799 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 110.028.614 | 50.748.596 | 116,8% | -29,9% | 59.280.018 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 76.713.710 | 19.424.902 | 294,9% | 294,9% | 57.288.808 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 592.872.391 | 535.846.539 | 10,6% | -49,9% | 57.025.852 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 179.576.361 | 230.480.151 | -22,1% | -62,0% | -50.903.790 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Alimentos y Bebidas | 49.151.111 | 7.700.789 | 538,3% | 16,7% | 41.450.322 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 83.247.800 | 43.041.439 | 93,4% | -35,0% | 40.206.361 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Vehículos | 0 | 33.651.000 | -100,0% | -100,0% | -33.651.000 |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 418.158 | 30.905.095 | -98,6% | -98,6% | -30.486.937 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 407.549.695 | 437.291.487 | -6,8% | -60,2% | -29.741.792 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 70.817.066 | 47.631.515 | 48,7% | -31,6% | 23.185.551 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 76.240.014 | 98.616.453 | -22,7% | -71,1% | -22.376.439 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 240.651.735 | 220.324.575 | 9,2% | -48,1% | 20.327.160 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE SANTA BARBARA, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.