MUNICIPALIDAD DE SAN ROSENDO
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8229-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE SAN ROSENDO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PEDRO HUMBERTO LEIVA CONEJEROS | CONCEJAL | 2024-07-25 | $29.135.000 | $0 | $29.135.000 | 0 |
| GABRIEL EDUARDO SEPÚLVEDA MORA | CONCEJAL | 2026-03-25 | $12.530.137 | $0 | $12.530.137 | 1 |
| VALESKA REINOSO DURAN | CONCEJAL | 2025-04-01 | $8.165.000 | $0 | $8.165.000 | 0 |
| ALEJANDRA ISABEL VALDEBENITO SOTO | CONCEJAL | 2026-03-17 | $2.565.505 | $0 | $2.565.505 | 1 |
| NELSON ALEXANDER BERMEDO ESPINOZA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $2.050.000 | $0 | $2.050.000 | 0 |
| FABIOLA ANDREA INOSTROZA FERNÁNDEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| FELIPE ANDRES SANCHEZ CONCHA | CONCEJAL | 2026-07-15 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| RABINDRANATH ACUÑA OLATE | ALCALDE | 2026-06-02 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $206,7 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $206,7 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 6.298.896.000 | 2.744.397.867 | 43,6% | 7 | 0 |
| Educación | 2.511.735.000 | 981.215.783 | 39,1% | 5 | 0 |
| Salud | 2.255.833.000 | 881.909.146 | 39,1% | 5 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.280.314.000 | 1.534.481.080 | -1.745.832.920 | 46,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 2.199.000.000 | 809.041.172 | -1.389.958.828 | 36,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.083.861.000 | 772.378.250 | -1.311.482.750 | 37,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.908.255.000 | 859.515.178 | -1.048.739.822 | 45,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.674.433.000 | 714.536.671 | -959.896.329 | 42,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.780.000.000 | 868.607.111 | -911.392.889 | 48,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.684.355.000 | 825.085.965 | -859.269.035 | 49,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.398.963.000 | 562.587.966 | -836.375.034 | 40,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 908.519.000 | 471.577.080 | -436.941.920 | 51,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 472.447.000 | 54.240.104 | -418.206.896 | 11,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 520.900.000 | 154.388.248 | -366.511.752 | 29,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 436.125.000 | 257.673.137 | -178.451.863 | 59,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 210.398.000 | 111.754.870 | -98.643.130 | 53,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 37.000.000 | 87.488.518 | 50.488.518 | 236,5% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 101.500.000 | 51.360.400 | -50.139.600 | 50,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 55.000.000 | 12.376.046 | -42.623.954 | 22,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 53.000.000 | 17.612.880 | -35.387.120 | 33,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 60.000.000 | 32.252.802 | -27.747.198 | 53,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 74.000.000 | 49.095.537 | -24.904.463 | 66,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 76.904.000 | 91.724.872 | 14.820.872 | 119,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 8.500.000 | 0 | -8.500.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 7.000.000 | 707.965 | -6.292.035 | 10,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 5.800.000 | 305.771 | -5.494.229 | 5,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 12.000.000 | 7.163.745 | -4.836.255 | 59,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 5.000.000 | 608.181 | -4.391.819 | 12,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 340.987.339 | 404.404.512 | -15,7% | -52,0% | -63.417.173 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 825.085.965 | 763.103.488 | 8,1% | -52,6% | 61.982.477 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 341.953.285 | 387.794.036 | -11,8% | -48,3% | -45.840.751 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 284.594.913 | 243.010.898 | 17,1% | -47,7% | 41.584.015 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 39.241.135 | 66.751.551 | -41,2% | -63,0% | -27.510.416 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 152.558.849 | 125.505.602 | 21,6% | -45,0% | 27.053.247 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 483.958.151 | 459.465.814 | 5,3% | -48,8% | 24.492.337 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 63.980.020 | 40.727.116 | 57,1% | -48,3% | 23.252.904 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 378.898.600 | 356.163.244 | 6,4% | -48,7% | 22.735.356 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 320.836.753 | 302.377.783 | 6,1% | -48,0% | 18.458.970 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo | 2.189.289 | 18.124.640 | -87,9% | -92,9% | -15.935.351 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 28.809.562 | 13.655.744 | 111,0% | -27,3% | 15.153.818 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 11.385.072 | 25.103.587 | -54,6% | -88,0% | -13.718.515 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 22.864.723 | 10.400.210 | 119,8% | -34,4% | 12.464.513 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 176.940.781 | 189.060.784 | -6,4% | -50,8% | -12.120.003 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE SAN ROSENDO, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.