MUNICIPALIDAD DE QUILLECO
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8228-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud, Cementerio
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE QUILLECO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Hay 2 personas que cumplen el criterio; se muestra la de asunción más reciente. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE QUILLECO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Jaime Aurelio Quilodrán Acuña | Alcalde | INDEPENDIENTE (CANDIDATURA INDEPENDIENTE) · ALCALDE 2024 | 2020-09-28 | 92 |
| IGOR MIRANDA MARTINEZ | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-10-01 | 6 |
| LILIAN ANITA LUISA CABALIN CARRASCO | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2021-09-10 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| RODRIGO MARIANO TAPIA AVELLO | SIN CARGO | 2023-04-06 | $259.296.573 | $0 | $259.296.573 | 2 |
| PATRICIO RUBEN MUÑOZ POBLETE | ALCALDE | 2024-07-19 | $56.299.200 | $0 | $56.299.200 | 7 |
| JORGE ANDRES JURE CARES | CONCEJAL | 2026-03-28 | $22.287.123 | $0 | $22.287.123 | 0 |
| JAIME AURELIO QUILODRÁN ACUÑA | OTRO | 2021-12-17 | $18.463.956 | $0 | $18.463.956 | 1 |
| GUIDO ISRAEL SANHUEZA SANHUEZA | CONCEJAL | 2026-07-09 | $14.349.058 | $0 | $14.349.058 | 2 |
| CLAUDIO FELIPE VELOSO VALLEJOS | SIN CARGO | 2024-12-11 | $13.592.553 | $0 | $13.592.553 | 0 |
| PAMELA ANTONIETA VIAL VEGA | CONCEJAL | 2024-12-04 | $12.519.380 | $0 | $12.519.380 | 2 |
| CARLOS EDUARDO MALDONADO PINARES | CONCEJAL | 2026-03-31 | $6.000.000 | $0 | $6.000.000 | 0 |
| DAVID EDUARDO VIELMA LAGOS | CONCEJAL | 2026-03-16 | $5.949.565 | $9.000.000 | $-3.050.435 | 0 |
| EDUARDO ANTONIO SEPÚLVEDA | CONCEJAL | 2026-03-30 | $5.093.394 | $0 | $5.093.394 | 0 |
| MAURICIO ORLANDO GALINDO HERRERA | PROFESIONAL DOCENTE | 2020-04-02 | $3.800.000 | $7.200.000 | $-3.400.000 | 1 |
| SEGUNDO CAMILO DÍAZ SEGUEL | CONCEJAL | 2026-03-31 | $2.250.000 | $0 | $2.250.000 | 1 |
| LUIS OSVALDO PÉREZ DÍAZ | SIN CARGO | 2024-03-22 | $1.536.465 | $0 | $1.536.465 | 1 |
| BERTA NELLY RIQUELME HERNÁNDEZ | DIRECTOR | 2017-03-30 | $0 | $0 | $0 | 2 |
| CLAUDIO SOLAR JARA | ALCALDE | 2026-03-26 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 4 áreas con datos en 2026 y descuentan $277,4 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $236,4 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 9.881.884.000 | 3.434.459.385 | 34,8% | 6 | 0 |
| Educación | 0 | 53.127.334 | —
datos hasta Feb |
0 | 0 |
| Salud | 4.390.667.000 | 2.159.428.228 | 49,2% | 3 | 0 |
| Cementerio | 41.350.000 | 29.971.988 | 72,5% | 0 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 3.227.931.000 | 205.952.156 | -3.021.978.844 | 6,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 2.489.134.000 | 8.339.366 | -2.480.794.634 | 0,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.063.834.000 | 2.022.197.357 | -2.041.636.643 | 49,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.812.844.000 | 1.796.675.807 | -2.016.168.193 | 47,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.529.769.000 | 1.707.929.081 | -1.821.839.919 | 48,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.593.658.000 | 1.008.912.121 | -1.584.745.879 | 38,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.973.036.000 | 869.518.840 | -1.103.517.160 | 44,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 1.430.965.000 | 630.413.864 | -800.551.136 | 44,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.423.937.000 | 790.647.674 | -633.289.326 | 55,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 690.450.000 | 300.622.402 | -389.827.598 | 43,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 79.101.000 | 4.681.823 | -74.419.177 | 5,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 58.024.000 | 0 | -58.024.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 0 | 53.127.334 | 53.127.334 | — | gasto sin presupuesto asignado |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 70.708.000 | 94.629.199 | 23.921.199 | 133,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 30.451.000 | 38.826.689 | 8.375.689 | 127,5% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Cementerio | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 12.000.000 | 8.351.149 | -3.648.851 | 69,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 5.000.000 | 2.608.731 | -2.391.269 | 52,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 1.000.000 | 0 | -1.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 164.046.446 | 424.900.355 | -61,4% | -82,2% | -260.853.909 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 278.546.669 | 58.977.977 | 372,3% | 191,6% | 219.568.692 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 520.873.956 | 717.033.178 | -27,4% | -61,1% | -196.159.222 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 261.757.571 | 140.097.594 | 86,8% | -12,6% | 121.659.977 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 179.023.017 | 92.513.497 | 93,5% | -11,4% | 86.509.520 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 177.702.156 | 260.562.607 | -31,8% | -72,4% | -82.860.451 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.232.297.536 | 1.175.527.644 | 4,8% | -48,4% | 56.769.892 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 233.884.161 | 179.667.044 | 30,2% | -43,2% | 54.217.117 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 2.608.731 | 41.711.744 | -93,7% | -93,7% | -39.103.013 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 269.773.718 | 232.695.933 | 15,9% | -42,4% | 37.077.785 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 182.198.234 | 148.671.206 | 22,6% | -50,8% | 33.527.028 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 68.736.945 | 37.390.977 | 83,8% | -24,9% | 31.345.968 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 107.399.573 | 80.753.840 | 33,0% | -72,2% | 26.645.733 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 404.085.087 | 430.592.677 | -6,2% | -53,4% | -26.507.590 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 45.644.784 | 66.742.391 | -31,6% | -32,1% | -21.097.607 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE QUILLECO, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.