MUNICIPALIDAD DE DOÑIHUE
municipio
· Región VI
· Código CGR 8005-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE DOÑIHUE
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE DOÑIHUE según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Ricardo Acuña | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2019-08-28 | 268 |
| Jessica Grace Manzor Silva | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2019-10-10 | 10 |
| Douglas César Seguel Cisterna | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2020-12-10 | 1 |
| Juan José Henríquez Tamayo | Otro | Sin candidatura identificada | 2016-05-31 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| RICARDO BORIS ACUÑA GONZALEZ | ALCALDE | 2026-04-15 | $33.922.641 | $0 | $33.922.641 | 0 |
| PIA VALERIA DROGUETT ROJAS | CONCEJAL | 2026-01-19 | $12.544.707 | $0 | $12.544.707 | 0 |
| PABLA ALEJANDRA PONCE VALLE | ALCALDE | 2024-06-20 | $11.521.423 | $0 | $11.521.423 | 0 |
| JUAN MANUEL PEREZ RIVEROS | CONCEJAL | 2025-06-25 | $11.235.000 | $0 | $11.235.000 | 2 |
| KATHERINE DANIELA AROS GONZÁLEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $9.957.093 | $14.589.850 | $-4.632.757 | 1 |
| JAVIERA PAULINA AGUIRRE CARRASCO | PROFESIONAL DOCENTE | 2017-03-30 | $9.150.000 | $0 | $9.150.000 | 1 |
| HUMBERTO MANUEL DIAZ PINO | OTRO | 2019-03-25 | $8.000.000 | $0 | $8.000.000 | 0 |
| CLAUDIA ANDREA MIRANDA PRADO | PROFESIONAL DOCENTE | 2021-02-20 | $7.665.180 | $0 | $7.665.180 | 0 |
| LUIS HÉCTOR PALACIO AZÚA | OTRO | 2020-03-31 | $6.060.000 | $0 | $6.060.000 | 1 |
| NELSON WALTER SAN MARTÍN TRONCOSO | OTRO | 2020-03-31 | $5.870.000 | $0 | $5.870.000 | 2 |
| EVELYN DIAZ URIBE | CONCEJAL | 2024-07-10 | $3.848.500 | $0 | $3.848.500 | 2 |
| BERTA ISABEL PINO SILVA | PROFESIONAL DOCENTE | 2017-03-30 | $1.960.000 | $0 | $1.960.000 | 0 |
| JORGE FERNANDO ZAMORANO PERALTA | OTRO | 2020-03-11 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MACARENA EVELYN FIERRO CONTRERAS | CONCEJAL | 2024-07-20 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MARIO PEREZ PEREZ | CONCEJAL | 2026-04-02 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| VERÓNICA DEL CARMEN GÁLVEZ MIRANDA | DIRECTIVO | 2017-03-30 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| XIMENA DEL CARMEN MENESES MENESES | OTRO | 2017-01-06 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $448,9 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $513,2 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 10.091.883.000 | 4.555.269.880 | 45,1% | 5 | 0 |
| Educación | 10.067.500.000 | 5.353.226.365 | 53,2% | 5 | 0 |
| Salud | 6.716.433.000 | 3.376.515.563 | 50,3% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 9.229.402.000 | 4.616.832.276 | -4.612.569.724 | 50,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 8.694.827.000 | 4.663.982.162 | -4.030.844.838 | 53,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 6.305.000.000 | 3.143.710.419 | -3.161.289.581 | 49,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 6.122.003.000 | 3.162.818.877 | -2.959.184.123 | 51,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.550.900.000 | 2.637.109.394 | -2.913.790.606 | 47,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.750.243.000 | 1.887.395.427 | -1.862.847.573 | 50,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.550.546.000 | 1.056.775.653 | -1.493.770.347 | 41,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 2.538.362.000 | 1.173.690.666 | -1.364.671.334 | 46,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 2.750.000.000 | 1.637.623.895 | -1.112.376.105 | 59,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 619.508.000 | 7.681.668 | -611.826.332 | 1,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.070.507.000 | 470.222.228 | -600.284.772 | 43,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.081.841.000 | 664.811.002 | -417.029.998 | 61,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 577.000.000 | 242.955.637 | -334.044.363 | 42,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 222.459.683 | 222.459.683 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 180.040.000 | 42.215.672 | -137.824.328 | 23,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 273.593.000 | 137.662.326 | -135.930.674 | 50,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 151.182.000 | 85.443.320 | -65.738.680 | 56,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 103.000.000 | 71.231.379 | -31.768.621 | 69,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 15.000.000 | 2.436.617 | -12.563.383 | 16,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 18.200.000 | 12.420.447 | -5.779.553 | 68,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 7.000.000 | 3.091.923 | -3.908.077 | 44,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 5.000.000 | 1.398.115 | -3.601.885 | 28,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 500.000 | 0 | -500.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 769.010.920 | 571.913.439 | 34,5% | -40,6% | 197.097.481 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 527.710.616 | 346.291.782 | 52,4% | -42,6% | 181.418.834 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.728.577.705 | 1.896.551.539 | -8,9% | -54,0% | -167.973.834 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.610.447.388 | 1.444.841.575 | 11,5% | -46,6% | 165.605.813 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 179.249.010 | 25.924.877 | 591,4% | 31,1% | 153.324.133 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 853.784.388 | 711.312.237 | 20,0% | -45,6% | 142.472.151 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 65.283.298 | 201.607.493 | -67,6% | -73,7% | -136.324.195 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.885.191.478 | 1.789.565.531 | 5,3% | -44,8% | 95.625.947 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 198.659.328 | 280.638.881 | -29,2% | -29,2% | -81.979.553 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 141.447.748 | 222.116.361 | -36,3% | -47,9% | -80.668.613 |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 73.913.197 | 4.799.555 | 1.440,0% | 336,1% | 69.113.642 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 959.234.454 | 1.027.524.384 | -6,6% | -42,0% | -68.289.930 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.168.343.296 | 1.102.022.617 | 6,0% | -51,3% | 66.320.679 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 214.456.212 | 279.285.227 | -23,2% | -66,8% | -64.829.015 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 191.310.032 | 134.975.397 | 41,7% | -52,5% | 56.334.635 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE DONIHUE, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.