MUNICIPALIDAD DE QUILACO
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8227-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE QUILACO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE QUILACO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Fredy Antonio Barrueto Viveros | Alcalde | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS) · ALCALDE 2024 | 2019-10-17 | 27 |
| Roberto Paredes Flores | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2016-02-18 | 7 |
| JORGE VALLEJOS | Concejal | PARTIDO POR LA DEMOCRACIA (CHILE MUCHO MEJOR) · CONCEJAL 2024 | 2016-03-29 | 3 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PABLO ANTONIO URRUTIA MALDONADO | ALCALDE | 2026-03-31 | $1.812.330.000 | $70.000.000 | $1.742.330.000 | 4 |
| CRISTIAN EDUARDO LOYOLA GONZÁLEZ | DIRECTIVO | 2016-12-29 | $400.000.000 | $0 | $400.000.000 | 0 |
| JUAN LUIS ARELLANO VAILLANT | OTRO | 2024-08-22 | $18.141.086 | $0 | $18.141.086 | 7 |
| MIGUEL ANGEL RIQUELME CHÁVEZ | OTRO | 2026-04-07 | $17.974.677 | $0 | $17.974.677 | 3 |
| FELIPE ALFONSO QUIROZ QUIROZ | CONCEJAL | 2026-03-26 | $14.947.252 | $0 | $14.947.252 | 6 |
| JORGE ALBERTO VALLEJOS CORDOVA | OTRO | 2021-07-27 | $12.244.995 | $0 | $12.244.995 | 0 |
| PEDRO ANGEL SANHUEZA SALAMANCA | OTRO | 2025-01-07 | $8.897.274 | $0 | $8.897.274 | 1 |
| JAIME ALBERTO SANHUEZA PARRA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $6.603.448 | $0 | $6.603.448 | 0 |
| FREDY ANTONIO BARRUETO VIVEROS | ALCALDE | 2021-03-04 | $5.161.446 | $8.000.000 | $-2.838.554 | 1 |
| JOSÉ HERIBERTO VILLA RAMOS | CONCEJAL | 2025-04-21 | $4.020.272 | $0 | $4.020.272 | 1 |
| LUIS ALBERTO BARRA SÁNCHEZ | PROFESIONAL DOCENTE | 2017-03-31 | $3.210.000 | $0 | $3.210.000 | 0 |
| ROLANDO ANTONIO ISAAC TIRAPEGUI MUÑOZ | CONCEJAL | 2026-04-01 | $3.197.168 | $0 | $3.197.168 | 4 |
| ALICIA DEL TRÁNSITO VIVEROS SANHUEZA | DIRECTIVO | 2018-02-09 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| CRISTIAN ANTONIO IBÁÑEZ IBÁÑEZ | OTRO | 2017-08-13 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JACQUELYN EMELINA BENITEZ MORA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 4 |
| MANUEL JOSÉ ALMENDRAS QUEZADA | OTRO | 2021-01-07 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| PEDRO ANTONIO MAUREIRA QUEZADA | OTRO | 2022-07-18 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| QUINTIN NACIANCENO MARDONES GRANDÓN | PROFESIONAL DOCENTE | 2021-01-11 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $80,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $80,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 6.346.471.000 | 2.456.967.439 | 38,7% | 7 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Salud | 2.006.177.000 | 911.634.306 | 45,4% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.105.616.000 | 1.163.991.835 | -1.941.624.165 | 37,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.603.499.000 | 465.704.475 | -1.137.794.525 | 29,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.923.770.000 | 793.374.181 | -1.130.395.819 | 41,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.885.685.000 | 868.842.065 | -1.016.842.935 | 46,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.377.690.000 | 441.222.174 | -936.467.826 | 32,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.608.929.000 | 746.163.191 | -862.765.809 | 46,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 861.677.000 | 365.354.642 | -496.322.358 | 42,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 707.798.000 | 359.425.620 | -348.372.380 | 50,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 360.895.000 | 104.784.981 | -256.110.019 | 29,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 334.094.000 | 117.872.624 | -216.221.376 | 35,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 103.956.000 | 0 | -103.956.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 117.184.000 | 36.942.001 | -80.241.999 | 31,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 83.700.000 | 5.809.071 | -77.890.929 | 6,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 77.723.000 | 0 | -77.723.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 78.756.000 | 132.026.937 | 53.270.937 | 167,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 64.131.000 | 30.378.306 | -33.752.694 | 47,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 8.525.000 | 349.741 | -8.175.259 | 4,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 12.875.000 | 5.169.219 | -7.705.781 | 40,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 15.600.000 | 8.220.260 | -7.379.740 | 52,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 598.000 | 0 | -598.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 296.603.274 | 179.821.390 | 64,9% | -39,7% | 116.781.884 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 125.494.210 | 14.131.007 | 788,1% | 31,8% | 111.363.203 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 208.752.919 | 100.517.316 | 107,7% | 107,7% | 108.235.603 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 14.951.236 | 91.224.888 | -83,6% | -83,6% | -76.273.652 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 79.622.341 | 19.467.406 | 309,0% | 21,4% | 60.154.935 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 200.747.920 | 256.352.522 | -21,7% | -62,5% | -55.604.602 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 79.694.289 | 126.016.820 | -36,8% | -53,8% | -46.322.531 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 482.798.321 | 527.652.930 | -8,5% | -52,8% | -44.854.609 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 216.028.718 | 248.719.566 | -13,1% | -54,7% | -32.690.848 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 465.704.475 | 436.260.412 | 6,7% | -63,5% | 29.444.063 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 39.957.466 | 11.477.009 | 248,2% | 80,4% | 28.480.457 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 431.726.566 | 405.808.226 | 6,4% | -53,3% | 25.918.340 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 7.378.686 | 29.269.343 | -74,8% | -91,7% | -21.890.657 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo | 45.508.603 | 24.844.755 | 83,2% | -53,3% | 20.663.848 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 160.372.313 | 180.940.553 | -11,4% | -55,2% | -20.568.240 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE QUILACO, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.