MUNICIPALIDAD DE TALCAHUANO
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8210-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud, Cementerio
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE TALCAHUANO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE TALCAHUANO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| HENRY LEONARDO CAMPOS COA | Alcalde | UNION DEMOCRATA INDEPENDIENTE (CHILE GRANDE Y UNIDO) · DIPUTADO 2025 | 2019-01-31 | 166 |
| GERMANA SAELZER SILVA | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2019-02-14 | 179 |
| ALVARO CABALLERO DIAZ | Jefe de gabinete | Sin candidatura identificada | 2018-12-11 | 111 |
| LUIS ULLOA BELLEMANS | Otro | Sin candidatura identificada | 2018-12-12 | 105 |
| ROBERTO LUCERO BAEZA | Otro | Sin candidatura identificada | 2018-10-04 | 31 |
| LUIS SALVADOR FUENTES VEGA | Jefe de gabinete | Sin candidatura identificada | 2016-09-26 | 22 |
| CARLOS SEPÚLVEDA SANZANA | Concejal | Sin candidatura identificada | 2018-08-21 | 20 |
| FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ | Jefe de gabinete | Sin candidatura identificada | 2019-01-23 | 19 |
| KATHERINE CORTÉS FARIAS | Otro | Sin candidatura identificada | 2016-10-07 | 17 |
| EDITH BURGOS FIERRO | Concejal | Sin candidatura identificada | 2017-02-08 | 16 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FELIPE ANDRES SALVO ALMARZA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $37.065.070 | $0 | $37.065.070 | 0 |
| HENRY LEONARDO CAMPOS COA | ALCALDE | 2024-07-18 | $22.063.148 | $222.451.070 | $-200.387.922 | 1 |
| ERICK ALEJANDRO VERGARA MORENO | CONCEJAL | 2018-04-02 | $19.360.000 | $72.616.441 | $-53.256.441 | 1 |
| HUGO ALFREDO MACCHIAVELLO LOPEZ | PROFESIONAL | 2020-12-31 | $19.000.000 | $0 | $19.000.000 | 0 |
| FELIX IGNACIO MARCELO VERA MUÑOZ | CONCEJAL | 2025-03-25 | $16.000.000 | $0 | $16.000.000 | 0 |
| ROBERTO FERNANDO PINO SEGUEL | CONCEJAL | 2026-03-28 | $15.909.622 | $12.976.789 | $2.932.833 | 0 |
| EDUARDO ANTONIO SAAVEDRA BUSTOS | ALCALDE | 2026-03-30 | $13.749.383 | $110.998.816 | $-97.249.433 | 2 |
| AMNERIS BERTA HORMAZÁBAL VILLAGRÁN | ODONTÓLOGO DIRECCIÓN DE SALUD MUNICIPAL | 2019-03-27 | $13.330.000 | $0 | $13.330.000 | 1 |
| MARÍA CECILIA DE LOURDES NÚÑEZ NÚÑEZ | MATRONA DIRECCIÓN DE SALUD MUNICIPAL | 2022-03-29 | $11.161.779 | $0 | $11.161.779 | 0 |
| HERNÁN ORLANDO PINO SEGUEL | EX CONCEJAL | 2017-08-18 | $8.630.000 | $0 | $8.630.000 | 0 |
| DANIEL ENRIQUE GUTIERREZ MONSALVE | CONCEJAL | 2024-07-22 | $5.811.662 | $12.600.000 | $-6.788.338 | 0 |
| VÍCTOR MARCELO PALOMINO SANDOVAL | CONCEJAL | 2024-07-24 | $5.380.430 | $15.470.924 | $-10.090.494 | 0 |
| MAGALY DEL CARMEN SAAVEDRA NARVAEZ | CONCEJAL | 2024-03-31 | $5.170.330 | $0 | $5.170.330 | 1 |
| MARÍA VERÓNICA BOERO ARAYA | ODONTÓLOGO DIRECCIÓN DE SALUD MUNICIPAL | 2017-06-30 | $5.100.002 | $0 | $5.100.002 | 3 |
| FRANCISCO JAVIER HERRERA MANRIQUEZ | CONCEJAL | 2026-04-01 | $940.000 | $15.740.086 | $-14.800.086 | 0 |
| MATIAS IGNACIO COLOMA ARRIAGADA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $909.249 | $0 | $909.249 | 0 |
| CÉSAR ANDRÉS RODRÍGUEZ SÁNCHEZ | APOYO ADMINISTRACION MUNICIPAL | 2019-02-18 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| ELENA BETZABETH RETAMAL PALMA | CONCEJAL | 2025-03-24 | $0 | $11.460.788 | $-11.460.788 | 0 |
| FERNANDO ANDRÉS GONZÁLEZ SÁNCHEZ | JEFE DE GABINETE | 2021-08-18 | $0 | $15.421.199 | $-15.421.199 | 1 |
| MARÍA LILIANA RIQUELME PAVEZ | ENFERMERO DIRECCIÓN DE SALUD MUNICIPAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| SORAYA EVELYN CALVO CARDENAS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| VALERIA ELENA VARGAS DIAZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $15.187.711 | $-15.187.711 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
2 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 4 áreas con datos en 2026 y descuentan $2,7 mil millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $2,6 mil millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 70.549.994.000 | 25.417.756.634 | 36,0% | 8 | 1 |
| Educación | 4.776.000.000 | 1.994.048.967 | 37,5% | 5 | 0 |
| Salud | 34.928.823.000 | 19.606.828.008 | 49,8% | 4 | 0 |
| Cementerio | 1.034.762.000 | 431.698.242 | 41,7% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 24.557.902.000 | 6.944.465.021 | -17.613.436.979 | 28,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 32.389.194.000 | 16.457.548.176 | -15.931.645.824 | 50,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 30.731.407.000 | 14.896.264.785 | -15.835.142.215 | 48,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 29.014.896.000 | 15.585.508.459 | -13.429.387.541 | 53,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 12.781.866.000 | 700.423.283 | -12.081.442.717 | 5,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 10.987.626.000 | 82.674.838 | -10.904.951.162 | 0,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 17.755.860.000 | 7.091.022.503 | -10.664.837.497 | 39,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 14.196.939.000 | 5.918.973.513 | -8.277.965.487 | 41,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 12.370.094.000 | 7.311.034.157 | -5.059.059.843 | 59,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 5.440.779.000 | 1.740.121.054 | -3.700.657.946 | 32,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 3.350.000.000 | 0 | -3.350.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 100.000.000 | 2.233.035.704 | 2.133.035.704 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.860.000.000 | 1.950.505.652 | -1.909.494.348 | 50,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.605.000.000 | 1.712.661.979 | -1.892.338.021 | 47,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 2.174.632.000 | 629.770.002 | -1.544.861.998 | 29,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 2.206.246.000 | 3.091.699.119 | 885.453.119 | 140,1% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 640.000.000 | 1.495.066 | -638.504.934 | 0,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 800.000.000 | 180.481.166 | -619.518.834 | 22,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 822.002.000 | 391.505.177 | -430.496.823 | 47,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 436.000.000 | 67.913.244 | -368.086.756 | 15,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 2.506.800.000 | 2.789.418.800 | 282.618.800 | 111,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 277.673.000 | 12.983.355 | -264.689.645 | 4,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 300.000.000 | 39.870.882 | -260.129.118 | 13,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Cementerio | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 303.168.000 | 76.657.707 | -226.510.293 | 25,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 0 | 205.155.229 | 205.155.229 | — | gasto sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 70.128.060 | 8.312.560.843 | -99,2% | -99,3% | -8.242.432.783 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 34.074.469 | 4.804.060.428 | -99,3% | -99,4% | -4.769.985.959 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.608.459.450 | 5.968.295.500 | -73,0% | -80,3% | -4.359.836.050 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 4.871.340.293 | 7.511.011.625 | -35,1% | -66,9% | -2.639.671.332 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 2.233.035.704 | 1.207.108.287 | 85,0% | 84,0% | 1.025.927.417 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 38.435.044 | 426.176.044 | -91,0% | -92,7% | -387.741.000 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 700.423.283 | 316.016.368 | 121,6% | -14,8% | 384.406.915 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 3.091.699.119 | 2.711.711.735 | 14,0% | 14,0% | 379.987.384 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 4.479.202.893 | 4.174.949.547 | 7,3% | -47,6% | 304.253.346 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 12.831.310 | 267.696.795 | -95,2% | -96,1% | -254.865.485 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Textiles, Vestuario y Calzado | 1.862.176 | 247.701.203 | -99,2% | -99,4% | -245.839.027 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.459.979.564 | 1.268.265.687 | 15,1% | -49,0% | 191.713.877 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 4.103.945.084 | 3.917.472.039 | 4,8% | -51,8% | 186.473.045 |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 205.155.229 | 27.143.987 | 655,8% | 655,8% | 178.011.242 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.905.666.145 | 2.053.041.715 | -7,2% | -60,9% | -147.375.570 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE TALCAHUANO, con 6 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.