MUNICIPALIDAD DE HUALQUI
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8205-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Salud, Cementerio
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE HUALQUI
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE HUALQUI según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Jorge Contanzo | Alcalde | INDEPENDIENTE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2021-09-08 | 2 |
| Eric Andres Avendaño Rivas | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2026-05-15 | 7 |
| Juan Barrenechea | Jefe de gabinete | Sin candidatura identificada | 2024-03-26 | 8 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| RICARDO FUENTES PALMA | ALCALDE | 2026-03-14 | $26.935.098 | $206.619.521 | $-179.684.423 | 4 |
| NELSON GONZALEZ CONTRERAS | CONCEJAL | 2025-04-02 | $19.872.000 | $0 | $19.872.000 | 0 |
| RANDY VALDIVIA ALEGRIA | CONCEJAL | 2026-06-08 | $15.910.122 | $0 | $15.910.122 | 0 |
| JUAN CARLOS MATUS OPAZO | CONCEJAL | 2024-07-23 | $13.113.857 | $0 | $13.113.857 | 1 |
| RENATO ARTURO DEL SALVADOR GALÁN ORÓSTICA | CONCEJAL | 2017-05-10 | $6.290.000 | $0 | $6.290.000 | 0 |
| MARGARITA GALAN DOUGLAS | CONCEJAL | 2025-12-09 | $4.010.580 | $0 | $4.010.580 | 0 |
| LILIANA VERÓNICA DÍAZ VARGAS | OTRO | 2021-01-04 | $2.000.000 | $0 | $2.000.000 | 0 |
| FRANCISCO JAVIER PLACENCIA MELO | CONCEJAL | 2024-07-11 | $1.700.000 | $0 | $1.700.000 | 0 |
| CARLOS BRAULIO CANDIA JARA | CONCEJAL | 2024-06-26 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JORGE ALEJANDRO CONTANZO BRAVO | ALCALDE | 2025-07-17 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JUAN OCTAVIO BARRENECHEA HERRERA | OTRO | 2017-01-06 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| LORENA ROSA VELOSO SAÉZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MIGUEL SABANDO ESTRADA | CONCEJAL | 2026-06-02 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| NELSON BENIGNO SEPÚLVEDA RUIZ | CONCEJAL | 2025-04-05 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| SERGIO EDUARDO FUENTES SANHUEZA | CONCEJAL | 2024-07-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $440,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $440,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 12.637.777.000 | 5.895.764.913 | 46,7% | 5 | 1 |
| Salud | 8.864.741.000 | 4.407.943.742 | 49,7% | 3 | 0 |
| Cementerio | 263.124.000 | 98.709.559 | 37,5% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 8.999.648.000 | 3.953.073.228 | -5.046.574.772 | 43,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 8.095.732.000 | 4.441.740.947 | -3.653.991.053 | 54,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 7.227.947.000 | 3.699.470.691 | -3.528.476.309 | 51,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.333.859.000 | 1.718.533.480 | -2.615.325.520 | 39,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 4.296.014.000 | 2.279.165.639 | -2.016.848.361 | 53,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.988.830.000 | 423.844.569 | -1.564.985.431 | 21,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.380.579.000 | 490.335.403 | -890.243.597 | 35,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 37.500.000 | 240.156.752 | 202.656.752 | 640,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 457.000.000 | 296.235.812 | -160.764.188 | 64,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Cementerio | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 210.826.000 | 87.177.397 | -123.648.603 | 41,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 52.000.000 | 567.180 | -51.432.820 | 1,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Cementerio | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 108.181.000 | 62.541.896 | -45.639.104 | 57,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 45.000.000 | 0 | -45.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 108.050.000 | 68.745.953 | -39.304.047 | 63,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Cementerio | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 48.298.000 | 10.849.337 | -37.448.663 | 22,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 38.351.000 | 6.582.208 | -31.768.792 | 17,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 56.340.000 | 30.365.292 | -25.974.708 | 53,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 44.317.000 | 54.484.446 | 10.167.446 | 122,9% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Cementerio | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 7.800.000 | 69.673 | -7.730.327 | 0,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 3.500.000 | 556.325 | -2.943.675 | 15,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 1.026.522 | 1.026.522 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Cementerio | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 500.000 | 126.500 | -373.500 | 25,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 423.844.569 | 51.638.978 | 720,8% | 33,1% | 372.205.591 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 437.783.445 | 157.033.119 | 178,8% | -7,8% | 280.750.326 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.622.081.908 | 1.346.497.491 | 20,5% | -44,4% | 275.584.417 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 819.789.919 | 610.356.963 | 34,3% | -12,0% | 209.432.956 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 0 | 150.150.746 | -100,0% | -100,0% | -150.150.746 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 2.405.441.913 | 2.265.030.303 | 6,2% | -45,6% | 140.411.610 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 802.550.946 | 681.274.395 | 17,8% | -42,8% | 121.276.551 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 125.214.910 | 52.380.624 | 139,0% | 100,8% | 72.834.286 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 19.929.061 | 59.493.623 | -66,5% | -79,5% | -39.564.562 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 54.484.446 | 88.164.418 | -38,2% | 24,2% | -33.679.972 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 51.143.602 | 83.271.404 | -38,6% | -68,3% | -32.127.802 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 428.047.341 | 396.379.107 | 8,0% | -53,8% | 31.668.234 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 879.925.529 | 904.985.024 | -2,8% | -54,5% | -25.059.495 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 119.373.064 | 143.216.296 | -16,6% | -64,7% | -23.843.232 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 491.477.832 | 469.296.602 | 4,7% | -57,1% | 22.181.230 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE HUALQUI, con 8 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.