MUNICIPALIDAD DE FLORIDA
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8204-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE FLORIDA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE FLORIDA según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Jorge Eliecer Roa Villegas | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2024-01-04 | 622 |
| Eduardo Alfonso Venegas Vergara | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2016-12-07 | 14 |
| ELBA Sanhueza | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2016-01-07 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MARÍA MAGALY CORTÉS CARVAJAL | CONCEJAL | 2022-11-09 | $16.050.000 | $0 | $16.050.000 | 0 |
| MARCOS ORLANDO HIDALGO PARRA | CONCEJAL | 2026-03-25 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 3 |
| JACQUELINE VICTORIA BARRIENTOS ARRATIA | CONCEJAL | 2026-03-27 | $3.660.228 | $0 | $3.660.228 | 2 |
| RODRIGO MONTERO CUEVAS | ALCALDE | 2026-03-26 | $1.329.326 | $0 | $1.329.326 | 0 |
| ANA EUGENIA GAJARDO RUIZ | CONCEJAL | 2026-07-13 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| CAROLINA EMA TRIVIÑOS ALARCON | CONCEJAL | 2026-07-13 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| FELIPE ARMANDO CABRERA HERRERA | CONCEJAL | 2026-01-12 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| JORGE ELIECER ROA VILLEGAS | ALCALDE | 2023-03-31 | $0 | $0 | $0 | 2 |
| NICOLAS ALEJADRO VERDEJO GONZALEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $133,2 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $133,2 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 10.013.268.000 | 3.803.977.354 | 38,0% | 7 | 0 |
| Salud | 2.074.063.000 | 787.588.331 | 38,0% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 3.974.158.000 | 1.240.938.212 | -2.733.219.788 | 31,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 5.231.776.000 | 2.651.674.355 | -2.580.101.645 | 50,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.886.351.000 | 1.124.474.100 | -1.761.876.900 | 39,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.366.033.000 | 603.830.535 | -762.202.465 | 44,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.758.313.000 | 1.048.138.481 | -710.174.519 | 59,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 878.868.000 | 210.775.692 | -668.092.308 | 24,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.229.459.000 | 723.726.846 | -505.732.154 | 58,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 517.879.000 | 129.081.618 | -388.797.382 | 24,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 499.792.000 | 206.497.921 | -293.294.079 | 41,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 223.078.000 | 1.722.592 | -221.355.408 | 0,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 551.664.000 | 362.021.539 | -189.642.461 | 65,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 78.000.000 | 3.432.660 | -74.567.340 | 4,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 71.757.000 | 0 | -71.757.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 106.394.000 | 46.261.145 | -60.132.855 | 43,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 70.000.000 | 44.279.605 | -25.720.395 | 63,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 4.200.000 | 2.100.000 | -2.100.000 | 50,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 210.775.692 | 593.586.304 | -64,5% | -75,6% | -382.810.612 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 228.032.386 | 338.307.111 | -32,6% | -32,6% | -110.274.725 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 263.583.314 | 186.437.722 | 41,4% | -40,6% | 77.145.592 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 1.129.552 | 77.563.579 | -98,5% | -98,6% | -76.434.027 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 460.143.532 | 393.345.405 | 17,0% | -10,8% | 66.798.127 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 0 | 63.749.145 | -100,0% | -100,0% | -63.749.145 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 414.748.049 | 351.861.885 | 17,9% | -43,1% | 62.886.164 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Otros Activos no Financieros | 53.321.453 | 1.167.695 | 4.466,4% | 38,4% | 52.153.758 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 305.584.870 | 253.455.355 | 20,6% | -45,0% | 52.129.515 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 28.523.156 | 68.510.642 | -58,4% | -77,4% | -39.987.486 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 274.261.381 | 311.099.717 | -11,8% | -57,9% | -36.838.336 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 211.421.747 | 176.057.502 | 20,1% | -55,0% | 35.364.245 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 88.476.361 | 122.108.906 | -27,5% | -67,1% | -33.632.545 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 593.218.560 | 565.684.277 | 4,9% | -52,2% | 27.534.283 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 74.531.013 | 97.873.917 | -23,8% | -70,2% | -23.342.904 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE FLORIDA, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.