MUNICIPALIDAD DE CHIGUAYANTE
municipio
· Región VIII
· Código CGR 8203-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Salud, Cementerio
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CHIGUAYANTE
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE CHIGUAYANTE según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| José Antonio Rivas Villalobos | Alcalde | PARTIDO SOCIALISTA DE CHILE (UNIDAD POR CHILE) · DIPUTADO 2025 | 2024-01-11 | 181 |
| Marco Muñoz | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2023-12-12 | 34 |
| Lisandro TAPIA | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2023-08-24 | 8 |
| Jacqueline Sanhueza | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-04-16 | 5 |
| Héctor CHÁVEZ | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-03-18 | 4 |
| Fabiola Yáñez | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-05-05 | 3 |
| Paola Peña | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-04-16 | 3 |
| Miguel Guerrero Maldonado | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-12-19 | 1 |
| Juan Alcaíno | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-10-01 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JORGE CARLOS LOZANO ZAPATA | ALCALDE | 2026-03-30 | $52.775.813 | $0 | $52.775.813 | 3 |
| CARLOS HIDALGO FIGUEROA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $31.500.000 | $120.000.000 | $-88.500.000 | 2 |
| LUIS ULISES SEPÚLVEDA RUBILAR | CONCEJAL | 2021-12-15 | $14.776.343 | $11.618.593 | $3.157.750 | 1 |
| EDUARDO ALBERTO AVELLO CID | CONCEJAL | 2025-03-23 | $12.974.138 | $0 | $12.974.138 | 2 |
| SANDRA VERÓNICA PEPE SANHUEZA | OTRO | 2019-03-29 | $11.670.000 | $0 | $11.670.000 | 0 |
| CATHERINE IVONNE FICA BALLOTTA | OTRO | 2019-03-30 | $10.300.000 | $15.800.000 | $-5.500.000 | 1 |
| XIMENA DE LAS MERCEDES BRAVO URREA | CONCEJAL | 2024-03-30 | $6.566.220 | $0 | $6.566.220 | 0 |
| ANDRÉS ANTONIO PARRA SANDOVAL | DIRECTIVO | 2017-04-04 | $6.350.000 | $35.000.000 | $-28.650.000 | 2 |
| ANA GLORIA MARÍA SAAVEDRA RAMÍREZ | OTRO | 2019-03-30 | $5.690.000 | $46.661.523 | $-40.971.523 | 1 |
| CLAUDIA ELIZABETH TRONCOSO VALDEBENITO | PROFESIONAL | 2017-03-30 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 1 |
| MANUEL ALEJANDRO ÁLVAREZ SILVA | CONCEJAL | 2024-08-29 | $4.000.000 | $0 | $4.000.000 | 2 |
| BENICIA PAZ FARIÑA CONCHA | PROFESIONAL | 2021-01-09 | $3.590.000 | $0 | $3.590.000 | 1 |
| DANGELO GACITUA SANZANA | CONCEJAL | 2025-09-11 | $2.196.514 | $0 | $2.196.514 | 0 |
| MARINA MADRID VEGA CARO | OTRO | 2019-03-14 | $167.000 | $0 | $167.000 | 0 |
| GIULIANO ALEXANDER CARO PARRA | PROFESIONAL | 2021-04-19 | $0 | $61.909.529 | $-61.909.529 | 2 |
| HECTOR SALAS ARANEDA | PROFESIONAL | 2021-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MAYERLIN MARGARITA SUAREZ SILVA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| SANDRA IVETTE GONZALÉZ RIQUELME | CONCEJAL | 2025-12-11 | $0 | $0 | $0 | 3 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $283,3 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $283,3 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 32.644.108.000 | 14.247.107.612 | 43,6% | 7 | 0 |
| Salud | 22.636.150.000 | 10.564.015.141 | 46,7% | 4 | 0 |
| Cementerio | 802.601.000 | 354.138.992 | 44,1% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 19.464.384.000 | 9.234.817.314 | -10.229.566.686 | 47,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 17.127.366.000 | 8.374.612.338 | -8.752.753.662 | 48,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 15.082.103.000 | 6.656.453.735 | -8.425.649.265 | 44,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 13.827.890.000 | 5.679.400.667 | -8.148.489.333 | 41,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 10.099.436.000 | 4.577.579.480 | -5.521.856.520 | 45,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 11.827.323.000 | 7.388.204.211 | -4.439.118.789 | 62,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 547.119.000 | 4.955.666.183 | 4.408.547.183 | 905,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 4.849.530.000 | 1.702.756.799 | -3.146.773.201 | 35,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 5.993.109.000 | 3.075.248.094 | -2.917.860.906 | 51,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.870.397.000 | 278.874.210 | -1.591.522.790 | 14,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 929.600.000 | 523.423.977 | -406.176.023 | 56,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 926.932.000 | 584.621.333 | -342.310.667 | 63,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Cementerio | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 579.000.000 | 293.818.170 | -285.181.830 | 50,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 321.570.000 | 583.270.012 | 261.700.012 | 181,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Cementerio | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 222.000.000 | 22.992.698 | -199.007.302 | 10,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 306.000.000 | 149.845.962 | -156.154.038 | 49,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 300.000.000 | 146.132.570 | -153.867.430 | 48,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 340.454.000 | 201.929.806 | -138.524.194 | 59,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Cementerio | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 149.101.000 | 29.568.441 | -119.532.559 | 19,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 219.059.000 | 150.228.693 | -68.830.307 | 68,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 52.419.000 | 2.419.134 | -49.999.866 | 4,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Cementerio | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 5.000.000 | 46.981.102 | 41.981.102 | 939,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Cementerio | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 68.000.000 | 30.151.625 | -37.848.375 | 44,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 70.000.000 | 33.173.269 | -36.826.731 | 47,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 11.000.000 | 4.577.693 | -6.422.307 | 41,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 4.214.537.712 | 3.414.525.352 | 23,4% | -50,1% | 800.012.360 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 2.727.469.255 | 3.244.251.565 | -15,9% | -43,4% | -516.782.310 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 18.837.843 | 187.993.443 | -90,0% | -91,1% | -169.155.600 |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 296.704.223 | 142.069.488 | 108,8% | 108,8% | 154.634.735 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 246.941.500 | 118.168.052 | 109,0% | -69,1% | 128.773.448 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 278.874.210 | 180.186.907 | 54,8% | 1,7% | 98.687.303 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 924.393.260 | 843.988.882 | 9,5% | -53,1% | 80.404.378 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 2.158.012.591 | 2.077.970.288 | 3,9% | -49,5% | 80.042.303 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 5.836.280.377 | 5.757.729.431 | 1,4% | -49,7% | 78.550.946 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 347.778.839 | 282.317.419 | 23,2% | -41,3% | 65.461.420 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 61.206.958 | 13.984.699 | 337,7% | 14,0% | 47.222.259 |
| Cementerio | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 293.818.170 | 340.471.707 | -13,7% | -56,1% | -46.653.537 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 779.370.523 | 816.103.162 | -4,5% | -52,6% | -36.732.639 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 2.060.846.168 | 2.097.391.376 | -1,7% | -53,9% | -36.545.208 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 122.594.962 | 159.053.136 | -22,9% | -73,2% | -36.458.174 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE CHIGUAYANTE, con 7 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.