MUNICIPALIDAD DE SAN JAVIER
municipio
· Región VII
· Código CGR 8128-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE SAN JAVIER
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Hay 2 personas que cumplen el criterio; se muestra la de asunción más reciente. Las fuentes no coinciden: en InfoLobby, las audiencias como alcalde de este organismo figuran a nombre de Jorge SILVA (la última, el 2025-08-14). Es anterior a lo último que declaró la persona de arriba: probablemente corresponde a quien ocupaba antes el cargo. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE SAN JAVIER según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Jorge SILVA | Alcalde | PARTIDO DEMOCRATA CRISTIANO (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2025-08-14 | 102 |
| Mario Navarro Pereira | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-08-21 | 310 |
| Claudio Acevedo | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2021-11-22 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MARCELO ENRIQUE CORNEJO RODRIGUEZ | CONCEJAL | 2024-07-19 | $61.509.863 | $35.000.000 | $26.509.863 | 1 |
| LUIS RIVELIÑO ALARCON NUÑEZ | ALCALDE | 2026-03-31 | $30.785.241 | $0 | $30.785.241 | 0 |
| RODRIGO ALEJANDRO OSORIO OPAZO | CONCEJAL | 2026-04-06 | $17.548.361 | $0 | $17.548.361 | 2 |
| JORGE SILVA SEPULVEDA | ALCALDE | 2026-03-31 | $8.938.772 | $8.000.000 | $938.772 | 1 |
| SERGIO ENRIQUE PINTO MOYANO | CONCEJAL | 2024-07-28 | $6.854.663 | $0 | $6.854.663 | 1 |
| MARIA ESTER GONZALEZ NORAMBUENA | CONCEJAL | 2026-03-29 | $4.233.662 | $0 | $4.233.662 | 2 |
| CRISTÓBAL PATRICIO CLEMENTE CANCINO ALBORNOZ | CONCEJAL | 2024-06-12 | $2.830.000 | $0 | $2.830.000 | 0 |
| MARCELO ESTEBAN CÁRCAMO DÍAZ | TECNICO | 2017-03-16 | $2.100.000 | $0 | $2.100.000 | 0 |
| BARBARA MARLEN SUAZO ROJAS | CONCEJAL | 2026-03-10 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| JUAN LUIS BUSTOS CARIAGA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| KAREN SOLEDAD VALDES VILLAR | CONCEJAL | 2026-03-30 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| RONALDO PATRICIO ABRAHAM FLORES | CONCEJAL | 2018-03-19 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| SILVIA DE LA CRUZ MÉNDEZ REYES | CONCEJAL | 2021-01-14 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $1,2 mil millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $1,1 mil millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 21.911.218.000 | 10.300.498.882 | 47,0% | 5 | 0 |
| Educación | 23.548.576.000 | 12.084.652.339 | 51,3% | 5 | 1 |
| Salud | 12.112.232.000 | 6.496.722.963 | 53,6% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 21.131.219.000 | 10.369.849.384 | -10.761.369.616 | 49,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 20.978.619.000 | 10.885.716.017 | -10.092.902.983 | 51,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 11.489.223.000 | 5.778.762.455 | -5.710.460.545 | 50,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 11.895.723.000 | 6.615.616.050 | -5.280.106.950 | 55,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 7.688.163.000 | 3.361.894.192 | -4.326.268.808 | 43,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 9.153.977.000 | 5.047.664.698 | -4.106.312.302 | 55,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 6.273.191.000 | 2.897.039.889 | -3.376.151.111 | 46,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 2.960.969.000 | 657.170.245 | -2.303.798.755 | 22,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 99.185.000 | 2.168.326.998 | 2.069.141.998 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.433.346.000 | 1.120.267.166 | -1.313.078.834 | 46,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 1.996.965.000 | 728.356.404 | -1.268.608.596 | 36,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 4.092.219.000 | 2.852.560.704 | -1.239.658.296 | 69,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.752.861.000 | 832.465.030 | -920.395.970 | 47,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 265.937.000 | 703.901.429 | 437.964.429 | 264,7% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 1.133.043.000 | 704.114.618 | -428.928.382 | 62,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 480.859.000 | 117.389.956 | -363.469.044 | 24,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 0 | 270.679.228 | 270.679.228 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 225.000.000 | 51.169.326 | -173.830.674 | 22,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 223.000.000 | 64.981.514 | -158.018.486 | 29,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 483.952.000 | 335.526.443 | -148.425.557 | 69,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 135.000.000 | 33.777.911 | -101.222.089 | 25,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 40.000.000 | 1.901.044 | -38.098.956 | 4,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 20.000.000 | 0 | -20.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 13.059.000 | 2.615.978 | -10.443.022 | 20,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 0 | 457.008 | 457.008 | — | gasto sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 10.667.200 | 527.415.806 | -98,0% | -98,2% | -516.748.606 |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 703.901.429 | 213.654.350 | 229,5% | 148,3% | 490.247.079 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.680.128.443 | 1.290.330.592 | 30,2% | -36,9% | 389.797.851 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 652.842.413 | 358.063.499 | 82,3% | -50,9% | 294.778.914 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 2.235.512.631 | 2.026.059.585 | 10,3% | -48,1% | 209.453.046 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 3.097.067.816 | 2.894.169.031 | 7,0% | -46,1% | 202.898.785 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 3.868.051.635 | 4.065.616.524 | -4,9% | -50,9% | -197.564.889 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 2.096.613.626 | 1.901.095.716 | 10,3% | -37,5% | 195.517.910 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 275.337.744 | 416.268.022 | -33,9% | -33,9% | -140.930.278 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 689.971.263 | 582.710.689 | 18,4% | -44,1% | 107.260.574 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 201.115.114 | 107.779.641 | 86,6% | -15,0% | 93.335.473 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 29.110.684 | 121.731.030 | -76,1% | -88,3% | -92.620.346 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 16.084.924 | 101.782.216 | -84,2% | -88,5% | -85.697.292 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 717.079.059 | 799.518.598 | -10,3% | -49,7% | -82.439.539 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 642.358.947 | 564.619.060 | 13,8% | -63,7% | 77.739.887 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE SAN JAVIER, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.