MUNICIPALIDAD DE COLBUN
municipio
· Región VII
· Código CGR 8124-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE COLBUN
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE COLBÚN según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Pedro Muñoz | Alcalde | INDEPENDIENTE (CANDIDATURA INDEPENDIENTE) · ALCALDE 2024 | 2022-03-17 | 236 |
| VICTOR VICENTE VILLALOBOS VALDES | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2017-05-09 | 114 |
| JORGE ANTONIO DEDES FRANCO | Concejal | Sin candidatura identificada | 2024-04-05 | 2 |
| renato hernandez bravo | Concejal | Sin candidatura identificada | 2024-01-31 | 1 |
| ANGEL JESUS CARTER RAMOS | Concejal | PARTIDO POR LA DEMOCRACIA (CHILE MUCHO MEJOR) · CONCEJAL 2024 | 2023-03-10 | 1 |
| PATRICIA ROSA SOTO LEIVA | Concejal | Sin candidatura identificada | 2015-10-26 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FELIX JOSE MARTINEZ MARTINEZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $24.115.481 | $107.572.644 | $-83.457.163 | 1 |
| JORGE ANTONIO DEDES FRANCO | CONCEJAL | 2024-03-28 | $12.750.419 | $0 | $12.750.419 | 0 |
| ANGEL JESUS CARTER RAMOS | CONCEJAL | 2026-03-26 | $12.456.486 | $9.200.000 | $3.256.486 | 0 |
| CORNELIO ZACARIAS CARRASCO VASQUEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $8.637.157 | $0 | $8.637.157 | 1 |
| JEANNETTE DEL CARMEN MOLINA GONZALEZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $7.500.000 | $0 | $7.500.000 | 2 |
| HERNÁN ISRAEL SEPÚLVEDA VILLALOBOS | ALCALDE | 2022-11-15 | $7.290.000 | $0 | $7.290.000 | 0 |
| JORGE ANTONIO ESPINOZA FUENTEALBA | CONCEJAL | 2025-02-04 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 1 |
| LUPERCIO ANTONIO DÍAZ GUTIÉRREZ | CONCEJAL | 2026-07-10 | $2.985.709 | $0 | $2.985.709 | 0 |
| ITALO RUBEN SEPULVEDA OSES | CONCEJAL | 2026-03-17 | $2.571.963 | $0 | $2.571.963 | 0 |
| HÉCTOR RENATO HERNÁNDEZ BRAVO | CONCEJAL | 2024-07-25 | $2.393.446 | $0 | $2.393.446 | 0 |
| HÉCTOR RICARDO URETA RAMOS | CONCEJAL | 2022-11-15 | $2.000.000 | $0 | $2.000.000 | 0 |
| LUIS ANDRES LAZO JARA | CONCEJAL | 2026-07-20 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| PEDRO PABLO MUÑOZ OSES | ALCALDE | 2026-03-30 | $0 | $0 | $0 | 3 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $218,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $218,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 23.875.963.000 | 12.126.163.049 | 50,8% | 10 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Salud | 10.286.348.000 | 4.860.206.643 | 47,2% | 5 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 14.135.854.000 | 8.662.472.146 | -5.473.381.854 | 61,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 9.411.776.000 | 4.638.737.641 | -4.773.038.359 | 49,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 8.406.044.000 | 3.879.523.137 | -4.526.520.863 | 46,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 7.898.336.000 | 3.422.992.124 | -4.475.343.876 | 43,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 7.002.910.000 | 2.825.211.869 | -4.177.698.131 | 40,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 9.342.330.000 | 5.456.465.224 | -3.885.864.776 | 58,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.060.194.000 | 1.756.968.995 | -2.303.225.005 | 43,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.500.742.000 | 645.412.729 | -855.329.271 | 43,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 625.023.000 | 1.159.493.663 | 534.470.663 | 185,5% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 916.586.000 | 443.205.297 | -473.380.703 | 48,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 700.186.000 | 246.940.508 | -453.245.492 | 35,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 628.000.000 | 244.291.883 | -383.708.117 | 38,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 697.440.000 | 348.634.005 | -348.805.995 | 50,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 245.120.000 | 11.402.250 | -233.717.750 | 4,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 98.000.000 | 0 | -98.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 117.000.000 | 41.289.022 | -75.710.978 | 35,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 50.010.000 | 39.734 | -49.970.266 | 0,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 42.050.000 | 12.000.000 | -30.050.000 | 28,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 65.022.000 | 35.594.207 | -29.427.793 | 54,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 41.000.000 | 14.489.385 | -26.510.615 | 35,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 30.000.000 | 12.250.000 | -17.750.000 | 40,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 2.486.000 | 0 | -2.486.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 20.000 | 0 | -20.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 14.000 | 0 | -14.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS (30) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 4.964.414.604 | 6.708.985.707 | -26,0% | -53,0% | -1.744.571.103 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 650.900.947 | 15.640.935 | 4.061,5% | 119,2% | 635.260.012 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 514.519.847 | 43.591.883 | 1.080,3% | 406,5% | 470.927.964 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 492.050.620 | 856.212.991 | -42,5% | -63,3% | -364.162.371 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 591.168.910 | 447.900.694 | 32,0% | -32,0% | 143.268.216 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 355.626.101 | 486.775.499 | -26,9% | -58,0% | -131.149.398 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Alimentos y Bebidas | 191.956.634 | 65.831.872 | 191,6% | 21,6% | 126.124.762 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 107.448.943 | 198.106.537 | -45,8% | -71,5% | -90.657.594 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.352.536.950 | 1.435.777.568 | -5,8% | -48,3% | -83.240.618 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 205.839.290 | 129.744.919 | 58,6% | 58,6% | 76.094.371 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 972.241.571 | 896.735.286 | 8,4% | -46,1% | 75.506.285 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 357.951.601 | 428.407.113 | -16,4% | -62,2% | -70.455.512 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 35.594.207 | 104.112.111 | -65,8% | -65,8% | -68.517.904 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 2.549.329.965 | 2.610.755.296 | -2,4% | -50,7% | -61.425.331 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 467.920.321 | 406.623.275 | 15,1% | -50,7% | 61.297.046 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COLBUN, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.