MUNICIPALIDAD DE SAGRADA FAMILIA
municipio
· Región VII
· Código CGR 8120-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE SAGRADA FAMILIA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE SAGRADA FAMILIA según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Osvaldo Jorquera Padilla | Alcalde | UNION DEMOCRATA INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS) · ALCALDE 2024 | 2024-03-21 | 1 |
| PATRICIO SALINAS CORNEJO | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-11-05 | 22 |
| Rubén Darío Salas Rojas | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-06-05 | 17 |
| Francisco Javier Melendez Rojas | Concejal | Sin candidatura identificada | 2023-11-24 | 4 |
| Sebastián Vergara | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-31 | 2 |
| Diego Montecino | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-05-09 | 2 |
| Felipe Aguilera | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-03-13 | 1 |
| Italo Garrido Paredes | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-05-19 | 1 |
| Ana Lillo | Otro | Sin candidatura identificada | 2024-06-03 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| OSVALDO DEL TRÁNSITO JORQUERA PADILLA | ALCALDE | 2026-03-31 | $99.219.231 | $0 | $99.219.231 | 1 |
| JOSÉ MANUEL TOLEDO GONZÁLEZ | CONCEJAL | 2019-03-19 | $21.340.000 | $0 | $21.340.000 | 2 |
| CRISTIAN MAURICIO RETAMAL AVILES | CONCEJAL | 2024-07-22 | $15.000.000 | $0 | $15.000.000 | 0 |
| JOSÉ ALFREDO GONZÁLEZ RAMÍREZ | CONCEJAL | 2021-04-15 | $7.750.267 | $0 | $7.750.267 | 1 |
| MARCELO CRISTIAN AHUMADA FARIAS | CONCEJAL | 2026-03-26 | $6.000.000 | $0 | $6.000.000 | 0 |
| CLAUDIO TEODORO RAMÍREZ GARRIDO | OTRO | 2021-02-15 | $5.972.450 | $0 | $5.972.450 | 1 |
| ALEN BASTIÁN QUIROGA BARRERA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $5.030.000 | $0 | $5.030.000 | 1 |
| JUAN MANUEL SAN MARTIN BAEZA | CONCEJAL | 2026-03-18 | $4.532.167 | $0 | $4.532.167 | 0 |
| IGNACIO ANTONIO ALCAINO VERGARA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $3.864.088 | $33.238.341 | $-29.374.253 | 0 |
| ANDRÉS ANTONIO DÍAZ VALENZUELA | OTRO | 2020-04-01 | $3.390.000 | $0 | $3.390.000 | 0 |
| GERMAN RAFAEL REYES CAMPOS | CONCEJAL | 2026-03-17 | $2.291.003 | $0 | $2.291.003 | 1 |
| FELIPE ENRIQUE ESPINOZA FARIAS | CONCEJAL | 2026-03-10 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| FRANCISCO JAVIER MELENDEZ ROJAS | ALCALDE | 2023-12-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| SANDY ESTEFANIT GARCIA BORNACHERA | MEDICO APS | 2017-03-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| YANINA JAVIERA HERRERA BAEZA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $690,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $690,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 15.090.480.000 | 5.807.321.049 | 38,5% | 7 | 0 |
| Educación | 12.904.133.000 | 5.537.428.724 | 42,9% | 7 | 0 |
| Salud | 6.222.602.000 | 3.099.562.396 | 49,8% | 3 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 11.056.161.000 | 5.609.189.766 | -5.446.971.234 | 50,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 8.859.082.000 | 3.480.047.116 | -5.379.034.884 | 39,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 9.789.901.000 | 4.652.708.695 | -5.137.192.305 | 47,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 5.133.140.000 | 1.853.601.898 | -3.279.538.102 | 36,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.891.968.000 | 1.921.391.384 | -2.970.576.616 | 39,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 6.033.952.000 | 3.317.035.300 | -2.716.916.700 | 55,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.302.032.000 | 2.702.567.419 | -2.599.464.581 | 51,0% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 3.292.462.000 | 1.056.582.987 | -2.235.879.013 | 32,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.590.231.000 | 2.365.179.198 | -2.225.051.802 | 51,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.524.076.000 | 418.322.434 | -1.105.753.566 | 27,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.199.060.000 | 585.020.928 | -614.039.072 | 48,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 688.830.000 | 162.561.451 | -526.268.549 | 23,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 687.616.000 | 170.731.651 | -516.884.349 | 24,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 617.446.000 | 264.187.440 | -353.258.560 | 42,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 713.600.000 | 433.818.768 | -279.781.232 | 60,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 35.298.000 | 199.056.757 | 163.758.757 | 563,9% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 179.500.000 | 24.333.792 | -155.166.208 | 13,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 335.589.000 | 186.017.057 | -149.571.943 | 55,4% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 247.889.000 | 124.453.257 | -123.435.743 | 50,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 90.880.000 | 13.372.094 | -77.507.906 | 14,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 188.000.000 | 114.401.290 | -73.598.710 | 60,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 70.000.000 | 0 | -70.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 57.660.214 | 57.660.214 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 91.097.000 | 48.551.518 | -42.545.482 | 53,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 0 | 19.851.299 | 19.851.299 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 775.651.112 | 998.465.528 | -22,3% | -62,4% | -222.814.416 |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 264.187.440 | 111.500.055 | 136,9% | -42,9% | 152.687.385 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 204.860.777 | 90.191.396 | 127,1% | 132,6% | 114.669.381 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 708.197.668 | 814.260.158 | -13,0% | -57,8% | -106.062.490 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 124.453.257 | 21.897.513 | 468,3% | 171,4% | 102.555.744 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.683.278.959 | 1.588.730.709 | 6,0% | -25,9% | 94.548.250 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Financieros y de Seguros | 94.232.431 | 2.516.652 | 3.644,4% | 3.644,4% | 91.715.779 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 316.874.147 | 407.099.355 | -22,2% | -59,9% | -90.225.208 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 126.347.020 | 41.481.214 | 204,6% | 204,6% | 84.865.806 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 77.104.271 | 154.580.889 | -50,1% | -80,5% | -77.476.618 |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 11.391.899 | 87.817.232 | -87,0% | -91,3% | -76.425.333 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 906.800.754 | 836.723.182 | 8,4% | -48,2% | 70.077.572 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.900.941.777 | 1.970.293.113 | -3,5% | -51,9% | -69.351.336 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Textiles, Vestuario y Calzado | 18.366.893 | 70.215.716 | -73,8% | -80,4% | -51.848.823 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 113.399.742 | 161.467.557 | -29,8% | -71,7% | -48.067.815 |
Compras públicas
No se pudo vincular esta institución con ninguna entidad compradora de ChileCompra. El cruce es por nombre y CGR nombra por partida presupuestaria mientras ChileCompra nombra por unidad administrativa, así que en servicios públicos, empresas y universidades queda mucho sin enlazar. Recordá además que MOP y MINVU están legalmente exentos de emitir órdenes de compra por obra pública (art. 3° e, Ley 19.886).
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.