MUNICIPALIDAD DE MAULE
municipio
· Región VII
· Código CGR 8105-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE MAULE
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE MAULE según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Luis Vasquez Galvez | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2023-08-25 | 2.292 |
| María Francisca Leiva Tagle | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2018-04-24 | 192 |
| Felipe Arellano Muena | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-12-09 | 40 |
| Roberto Eduardo Toledo Sepulveda | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2025-07-15 | 36 |
| RAÚL DAVID ZÚÑIGA LEIVA | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-24 | 10 |
| Carlos Andrés Jélvez Rojas | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-22 | 3 |
| Juan Rojas | Concejal | Sin candidatura identificada | 2018-11-21 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PABLO CÉSAR LUNA AMIGO | ALCALDE | 2026-06-16 | $40.263.908 | $0 | $40.263.908 | 1 |
| JUAN PABLO ROJAS DIAZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $26.580.391 | $78.819.094 | $-52.238.703 | 2 |
| CLAUDIA MARISOL GUTIERREZ ROJAS | DIRECTOR | 2024-12-16 | $21.475.170 | $0 | $21.475.170 | 0 |
| PABLO CÉSAR OPAZO ENCINA | OTRO | 2021-02-11 | $15.670.000 | $0 | $15.670.000 | 0 |
| VICTOR MANUEL NUÑEZ MONTECINOS | JEFE DE UNIDAD | 2024-07-20 | $14.721.726 | $0 | $14.721.726 | 2 |
| SERGIO LUIS ENRIQUE JÉLVEZ MEDINA | CONCEJAL | 2020-03-31 | $13.850.000 | $0 | $13.850.000 | 2 |
| MAURICIO ANDRES GONZALEZ VARGAS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $12.000.000 | $0 | $12.000.000 | 1 |
| IVÁN EDUARDO RIVEROS CERDA | CONCEJAL | 2026-03-30 | $11.800.000 | $0 | $11.800.000 | 3 |
| NIDIA DEL CARMEN IBARRA FERNANDEZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $11.087.293 | $0 | $11.087.293 | 1 |
| JORGE ENRIQUE DOMÍNGUEZ IBARRA | JEFE DE SERVICIO | 2017-03-22 | $10.490.000 | $0 | $10.490.000 | 1 |
| RAUL CARLOS ALBERTO MOYANO MORAN | SECRETARIO ABOGADO | 2024-03-28 | $8.637.027 | $7.097.325 | $1.539.702 | 0 |
| LUIS VASQUEZ GALVEZ | ALCALDE | 2024-04-21 | $6.802.826 | $0 | $6.802.826 | 2 |
| JESUS ALONSO RETAMAL MONSALVE | CONCEJAL | 2023-03-31 | $1.200.000 | $0 | $1.200.000 | 0 |
| CESAR ANTONIO TOLEDO NUÑEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| LUIS HUMBERTO ALEGRIA GONZALEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $825,4 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $825,4 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 28.947.599.000 | 10.058.064.914 | 34,7% | 7 | 0 |
| Educación | 10.193.849.000 | 4.727.913.752 | 46,4% | 7 | 0 |
| Salud | 12.274.332.000 | 5.890.922.990 | 48,0% | 5 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 14.039.908.000 | 6.424.736.171 | -7.615.171.829 | 45,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 8.127.628.000 | 968.097.805 | -7.159.530.195 | 11,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 11.580.474.000 | 5.916.183.234 | -5.664.290.766 | 51,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 9.207.586.000 | 4.364.818.443 | -4.842.767.557 | 47,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 9.693.030.000 | 4.975.194.996 | -4.717.835.004 | 51,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 8.902.263.000 | 4.339.889.010 | -4.562.373.990 | 48,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 6.759.486.000 | 2.441.637.629 | -4.317.848.371 | 36,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 7.057.169.000 | 3.757.420.400 | -3.299.748.600 | 53,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.347.122.000 | 2.356.014.997 | -2.991.107.003 | 44,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 2.956.315.000 | 959.264.323 | -1.997.050.677 | 32,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 5.222.165.000 | 3.267.377.709 | -1.954.787.291 | 62,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.295.818.000 | 802.742.222 | -1.493.075.778 | 35,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ENDEUDAMIENTO (14) | Ingresos | 1.150.000.000 | 0 | -1.150.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 1.390.724.000 | 390.260.677 | -1.000.463.323 | 28,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 892.796.000 | 298.697.697 | -594.098.303 | 33,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 585.000.000 | 201.713.178 | -383.286.822 | 34,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 230.010.000 | 72.076.382 | -157.933.618 | 31,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 175.102.000 | 46.026.176 | -129.075.824 | 26,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 128.929.000 | 24.582.261 | -104.346.739 | 19,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 103.327.119 | 103.327.119 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 80.720.000 | 3.000.000 | -77.720.000 | 3,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 134.000.000 | 204.117.729 | 70.117.729 | 152,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 75.843.000 | 9.105.096 | -66.737.904 | 12,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 50.000.000 | 101.678.473 | 51.678.473 | 203,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 90.030.000 | 56.751.830 | -33.278.170 | 63,0% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 1.396.484.430 | 969.202.850 | 44,1% | -18,8% | 427.281.580 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.003.388.404 | 1.418.353.976 | -29,3% | -58,2% | -414.965.572 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.453.096.899 | 1.095.133.926 | 32,7% | -39,1% | 357.962.973 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.832.086.854 | 1.631.833.487 | 12,3% | -42,9% | 200.253.367 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 718.168.411 | 881.569.556 | -18,5% | -61,0% | -163.401.145 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 968.097.805 | 806.090.602 | 20,1% | -38,5% | 162.007.203 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 185.890.822 | 290.759.203 | -36,1% | -66,7% | -104.868.381 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › A Otras Entidades Públicas | 0 | 95.360.000 | -100,0% | -100,0% | -95.360.000 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 2.360.935.970 | 2.276.152.674 | 3,7% | -37,6% | 84.783.296 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Vehículos | 272.364.640 | 188.860.736 | 44,2% | 34,6% | 83.503.904 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.789.633.745 | 1.872.194.727 | -4,4% | -48,2% | -82.560.982 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 3.080.446.988 | 3.009.188.890 | 2,4% | -49,1% | 71.258.098 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 713.118.769 | 650.447.606 | 9,6% | -50,6% | 62.671.163 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 347.565.249 | 407.397.938 | -14,7% | -59,6% | -59.832.689 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 43.147.494 | 97.204.093 | -55,6% | -68,3% | -54.056.599 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE MAULE, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.