MUNICIPALIDAD DE PERALILLO
municipio
· Región VI
· Código CGR 8030-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE PERALILLO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE PERALILLO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Fabián Ignacio Guarjardo León | Concejal | Sin candidatura identificada | 2016-08-11 | 34 |
| Fernando Jara | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2026-03-30 | 33 |
| Carlos Alejandro Omar Utman Goldschmidt | Concejal | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS UDI-EVOPOLI E INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2019-01-08 | 18 |
| Víctor Moraga | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-08-08 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CLAUDIO CUMSILLE CHOMALI | ALCALDE | 2025-09-25 | $715.500.000 | $354.294.000 | $361.206.000 | 4 |
| FREDY LUIS ALFREDO ORTIZ ESPINOZA | CONCEJAL | 2021-02-24 | $15.339.930 | $0 | $15.339.930 | 1 |
| SEBASTIAN ADOLFO FUENTES RODRIGUEZ | CONCEJAL | 2026-03-25 | $10.500.000 | $9.458.628 | $1.041.372 | 0 |
| JAIME EDUARDO GUTIERREZ FLORES | CONCEJAL | 2026-07-21 | $10.012.547 | $0 | $10.012.547 | 0 |
| LUIS HERNÁN OLEA GARCÍA | DIRECTOR | 2022-03-31 | $10.000.000 | $126.103.316 | $-116.103.316 | 0 |
| RODRIGO ENRIQUE SILVA LEÓN | OTRO | 2017-03-21 | $9.726.862 | $0 | $9.726.862 | 1 |
| MARIA FERNANDA GUAJARDO LEON | CONCEJAL | 2024-07-27 | $8.060.027 | $200.007.378 | $-191.947.351 | 7 |
| JOSÉ RICARDO RIVERA SALDAÑA | CONCEJAL | 2024-07-14 | $7.818.627 | $0 | $7.818.627 | 0 |
| ISABEL MARGARITA FARÍAS CORNEJO | CONCEJAL | 2020-12-14 | $7.000.000 | $16.000.000 | $-9.000.000 | 1 |
| IGNACIO ANDRÉS CAROCA SOTO | PROFESIONAL | 2017-03-22 | $6.030.000 | $0 | $6.030.000 | 0 |
| MAGALY DE LAS MERCEDES ESPINOZA ZAMORA | JEFE DE OFICINA | 2024-12-10 | $5.661.730 | $22.620.997 | $-16.959.267 | 1 |
| LUIS DEL CARMEN CÁCERES ABARCA | CONCEJAL | 2026-03-20 | $2.894.116 | $0 | $2.894.116 | 2 |
| SERGIO RODRIGO ZÚÑIGA PÉREZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $2.000.000 | $0 | $2.000.000 | 0 |
| ARTURO DARÍO PINO MEDEL | OTRO | 2017-01-31 | $1.030.000 | $0 | $1.030.000 | 0 |
| CARLOS ALEJANDRO OMAR UTMAN GOLDSCHMIDT | CONCEJAL | 2026-03-25 | $898.000 | $0 | $898.000 | 0 |
| SERGIO ROBERTO VERGARA SILVA | OTRO | 2017-01-06 | $800 | $0 | $800 | 0 |
| SOLEDAD BALDOMERA ORELLANA RIVEROS | CONCEJAL | 2026-07-10 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $40,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $40,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 8.041.868.000 | 3.663.592.880 | 45,6% | 7 | 1 |
| Educación | 7.193.221.000 | 3.605.980.698 | 50,1% | 4 | 0 |
| Salud | 4.675.188.000 | 1.726.617.207 | 36,9% | 5 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 6.676.960.000 | 3.495.185.329 | -3.181.774.671 | 52,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 6.281.700.000 | 3.108.643.534 | -3.173.056.466 | 49,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.873.104.000 | 1.559.015.400 | -2.314.088.600 | 40,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.545.139.000 | 1.809.281.443 | -1.735.857.557 | 51,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.104.548.000 | 1.452.442.177 | -1.652.105.823 | 46,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.953.791.000 | 1.303.126.862 | -1.650.664.138 | 44,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.145.676.000 | 901.171.975 | -1.244.504.025 | 42,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.178.773.000 | 236.190.736 | -942.582.264 | 20,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.016.186.000 | 265.003.174 | -751.182.826 | 26,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 1.848.027.000 | 1.156.695.517 | -691.331.483 | 62,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.211.022.000 | 650.980.555 | -560.041.445 | 53,8% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 38.141.000 | 417.858.455 | 379.717.455 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 567.010.000 | 210.150.053 | -356.859.947 | 37,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 346.867.000 | 7.931.252 | -338.935.748 | 2,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 96.217.000 | 295.325.787 | 199.108.787 | 306,9% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 195.469.000 | 30.110.078 | -165.358.922 | 15,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 447.359.000 | 282.859.414 | -164.499.586 | 63,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 210.000.000 | 64.962.267 | -145.037.733 | 30,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 173.300.000 | 58.603.352 | -114.696.648 | 33,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 135.497.000 | 81.891.893 | -53.605.107 | 60,4% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 67.157.000 | 25.986.021 | -41.170.979 | 38,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 90.000.000 | 50.047.408 | -39.952.592 | 55,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 373.007.000 | 412.528.504 | 39.521.504 | 110,6% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 97.000.000 | 115.222.907 | 18.222.907 | 118,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 20.000.000 | 5.109.555 | -14.890.445 | 25,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 263.099.174 | 921.698.604 | -71,5% | -84,0% | -658.599.430 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 604.407.793 | 945.857.716 | -36,1% | -70,2% | -341.449.923 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 409.344.297 | 86.476.755 | 373,4% | 84,4% | 322.867.542 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 199.707.247 | 1.432.935 | 13.836,9% | 12.951,0% | 198.274.312 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.421.495.966 | 1.296.990.719 | 9,6% | -46,4% | 124.505.247 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 552.687.488 | 642.176.952 | -13,9% | -40,7% | -89.489.464 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 352.220.438 | 424.424.702 | -17,0% | -56,7% | -72.204.264 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 469.243.569 | 407.569.288 | 15,1% | -45,5% | 61.674.281 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 412.528.504 | 363.485.916 | 13,5% | 13,5% | 49.042.588 |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 50.047.408 | 6.320.315 | 691,8% | -69,5% | 43.727.093 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.334.927.130 | 1.374.092.730 | -2,9% | -51,2% | -39.165.600 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 66.534.140 | 105.613.719 | -37,0% | -57,0% | -39.079.579 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 7.454.195 | 46.083.026 | -83,8% | -91,3% | -38.628.831 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 65.172.108 | 26.570.596 | 145,3% | 15,1% | 38.601.512 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 178.059.031 | 142.298.368 | 25,1% | -45,7% | 35.760.663 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE PERALILLO, con 5 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.