MUNICIPALIDAD DE NANCAGUA
municipio
· Región VI
· Código CGR 8028-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE NANCAGUA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Hay 2 personas que cumplen el criterio; se muestra la de asunción más reciente. Coincide con InfoLobby, donde registra audiencias como alcalde. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE NANCAGUA según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Gabriel Ahumada | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2026-05-28 | 17 |
| Diego Lira Lorca | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2022-08-11 | 4 |
| Aurora Videla | Concejal | PARTIDO SOCIALISTA DE CHILE (CHILE MUCHO MEJOR) · CONCEJAL 2024 | 2026-06-15 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JOSÉ GABRIEL EDWARDS FERNÁNDEZ | CONCEJAL | 2017-05-15 | $1.194.070.000 | $0 | $1.194.070.000 | 5 |
| RICHARD DAVID CACERES OSORIO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $16.300.000 | $13.669.109 | $2.630.891 | 1 |
| CONSUELO ALEJANDRA CONTRERAS TABORGA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $12.410.194 | $14.732.422 | $-2.322.228 | 0 |
| AURORA DEL CARMEN VIDELA CHAVEZ | CONCEJAL | 2026-03-09 | $10.037.980 | $0 | $10.037.980 | 0 |
| GABRIEL ANTONIO AHUMADA DÍAZ | ALCALDE | 2025-09-30 | $7.850.300 | $0 | $7.850.300 | 2 |
| ANÍBAL OSVALDO VALENZUELA CARIZ | ALCALDE | 2025-03-19 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 1 |
| EDUARDO GASTON DONOSO VELASQUEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $4.882.703 | $0 | $4.882.703 | 1 |
| RICARDO MARCELO HORTA HORTA | CONCEJAL | 2024-07-23 | $3.890.000 | $0 | $3.890.000 | 0 |
| ADOLFO SEBASTIAN SUAREZ CABELLO | CONCEJAL | 2026-03-05 | $48.033 | $0 | $48.033 | 0 |
| MARIA ANDREA TAPIA LEITON | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MARINA DE LAS MERCEDES RENCORET FUENZALIDA | CONCEJAL | 2024-07-03 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MITZY VANESSA MEZA LAGOS | COORDINADORA OFICINA SENDA-PREVIENE | 2020-03-11 | $0 | $31.573.000 | $-31.573.000 | 1 |
| PATRICIO IVAN LEON JERIA | ADMINISTRATIVO | 2021-01-04 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $62,7 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $62,7 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 9.527.667.000 | 3.999.038.764 | 42,0% | 7 | 0 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Salud | 2.811.424.000 | 1.182.714.245 | 42,1% | 3 | 1 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.855.670.000 | 2.312.548.983 | -2.543.121.017 | 47,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 3.419.947.000 | 1.229.665.842 | -2.190.281.158 | 36,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.356.023.000 | 1.354.312.625 | -2.001.710.375 | 40,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 2.518.496.000 | 1.305.201.176 | -1.213.294.824 | 51,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.058.765.000 | 903.223.180 | -1.155.541.820 | 43,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 2.698.781.000 | 1.624.126.175 | -1.074.654.825 | 60,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.358.323.000 | 735.843.267 | -622.479.733 | 54,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 544.745.000 | 66.177.608 | -478.567.392 | 12,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 551.669.000 | 200.620.267 | -351.048.733 | 36,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 26.902.000 | 269.194.133 | 242.292.133 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 547.059.000 | 359.072.384 | -187.986.616 | 65,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 171.883.000 | 46.061.007 | -125.821.993 | 26,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 102.440.000 | 59.837.083 | -42.602.917 | 58,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 55.664.000 | 96.271.911 | 40.607.911 | 173,0% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 34.016.000 | 48.059.048 | 14.043.048 | 141,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 22.415.000 | 13.263.890 | -9.151.110 | 59,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 5.000.000 | 0 | -5.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 16.234.000 | 20.288.532 | 4.054.532 | 125,0% | gasto sobre el presupuesto vigente |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 26.558.260 | 175.817.512 | -84,9% | -92,7% | -149.259.252 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 352.573.377 | 414.126.264 | -14,9% | -63,8% | -61.552.887 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 47.317.741 | 95.179.327 | -50,3% | -82,9% | -47.861.586 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 273.150.191 | 228.584.084 | 19,5% | -42,9% | 44.566.107 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 693.978.195 | 651.394.464 | 6,5% | -50,5% | 42.583.731 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 74.694.954 | 38.598.777 | 93,5% | -4,1% | 36.096.177 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 119.435.001 | 84.888.690 | 40,7% | 40,7% | 34.546.311 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 83.291.241 | 49.054.151 | 69,8% | -53,5% | 34.237.090 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 237.291.532 | 265.465.213 | -10,6% | -55,8% | -28.173.681 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Estudios Básicos | 29.000.000 | 2.245.614 | 1.191,4% | -29,6% | 26.754.386 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 709.044.016 | 684.561.770 | 3,6% | -56,3% | 24.482.246 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 159.844.805 | 138.096.672 | 15,7% | -50,4% | 21.748.133 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Aplicación Fondos de Terceros | 33.900.714 | 12.634.678 | 168,3% | 145,0% | 21.266.036 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 10.199.551 | 29.984.854 | -66,0% | -83,1% | -19.785.303 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 68.857.783 | 87.847.890 | -21,6% | -63,5% | -18.990.107 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE NANCAGUA, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.