MUNICIPALIDAD DE PAREDONES
municipio
· Región VI
· Código CGR 8023-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE PAREDONES
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Las fuentes no coinciden: en InfoLobby, las audiencias como alcalde de este organismo figuran a nombre de Luis Abarca (la última, el 2026-08-06). Esa audiencia es posterior a lo último que declaró la persona de arriba: puede haber un cambio de autoridad aún no declarado en InfoProbidad, o tratarse de un subrogante. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE PAREDONES según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Luis Abarca | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2026-08-06 | 8 |
| Berardo Ortiz | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-03-17 | 8 |
| Roberto Andres Ramirez Flores | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-28 | 6 |
| José Medina | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2017-07-19 | 6 |
| Sebastián Bianchetti | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-08-21 | 5 |
| Paloma Fernández Silva | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-29 | 3 |
| María Ivette Valenzuela Durán | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-08-27 | 2 |
| Pedro Fredes Vidal | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-14 | 1 |
| Danni Guerra Pérez | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-08 | 1 |
| Liliana González Arenas | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-02-19 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| HERNALDO ANDRÉS AHUMADA CHÁVEZ | CONCEJAL | 2024-07-11 | $75.051.704 | $0 | $75.051.704 | 1 |
| FRANCISCO JAVIER DONOSO BARRIGA | JEFE DE DEPARTAMENTO | 2018-02-12 | $50.884.317 | $44.000.000 | $6.884.317 | 2 |
| JOSÉ MANUEL CASTRO BOZA | CONCEJAL | 2026-03-27 | $39.117.529 | $0 | $39.117.529 | 15 |
| JORGE SAMMY ORMAZÁBAL LÓPEZ | CONCEJAL | 2024-08-08 | $25.430.733 | $75.988.031 | $-50.557.298 | 5 |
| ZARELLA ANDREA SILVA CATALÁN | CONCEJAL | 2021-01-16 | $23.820.000 | $0 | $23.820.000 | 1 |
| CAMILO ANDRES CHAVEZ LOPEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $23.408.449 | $0 | $23.408.449 | 0 |
| LUIS ALEJANDRO NAVARRO LÓPEZ | CONCEJAL | 2026-03-27 | $22.400.057 | $0 | $22.400.057 | 1 |
| GERARDO RUBIO CONTRERAS | CONCEJAL | 2023-03-01 | $20.000.000 | $0 | $20.000.000 | 0 |
| PATRICIO ANDRES PEREZ PASTENE | CONCEJAL | 2026-04-01 | $19.500.000 | $0 | $19.500.000 | 2 |
| MOISÉS ANTONIO CARVACHO VARGAS | ALCALDE | 2025-09-30 | $17.713.353 | $0 | $17.713.353 | 4 |
| EMILIANO GUERRERO TORRES | CONCEJAL | 2021-01-08 | $15.300.000 | $0 | $15.300.000 | 1 |
| NELSON ANTONIO MUÑOZ REYES | CONCEJAL | 2026-08-25 | $13.415.722 | $0 | $13.415.722 | 0 |
| JOHNY MANUEL CORNEJO ÓRDENES | CONCEJAL | 2021-04-08 | $9.331.961 | $0 | $9.331.961 | 2 |
| SOTERO ANSELMO URZUA CANALES | CONCEJAL | 2026-01-26 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 0 |
| JOSÉ MIGUEL ANDRÉS MUÑOZ CATALÁN | CONCEJAL | 2024-08-01 | $539.069 | $0 | $539.069 | 1 |
| MANUEL ENRIQUE VALENZUELA ROMERO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $541,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $541,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 7.762.090.000 | 3.361.022.181 | 43,3% | 8 | 1 |
| Educación | 4.652.747.000 | 2.379.706.197 | 51,1% | 4 | 1 |
| Salud | 3.592.756.000 | 1.480.821.163 | 41,2% | 6 | 1 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 5.039.094.000 | 2.063.158.508 | -2.975.935.492 | 40,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.326.000.000 | 2.108.087.647 | -2.217.912.353 | 48,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.719.000.000 | 1.810.333.515 | -1.908.666.485 | 48,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.494.513.000 | 1.625.012.096 | -1.869.500.904 | 46,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.732.197.000 | 1.156.158.392 | -1.576.038.608 | 42,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.485.064.000 | 1.171.565.997 | -1.313.498.003 | 47,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.317.123.000 | 182.359.469 | -1.134.763.531 | 13,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.769.844.000 | 812.032.240 | -957.811.760 | 45,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.549.232.000 | 679.879.174 | -869.352.826 | 43,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 892.390.000 | 259.694.909 | -632.695.091 | 29,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 1.156.327.000 | 610.243.748 | -546.083.252 | 52,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 537.339.000 | 191.670.212 | -345.668.788 | 35,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 150.000.000 | 492.681.291 | 342.681.291 | 328,5% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 875.032.000 | 552.529.796 | -322.502.204 | 63,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 200.324.000 | 7.864.022 | -192.459.978 | 3,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 50.000 | 178.660.109 | 178.610.109 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 115.662.474 | 115.662.474 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 157.500.000 | 74.085.779 | -83.414.221 | 47,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 93.055.000 | 16.520.429 | -76.534.571 | 17,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 50.017.000 | 0 | -50.017.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 41.742.665 | 41.742.665 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 54.301.000 | 16.554.115 | -37.746.885 | 30,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 30.000.000 | 0 | -30.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 121.225.000 | 145.255.112 | 24.030.112 | 119,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 51.000.000 | 30.298.328 | -20.701.672 | 59,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 182.359.469 | 675.539.452 | -73,0% | -85,6% | -493.179.983 |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 91.420.837 | 334.697.153 | -72,7% | -72,7% | -243.276.316 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 492.681.291 | 344.743.610 | 42,9% | 42,9% | 147.937.681 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 766.407.613 | 706.204.016 | 8,5% | -33,4% | 60.203.597 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 14.318.400 | 72.347.042 | -80,2% | -94,3% | -58.028.642 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 45.624.627 | 92.494.354 | -50,7% | -83,1% | -46.869.727 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 49.604.007 | 5.080.392 | 876,4% | 72,9% | 44.523.615 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 886.923.497 | 843.916.987 | 5,1% | -47,4% | 43.006.510 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 389.287.081 | 429.690.527 | -9,4% | -56,2% | -40.403.446 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 80.799.896 | 120.729.188 | -33,1% | -76,6% | -39.929.292 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 103.418.835 | 65.840.719 | 57,1% | -32,3% | 37.578.116 |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 11.058.829 | 39.367.470 | -71,9% | -72,2% | -28.308.641 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 133.909.211 | 110.523.905 | 21,2% | -18,5% | 23.385.306 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 716.919.212 | 694.070.225 | 3,3% | -48,4% | 22.848.987 |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 2.495.614 | 21.688.723 | -88,5% | -94,0% | -19.193.109 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE PAREDONES, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.