MUNICIPALIDAD DE MARCHIGUE
municipio
· Región VI
· Código CGR 8021-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE MARCHIGUE
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SANDRA ISABEL LEIVA FUENTES | CONCEJAL | 2026-03-31 | $13.256.448 | $0 | $13.256.448 | 1 |
| HEDYS CATALINA GAJARDO VARGAS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $12.698.480 | $25.500.000 | $-12.801.520 | 0 |
| SEBASTIAN HERNAN FLORES LABARCA | ALCALDE | 2026-04-06 | $7.176.608 | $40.000.000 | $-32.823.392 | 1 |
| DIEGO JOSE ARIAS PAVEZ | CONCEJAL | 2024-07-23 | $6.000.000 | $0 | $6.000.000 | 0 |
| BRAYAN JEAN PIERRE CALDERON CABELLO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $5.114.018 | $0 | $5.114.018 | 0 |
| CARLOS DANIEL YÁÑEZ LÓPEZ | OTRO | 2016-12-29 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 1 |
| CARLOS JOSÉ CERÓN MORENO | CONCEJAL | 2024-04-02 | $4.190.000 | $0 | $4.190.000 | 0 |
| LUIS FELIPE GUAJARDO ORELLANA | OTRO | 2020-03-10 | $4.000.000 | $0 | $4.000.000 | 1 |
| ALEJANDRO DEL CARMEN HUERTA VIDAL | OTRO | 2020-03-30 | $3.250.000 | $0 | $3.250.000 | 4 |
| CARLOS MANUEL VARGAS PAVEZ | OTRO | 2020-03-31 | $3.155.770 | $0 | $3.155.770 | 1 |
| WILIBALDO DEL CARMEN CIFRAS VARGAS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $2.353.572 | $0 | $2.353.572 | 0 |
| MANUEL ANDRES ACUÑA PEÑALOZA | CONCEJAL | 2026-03-29 | $2.000.000 | $0 | $2.000.000 | 0 |
| CRISTIAN ALEJANDRO SALINAS HERRERA | ALCALDE | 2024-03-28 | $44.000 | $0 | $44.000 | 2 |
| FABIOLA ANDREA VARGAS GONZALEZ | CONCEJAL | 2026-03-25 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $1,2 mil millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $1,2 mil millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 12.318.827.000 | 9.887.374.746 | 70,6% | 4 | 2 |
| Educación | 6.340.087.000 | 3.574.989.901 | 56,4% | 4 | 1 |
| Salud | 1.620.703.000 | 753.027.081 | 46,5% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 5.967.537.000 | 3.558.559.508 | -2.408.977.492 | 59,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.121.553.000 | 2.944.399.964 | -2.177.153.036 | 57,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.323.024.000 | 1.759.684.026 | -1.563.339.974 | 53,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.649.080.000 | 1.254.519.836 | -1.394.560.164 | 47,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 20.100.000 | 1.210.511.720 | 1.190.411.720 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.180.950.000 | 1.367.324.024 | -813.625.976 | 62,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 140.990.000 | 823.779.874 | 682.789.874 | 584,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.327.410.000 | 652.043.571 | -675.366.429 | 49,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.469.556.000 | 845.547.283 | -624.008.717 | 57,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 707.382.000 | 133.335.159 | -574.046.841 | 18,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 7.904.370.000 | 8.427.014.519 | 522.644.519 | 106,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 139.977.000 | 642.056.120 | 502.079.120 | 458,7% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 766.650.000 | 416.032.686 | -350.617.314 | 54,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 281.000.000 | 56.617.269 | -224.382.731 | 20,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 263.611.000 | 78.460.878 | -185.150.122 | 29,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 170.316.000 | 112.795.389 | -57.520.611 | 66,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 107.875.000 | 54.899.314 | -52.975.686 | 50,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 57.000.000 | 7.805.800 | -49.194.200 | 13,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 100.332.000 | 62.801.818 | -37.530.182 | 62,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 11.000.000 | 47.993.040 | 36.993.040 | 436,3% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 51.106.000 | 24.283.510 | -26.822.490 | 47,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 218.190.000 | 232.677.093 | 14.487.093 | 106,6% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 26.042.000 | 12.487.325 | -13.554.675 | 48,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 12.359.645 | 12.359.645 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 5.606.000 | 0 | -5.606.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 5.392.312.956 | 3.272.728.870 | 64,8% | 9,2% | 2.119.584.086 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 133.335.159 | 252.279.590 | -47,1% | -85,8% | -118.944.431 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.402.881.172 | 1.307.424.007 | 7,3% | -45,2% | 95.457.165 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 215.438.512 | 146.340.690 | 47,2% | -40,9% | 69.097.822 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 341.387.222 | 277.223.965 | 23,1% | -42,8% | 64.163.257 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 637.654.434 | 576.873.184 | 10,5% | -50,1% | 60.781.250 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 158.370.770 | 99.769.051 | 58,7% | -29,1% | 58.601.719 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 1.210.511.720 | 1.161.859.150 | 4,2% | 4,2% | 48.652.570 |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 47.993.040 | 3.423.021 | 1.302,1% | 354,5% | 44.570.019 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 45.990.328 | 3.238.696 | 1.320,0% | -6,7% | 42.751.632 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Aplicación Fondos de Terceros | 161.385.230 | 123.317.650 | 30,9% | 30,9% | 38.067.580 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 576.099.917 | 611.474.496 | -5,8% | -55,0% | -35.374.579 |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Mobiliario y Otros | 627.451 | 35.726.784 | -98,2% | -98,4% | -35.099.333 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 56.617.269 | 27.960.082 | 102,5% | -36,9% | 28.657.187 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 288.152.299 | 260.809.882 | 10,5% | -52,8% | 27.342.417 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE MARCHIGUE, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.