MUNICIPALIDAD DE PEUMO
municipio
· Región VI
· Código CGR 8012-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE PEUMO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE PEUMO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Carlos Aliaga | Alcalde | INDEPENDIENTE (CANDIDATURA INDEPENDIENTE) · ALCALDE 2024 | 2021-09-21 | 3 |
| Fermín Carreño | Concejal | Sin candidatura identificada | 2018-02-07 | 26 |
| Fernando Marquez Garcia | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-04-07 | 18 |
| Karim Cáceres | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-10-22 | 6 |
| Alejandro Pérez | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-08-25 | 4 |
| Patricio Zamorano | Concejal | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS RENOVACIÓN NACIONAL - INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2022-11-23 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JOSÉ ALEJANDRO MARTÍNEZ PARDO | CONCEJAL | 2021-12-07 | $29.905.926 | $0 | $29.905.926 | 3 |
| MANUEL ANDRES GONZALEZ TORRES | CONCEJAL | 2026-03-30 | $22.696.667 | $0 | $22.696.667 | 4 |
| ESTEBAN GREGORIO MARTÍNEZ RUBIO | CONCEJAL | 2025-01-06 | $21.450.000 | $6.000.000 | $15.450.000 | 1 |
| FERMÍN ALEJANDRO CARREÑO CARREÑO | ALCALDE | 2026-03-30 | $15.328.021 | $0 | $15.328.021 | 2 |
| PATRICIO ESTEBAN ZAMORANO ORELLANA | CONCEJAL | 2026-03-29 | $10.254.899 | $0 | $10.254.899 | 2 |
| MIGUEL ANGEL SAEZ RIOS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $10.184.883 | $0 | $10.184.883 | 0 |
| MARIA REGINA BUSTOS CARREÑO | CONCEJAL | 2025-03-29 | $9.503.416 | $0 | $9.503.416 | 2 |
| ROSA GLADYS RUBIO UGALDE | CONCEJAL | 2022-11-01 | $5.711.181 | $0 | $5.711.181 | 2 |
| JOSÉ FERNANDO CHÁVEZ PÉREZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $5.652.000 | $0 | $5.652.000 | 0 |
| RIGOBERTO PÉREZ HUENUMÁN | CONCEJAL | 2022-06-30 | $4.588.233 | $0 | $4.588.233 | 1 |
| PEDRO JAVIER RUBIO GONZÁLEZ | OTRO | 2021-02-24 | $2.260.000 | $0 | $2.260.000 | 3 |
| CARLOS ARIEL ALIAGA DONOSO | ALCALDE | 2024-03-28 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| CLAUDIA ANDREA LIRA ORELLANA | CONCEJAL | 2024-07-11 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| EDUARDO ANTONIO CORDOVA RIQUELME | CONCEJAL | 2024-04-06 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MARCOS RENATO LOPEZ HERRERA | DIRECTIVO | 2026-03-30 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $125,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $156,1 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 7.546.064.000 | 3.153.138.997 | 41,8% | 6 | 0 |
| Educación | 5.003.954.000 | 2.427.265.679 | 48,5% | 5 | 0 |
| Salud | 1.673.064.000 | 786.719.356 | 46,6% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.738.021.000 | 2.392.790.602 | -2.345.230.398 | 50,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.222.033.000 | 1.982.736.300 | -2.239.296.700 | 47,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.201.947.000 | 2.137.681.827 | -2.064.265.173 | 50,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.658.583.000 | 961.602.138 | -1.696.980.862 | 36,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.435.000.000 | 956.195.630 | -1.478.804.370 | 39,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.456.800.000 | 720.756.984 | -736.043.016 | 49,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 718.557.000 | 111.710.816 | -606.846.184 | 15,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.177.073.000 | 607.123.877 | -569.949.123 | 51,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 1.425.000.000 | 894.234.520 | -530.765.480 | 62,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.308.000.000 | 832.684.472 | -475.315.528 | 63,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 350.000.000 | 711.755.481 | 361.755.481 | 203,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 460.181.000 | 170.780.781 | -289.400.219 | 37,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 534.600.000 | 260.614.563 | -273.985.437 | 48,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 360.000.000 | 131.350.229 | -228.649.771 | 36,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 190.000.000 | 90.756.241 | -99.243.759 | 47,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 130.000.000 | 66.457.230 | -63.542.770 | 51,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 95.904.000 | 60.323.259 | -35.580.741 | 62,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 44.590.000 | 26.294.173 | -18.295.827 | 59,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 15.000.000 | 0 | -15.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 15.000.000 | 0 | -15.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 15.000.000 | 0 | -15.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 14.300.000 | 1.762.747 | -12.537.253 | 12,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 11.000.000 | 0 | -11.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 10.000.000 | 277.500 | -9.722.500 | 2,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 0 | 6.460.924 | 6.460.924 | — | gasto sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 363.150.375 | 202.199.858 | 79,6% | 5,8% | 160.950.517 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 531.371.284 | 400.977.932 | 32,5% | -47,0% | 130.393.352 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 706.948.519 | 814.110.390 | -13,2% | -53,7% | -107.161.871 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 178.721.837 | 243.315.999 | -26,5% | -61,4% | -64.594.162 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 88.429.517 | 31.500.000 | 180,7% | -3,1% | 56.929.517 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 95.722.025 | 44.006.943 | 117,5% | -66,2% | 51.715.082 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 182.067.796 | 133.885.564 | 36,0% | -34,4% | 48.182.232 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 469.534.097 | 421.678.411 | 11,3% | -21,6% | 47.855.686 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 52.516.332 | 8.003.117 | 556,2% | 556,2% | 44.513.215 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 62.544.590 | 18.143.230 | 244,7% | -13,7% | 44.401.360 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 172.536.949 | 134.551.976 | 28,2% | 6,1% | 37.984.973 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 172.255.850 | 137.235.148 | 25,5% | -43,3% | 35.020.702 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 288.840.263 | 256.728.889 | 12,5% | -47,3% | 32.111.374 |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 277.500 | 32.005.700 | -99,1% | -99,1% | -31.728.200 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 432.545.621 | 457.385.649 | -5,4% | -55,6% | -24.840.028 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE PEUMO, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.