MUNICIPALIDAD DE GRANEROS
municipio
· Región VI
· Código CGR 8006-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE GRANEROS
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Hay 2 personas que cumplen el criterio; se muestra la de asunción más reciente. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE GRANEROS según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Claudio Rafael Segovia Cofré | Alcalde | PARTIDO ACCIÓN HUMANISTA (VERDES, REGIONALISTAS Y HUMANISTAS) · DIPUTADO 2025 | 2024-11-21 | 72 |
| Juan Miñañir | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2026-08-05 | 58 |
| Alejandra Moris | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-07-17 | 125 |
| Samir Miranda | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-08-14 | 18 |
| Cristobal Gonzalez Medel | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-08-27 | 5 |
| Gastón Leiva | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-13 | 4 |
| José Alonso Salas Aguirre | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-10 | 2 |
| Claudio Quijana Pereira | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-07 | 2 |
| Marlene Karen Lepe Valenzuela | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2026-03-17 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MITCHEL GELSIS HENRIQUEZ | DIRECTIVO | 2026-03-30 | $60.608.038 | $300.480.470 | $-239.872.432 | 6 |
| TERESA CARMEN ELGUETA MORENO | CONCEJAL | 2026-03-16 | $21.442.922 | $0 | $21.442.922 | 0 |
| CARLOS ANTONIO AVILA PARRAGUEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $6.040.000 | $0 | $6.040.000 | 0 |
| JUAN MARCELO MIÑAÑIR MATUS | ALCALDE | 2026-03-30 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 1 |
| TERESA NATALIA ESPINOZA VALERIO | CONCEJAL | 2026-03-30 | $4.950.586 | $0 | $4.950.586 | 1 |
| ANGELICA DEL CARMEN MORENO MIRANDA | CONCEJAL | 2026-03-20 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| DANIELA RODRIGUEZ RODRIGUEZ | PROFESIONAL DOCENTE | 2019-04-03 | $0 | $14.151.246 | $-14.151.246 | 1 |
| RAQUEL CAMPOS PUENTES | CONCEJAL | 2021-03-25 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| THAE IGNACIA FRANCISCA LOIZA GALAZ | ALCALDE | 2025-04-02 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| VALENTINA SEGOVIA DONOSO | CONCEJAL | 2026-03-19 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $801,1 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $801,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 10.697.000.000 | 5.869.196.465 | 54,9% | 6 | 0 |
| Educación | 9.424.361.000 | 7.804.577.811 | 48,0% | 5 | 1 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 9.128.343.000 | 4.376.375.617 | -4.751.967.383 | 47,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 8.408.078.000 | 4.011.608.502 | -4.396.469.498 | 47,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 7.187.500.000 | 3.789.292.446 | -3.398.207.554 | 52,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 22.000.000 | 3.291.396.160 | 3.269.396.160 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.850.000.000 | 2.586.056.650 | -2.263.943.350 | 53,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.969.000.000 | 1.220.524.335 | -1.748.475.665 | 41,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 2.980.000.000 | 1.506.478.710 | -1.473.521.290 | 50,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 635.197.000 | 222.583.061 | -412.613.939 | 35,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 91.652.000 | 206.911.119 | 115.259.119 | 225,8% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 176.000.000 | 64.042.950 | -111.957.050 | 36,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 125.771.000 | 28.346.966 | -97.424.034 | 22,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 136.342.000 | 42.765.098 | -93.576.902 | 31,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 150.000.000 | 64.205.298 | -85.794.702 | 42,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 110.000.000 | 33.825.427 | -76.174.573 | 30,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 175.000.000 | 107.051.725 | -67.948.275 | 61,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 150.000.000 | 104.001.098 | -45.998.902 | 69,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | -38.234.429 | -38.234.429 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 30.000.000 | 46.086.254 | 16.086.254 | 153,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 5.321.000 | 966.905 | -4.354.095 | 18,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 2.000.000 | 0 | -2.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 942.099.074 | 630.855.200 | 49,3% | -27,0% | 311.243.874 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 727.014.891 | 945.173.041 | -23,1% | -58,8% | -218.158.150 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 206.911.119 | 60.385.765 | 242,6% | 154,0% | 146.525.354 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 484.275.888 | 610.219.580 | -20,6% | -34,2% | -125.943.692 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 3.349.944.561 | 3.227.838.176 | 3,8% | -47,6% | 122.106.385 |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 3.291.396.160 | 3.397.006.170 | -3,1% | -2,2% | -105.610.010 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 102.499.160 | 42.110.905 | 143,4% | -79,6% | 60.388.255 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.285.678.566 | 1.338.548.521 | -3,9% | -26,3% | -52.869.955 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 578.327.860 | 527.102.225 | 9,7% | -47,0% | 51.225.635 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 126.124.623 | 75.319.898 | 67,5% | -43,7% | 50.804.725 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 1.280.393 | 52.000.019 | -97,5% | -99,2% | -50.719.626 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 62.173.643 | 12.760.573 | 387,2% | -6,7% | 49.413.070 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 466.661.893 | 514.604.751 | -9,3% | -57,6% | -47.942.858 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 482.088.695 | 440.584.225 | 9,4% | -50,3% | 41.504.470 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 434.853.990 | 394.188.971 | 10,3% | -51,8% | 40.665.019 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE GRANEROS, con 2 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.