MUNICIPALIDAD DE LA CRUZ
municipio
· Región V
· Código CGR 7923-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE LA CRUZ
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE LA CRUZ según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Filomena Navia | Alcalde | PARTIDO SOCIALISTA DE CHILE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2024-08-06 | 80 |
| Javiera Pizarro | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-08-18 | 462 |
| Manuel Araya Castillo | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2020-08-10 | 175 |
| Javiera Pizarro Flores | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2017-03-23 | 121 |
| Amaia Miren Arraztoa Larrondo | Concejal | Sin candidatura identificada | 2016-10-04 | 80 |
| Eugenio Carvajal | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2019-02-08 | 48 |
| EDMUNDO OLIVAREZ PEREZ | Concejal | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS RENOVACIÓN NACIONAL - INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2016-07-27 | 13 |
| Paolo Sanhueza | Concejal | Sin candidatura identificada | 2021-12-01 | 10 |
| Lilian Medina | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2023-12-28 | 2 |
| BRENDA CATALDO GAETE | Concejal | Sin candidatura identificada | 2016-04-06 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MARIO RAUL JERIA MENA | CONCEJAL | 2026-07-08 | $21.056.702 | $0 | $21.056.702 | 1 |
| FILOMENA NAVIA HEVIA | ALCALDE | 2026-03-31 | $19.840.394 | $30.540.128 | $-10.699.734 | 1 |
| EVELYN PACHECO PINEDA | JEFE DE DEPARTAMENTO | 2021-07-28 | $9.260.915 | $0 | $9.260.915 | 1 |
| JAIME PONCE VERA | CONCEJAL | 2026-03-30 | $2.808.957 | $62.068.675 | $-59.259.718 | 5 |
| EUNICE ESTER NAVIA BARBOZA | CONCEJAL | 2026-03-27 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| HERNAN SOCRATES ANGUITA ARRIAGADA | CONCEJAL | 2026-07-07 | $0 | $0 | $0 | 2 |
| MARIA FRANCISCA MELLA ZAMORA | CONCEJAL | 2026-07-25 | $0 | $35.000.000 | $-35.000.000 | 1 |
| ROLANDO GONZALO ARCOS ARREDONDO | CONCEJAL | 2024-04-02 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| VALENTINA ANDREA RODRIGUEZ RODRIGUEZ | CONCEJAL | 2026-03-23 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $781,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $740,2 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 11.237.477.000 | 5.226.000.189 | 46,5% | 7 | 0 |
| Educación | 5.673.000.000 | 2.877.707.388 | 50,7% | 5 | 0 |
| Salud | 5.296.025.000 | 2.469.727.183 | 46,6% | 7 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 5.287.346.000 | 2.416.230.084 | -2.871.115.916 | 45,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.232.700.000 | 2.698.729.416 | -2.533.970.584 | 51,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 5.259.000.000 | 2.745.051.251 | -2.513.948.749 | 52,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.022.615.000 | 1.760.695.556 | -2.261.919.444 | 43,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.711.678.000 | 2.533.414.290 | -2.178.263.710 | 53,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.024.625.000 | 2.006.446.244 | -2.018.178.756 | 49,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 4.500.302.000 | 2.552.850.101 | -1.947.451.899 | 56,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.327.786.000 | 828.782.516 | -1.499.003.484 | 35,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 3.658.532.000 | 2.189.581.905 | -1.468.950.095 | 59,8% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.137.800.000 | 390.812.651 | -746.987.349 | 34,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 893.403.000 | 248.414.020 | -644.988.980 | 27,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 106.065.000 | 460.394.032 | 354.329.032 | 434,1% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 371.300.000 | 149.868.175 | -221.431.825 | 40,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 412.000.000 | 235.773.383 | -176.226.617 | 57,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 202.623.000 | 117.910.470 | -84.712.530 | 58,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 405.576.000 | 472.563.965 | 66.987.965 | 116,5% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 190.459.000 | 124.185.249 | -66.273.751 | 65,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 161.140.000 | 99.964.995 | -61.175.005 | 62,0% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 57.000.000 | 12.311.847 | -44.688.153 | 21,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 55.256.000 | 27.781.364 | -27.474.636 | 50,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 52.300.000 | 26.377.510 | -25.922.490 | 50,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 25.884.926 | 25.884.926 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 25.000.000 | 0 | -25.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 40.000.000 | 18.013.048 | -21.986.952 | 45,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 50.000.000 | 28.532.478 | -21.467.522 | 57,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 520.859.186 | 386.353.331 | 34,8% | -38,6% | 134.505.855 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 218.905.178 | 338.953.520 | -35,4% | -74,5% | -120.048.342 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 737.778.612 | 621.513.077 | 18,7% | -40,3% | 116.265.535 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.965.536.489 | 1.864.683.016 | 5,4% | -30,9% | 100.853.473 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 472.528.554 | 389.262.262 | 21,4% | -51,9% | 83.266.292 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 28.532.478 | 95.182.343 | -70,0% | -74,0% | -66.649.865 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 918.074.505 | 981.908.938 | -6,5% | -52,6% | -63.834.433 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 79.339.846 | 18.244.612 | 334,9% | 13,4% | 61.095.234 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 104.063.701 | 160.607.068 | -35,2% | -72,6% | -56.543.367 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 112.412.642 | 60.930.397 | 84,5% | -33,9% | 51.482.245 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 131.291.259 | 181.125.545 | -27,5% | -61,1% | -49.834.286 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 224.045.416 | 177.090.067 | 26,5% | -59,9% | 46.955.349 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 248.414.020 | 201.650.816 | 23,2% | -45,6% | 46.763.204 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 388.196.159 | 342.029.020 | 13,5% | -59,7% | 46.167.139 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 71.679.853 | 114.195.175 | -37,2% | -55,7% | -42.515.322 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE LA CRUZ, con 6 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.