MUNICIPALIDAD DE HIJUELAS
municipio
· Región V
· Código CGR 7922-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE HIJUELAS
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE HIJUELAS según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| José Saavedra | Alcalde | INDEPENDIENTE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2023-08-21 | 61 |
| Rodrigo Andrés Vásquez Bugueño | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-06-12 | 201 |
| Eloy Tapia | Concejal | Sin candidatura identificada | 2016-05-10 | 47 |
| Romina Karina Basáez Olivares | Concejal | Sin candidatura identificada | 2018-09-07 | 22 |
| Carlos Campos | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2018-08-08 | 7 |
| Gladys Verdugo Palma | Concejal | PARTIDO SOCIALISTA DE CHILE (CHILE MUCHO MEJOR) · CONCEJAL 2024 | 2017-07-05 | 7 |
| Omar Enrique Olivares Seura | Concejal | Sin candidatura identificada | 2015-09-25 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| VERÓNICA PAZ MARÍA ROSSAT ARRIAGADA | ALCALDE | 2026-03-31 | $893.269.172 | $98.720.450 | $794.548.722 | 10 |
| BENJAMIN ALCIDES ORDENES PIZARRO | CONCEJAL | 2024-03-27 | $73.044.372 | $0 | $73.044.372 | 3 |
| HÉCTOR EDUARDO OSORIO LÓPEZ | CONCEJAL | 2024-03-25 | $27.633.504 | $0 | $27.633.504 | 1 |
| JOSÉ RAFAEL SAAVEDRA IBACACHE | ALCALDE | 2024-03-31 | $14.569.860 | $0 | $14.569.860 | 0 |
| ROMINA KARINA BASÁEZ OLIVARES | CONCEJAL | 2021-03-05 | $11.010.000 | $10.000.000 | $1.010.000 | 0 |
| SERGIO JOSE SANCHEZ ROJAS | CONCEJAL | 2026-03-26 | $9.851.080 | $0 | $9.851.080 | 8 |
| AROLDO ALEXANDER VARGAS SILVA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $5.853.674 | $0 | $5.853.674 | 0 |
| ELOY HERNÁN TAPIA OYANEDEL | CONCEJAL | 2024-07-05 | $5.496.000 | $0 | $5.496.000 | 0 |
| HÉCTOR LEANDRO FREDES FERNÁNDEZ | DIRECTOR COLEGIO | 2017-01-28 | $5.340.000 | $0 | $5.340.000 | 2 |
| CRISTIAN ANTONIO AHUMADA CASTILLO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $3.813.000 | $0 | $3.813.000 | 0 |
| GLADYS DEL CARMEN VERDUGO PALMA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $3.651.601 | $0 | $3.651.601 | 1 |
| JENNY ROSA VICENCIO VICENCIO | CONCEJAL | 2026-03-26 | $1.564.955 | $0 | $1.564.955 | 1 |
| JUAN NÉSTOR SILVA CORTEZ | DOCENTE | 2022-04-05 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| LUISA ANGELICA PAEZ FRASQUILLO | MEDICO | 2024-12-17 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| VIVIANA JACQUELINE HERNANDEZ TRONCOSO | CONCEJAL | 2026-08-20 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $865,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $865,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 9.936.217.000 | 5.024.168.463 | 50,6% | 5 | 1 |
| Educación | 10.773.154.000 | 4.701.053.124 | 43,6% | 4 | 0 |
| Salud | 6.923.947.000 | 3.508.020.469 | 50,7% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 10.082.228.000 | 4.295.727.403 | -5.786.500.597 | 42,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 9.280.806.000 | 4.147.821.839 | -5.132.984.161 | 44,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 6.326.099.000 | 3.123.437.168 | -3.202.661.832 | 49,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.889.944.000 | 2.271.012.195 | -2.618.931.805 | 46,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.110.502.000 | 2.784.098.649 | -2.326.403.351 | 54,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.865.750.000 | 1.221.999.972 | -1.643.750.028 | 42,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 3.186.272.000 | 1.867.873.280 | -1.318.398.720 | 58,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.299.058.000 | 1.138.546.895 | -1.160.511.105 | 49,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 3.106.632.000 | 1.960.083.733 | -1.146.548.267 | 63,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.470.825.000 | 483.547.301 | -987.277.699 | 32,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.509.765.000 | 603.811.115 | -905.953.885 | 40,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.116.125.000 | 346.480.885 | -769.644.115 | 31,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 489.048.000 | 178.519.804 | -310.528.196 | 36,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 50.000.000 | 290.848.374 | 240.848.374 | 581,7% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 323.770.000 | 161.790.528 | -161.979.472 | 50,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 60.000.000 | 219.822.710 | 159.822.710 | 366,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 20.300.000 | 173.033.933 | 152.733.933 | 852,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 143.848.000 | 1.499.853 | -142.348.147 | 1,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 91.800.000 | 14.850.330 | -76.949.670 | 16,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 105.815.000 | 49.298.863 | -56.516.137 | 46,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 91.549.000 | 41.304.595 | -50.244.405 | 45,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 44.231.722 | 44.231.722 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 23.000.000 | 0 | -23.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 12.500.000 | 326.407 | -12.173.593 | 2,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 11.532.000 | 12.584.998 | 1.052.998 | 109,1% | gasto sobre el presupuesto vigente |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 603.811.115 | 166.862.017 | 261,9% | 62,8% | 436.949.098 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.563.856.900 | 1.164.402.527 | 34,3% | -32,3% | 399.454.373 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 588.922.898 | 359.566.005 | 63,8% | -24,3% | 229.356.893 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 185.518.144 | 18.407.906 | 907,8% | 179,2% | 167.110.238 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 880.570.948 | 715.619.389 | 23,1% | -39,7% | 164.951.559 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 88.048.224 | 245.678.607 | -64,2% | -75,5% | -157.630.383 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 396.226.833 | 256.639.509 | 54,4% | -46,8% | 139.587.324 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 777.599.695 | 640.141.020 | 21,5% | -44,6% | 137.458.675 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 187.818.916 | 69.915.636 | 168,6% | 145,6% | 117.903.280 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.651.471.207 | 1.542.405.663 | 7,1% | -47,2% | 109.065.544 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.718.750.937 | 1.637.977.918 | 4,9% | -48,3% | 80.773.019 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 155.413.886 | 225.748.278 | -31,2% | -65,6% | -70.334.392 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 12.584.998 | 71.844.916 | -82,5% | -82,5% | -59.259.918 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 281.860.637 | 234.612.449 | 20,1% | -47,0% | 47.248.188 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 227.390.733 | 186.735.388 | 21,8% | -45,9% | 40.655.345 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE HIJUELAS, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.