MUNICIPALIDAD DE ZAPALLAR
municipio
· Región V
· Código CGR 7919-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE ZAPALLAR
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE ZAPALLAR según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Gustavo Alessandri Bascuñán | Alcalde | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS) · ALCALDE 2024 | 2023-05-26 | 14 |
| Scarlett Salinas | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-08-13 | 431 |
| Andrés Antonio Leiva Valencia | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2019-08-22 | 41 |
| Hernan Enrique Fernandez Baltra | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2018-10-18 | 28 |
| Carolina Carrasco | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-06-12 | 25 |
| Gerardo Molina | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2021-02-09 | 11 |
| Cecilia García Huidobro | Concejal | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS RENOVACIÓN NACIONAL - INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2026-02-10 | 8 |
| Veronica Garrao Lara | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2019-02-19 | 5 |
| Macarena Morales | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2016-11-29 | 3 |
| Rodrigo Baier | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2024-11-12 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MAX FELIPE CORREA ACHURRA | CONCEJAL | 2019-04-29 | $123.757.811 | $182.014.883 | $-58.257.072 | 4 |
| GUSTAVO ALESSANDRI BASCUÑÁN | ALCALDE | 2026-03-30 | $54.287.652 | $0 | $54.287.652 | 0 |
| CARMEN ROSA RINGELING VICUÑA | CONCEJAL | 2025-12-02 | $51.659.100 | $0 | $51.659.100 | 2 |
| CECILIA GARCIA HUIDOBRO MORODER | CONCEJAL | 2025-06-11 | $25.000.000 | $0 | $25.000.000 | 1 |
| RAIMUNDO FIDEL ROJAS GUERRA | CONCEJAL | 2017-01-18 | $24.400.000 | $0 | $24.400.000 | 1 |
| SEBASTIAN ALEJANDRO CHACANA BASAEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $7.611.201 | $0 | $7.611.201 | 0 |
| LUIS EDUARDO GUAJARDO ABARCA | CONCEJAL | 2025-03-31 | $4.741.258 | $0 | $4.741.258 | 0 |
| CESAR JAVIER RAMIREZ NAVIA | CONCEJAL | 2022-02-16 | $0 | $0 | $0 | 6 |
| DANILO DEL CARMEN FERNÁNDEZ PEÑA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 2 |
| REINALDO NICOLAS FERNANDEZ SILVA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $1,9 mil millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $1,9 mil millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 33.885.059.000 | 16.083.016.656 | 47,3% | 6 | 1 |
| Educación | 7.848.385.000 | 3.837.714.505 | 48,9% | 7 | 0 |
| Salud | 5.077.226.000 | 2.457.613.937 | 48,4% | 3 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 28.731.912.000 | 15.519.735.970 | -13.212.176.030 | 54,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 8.829.861.000 | 3.632.605.375 | -5.197.255.625 | 41,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 868.500.000 | 5.969.004.042 | 5.100.504.042 | 687,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 4.821.320.000 | 126.152.783 | -4.695.167.217 | 2,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 8.181.210.000 | 4.202.592.534 | -3.978.617.466 | 51,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 7.137.648.000 | 3.587.292.537 | -3.550.355.463 | 50,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 10.707.519.000 | 7.236.957.006 | -3.470.561.994 | 67,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 6.283.789.000 | 3.208.798.172 | -3.074.990.828 | 51,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.753.922.000 | 2.498.738.966 | -2.255.183.034 | 52,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.999.205.000 | 2.054.076.643 | -1.945.128.357 | 51,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.391.858.000 | 1.628.680.482 | -1.763.177.518 | 48,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.110.494.000 | 409.635.565 | -700.858.435 | 36,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 938.286.000 | 304.435.710 | -633.850.290 | 32,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 700.174.000 | 237.341.791 | -462.832.209 | 33,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 341.839.000 | 75.354.093 | -266.484.907 | 22,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 161.990.000 | 52.579.526 | -109.410.474 | 32,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 0 | 70.420.948 | 70.420.948 | — | gasto sin presupuesto asignado |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 130.000.000 | 60.699.120 | -69.300.880 | 46,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 100.000.000 | 32.240.274 | -67.759.726 | 32,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 140.000.000 | 193.934.863 | 53.934.863 | 138,5% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 39.885.000 | 0 | -39.885.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 25.000.000 | 62.998.212 | 37.998.212 | 252,0% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 34.000.000 | 3.498.983 | -30.501.017 | 10,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 100.000.000 | 117.276.455 | 17.276.455 | 117,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 21.308.000 | 6.308.008 | -14.999.992 | 29,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 5.664.502.011 | 5.123.958.301 | 10,5% | -29,6% | 540.543.710 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 388.500.717 | 699.290.192 | -44,4% | -44,4% | -310.789.475 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 2.349.368.137 | 2.168.776.563 | 8,3% | -55,4% | 180.591.574 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 126.152.783 | 283.540.324 | -55,5% | -91,1% | -157.387.541 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 1.572.454.995 | 1.422.203.562 | 10,6% | -42,5% | 150.251.433 |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 116.804.206 | 14.842.242 | 687,0% | 687,0% | 101.961.964 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 1.012.401.958 | 1.101.766.446 | -8,1% | -55,0% | -89.364.488 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.268.402.678 | 1.346.424.861 | -5,8% | -49,0% | -78.022.183 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 419.971.910 | 341.975.916 | 22,8% | -44,3% | 77.995.994 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 184.288.861 | 114.114.597 | 61,5% | 10,9% | 70.174.264 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 55.279.242 | 122.822.499 | -55,0% | -71,7% | -67.543.257 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 780.840.774 | 713.325.339 | 9,5% | -47,2% | 67.515.435 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Mobiliario y Otros | 70.946.253 | 10.056.749 | 605,5% | 521,7% | 60.889.504 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 2.023.148 | 59.042.613 | -96,6% | -97,3% | -57.019.465 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 474.473.955 | 527.602.954 | -10,1% | -57,6% | -53.128.999 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE ZAPALLAR, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.