MUNICIPALIDAD DE CASABLANCA
municipio
· Región V
· Código CGR 7902-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CASABLANCA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE CASABLANCA según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Francisco Riquelme | Alcalde | FRENTE AMPLIO (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2024-06-27 | 45 |
| Yuri Rodríguez Reyes | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-03-24 | 139 |
| Lorena Galea | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-31 | 7 |
| Elías Olivares | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-01-09 | 4 |
| Patricio Marín | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-04-28 | 3 |
| Ingrid María José Jiménez Meza | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-06-12 | 2 |
| JOEL ABURTO SANTELICES | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-04-28 | 2 |
| Leonel Bustamante | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2023-02-07 | 2 |
| Daniel Schmoller | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2024-08-12 | 1 |
| Karla Araya | Otro | Sin candidatura identificada | 2024-08-08 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FELIPE MOLINA LAGOS | CONCEJAL | 2026-09-06 | $34.000.000 | $0 | $34.000.000 | 2 |
| RODRIGO PAULO MARTÍNEZ ROCA | ALCALDE | 2026-07-09 | $20.500.200 | $80.000.000 | $-59.499.800 | 7 |
| SUSANA FLORENCIA PINTO ALCAYAGA | CONCEJAL | 2023-11-20 | $5.179.960 | $0 | $5.179.960 | 2 |
| JOSÉ MANUEL CARTAGENA ILABACA | CONCEJAL | 2026-03-30 | $4.953.649 | $0 | $4.953.649 | 1 |
| ILSE QUEZADA PONCE | CONCEJAL | 2026-07-08 | $4.000.000 | $0 | $4.000.000 | 0 |
| MANUEL GONZALEZ ARANDA | DIRECTOR DE ESCUELA | 2021-02-06 | $3.930.000 | $0 | $3.930.000 | 0 |
| MARCELO ANDRES POZO CERDA | CONCEJAL | 2024-12-22 | $3.862.020 | $0 | $3.862.020 | 1 |
| ALEX RODRIGO SANTANDER CARRASCO | CONCEJAL | 2026-09-01 | $3.510.936 | $0 | $3.510.936 | 0 |
| FERNANDO ALFONSO ARANDA BARRIENTOS | CONCEJAL | 2024-08-01 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| IVÁN ALFONSO DURÁN PALMA | CONCEJAL | 2026-03-16 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JOSE ESTEBAN FUENTEALBA VEROIZA | ASISTENTE EDUCACION | 2021-01-09 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| KAREN ANTONIETA ORDÓÑEZ URZÚA | ALCALDE | 2024-07-12 | $0 | $0 | $0 | 2 |
| MANUEL JESUS VERA DELGADO | CONCEJAL | 2026-03-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $1,5 mil millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $1,5 mil millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 20.414.022.000 | 8.304.545.174 | 40,7% | 7 | 0 |
| Educación | 12.049.840.000 | 5.826.251.833 | 48,4% | 5 | 0 |
| Salud | 2.117.600.000 | 676.494.672 | 31,9% | 7 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 12.293.406.000 | 6.922.806.623 | -5.370.599.377 | 56,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 300.000.000 | 5.474.137.043 | 5.174.137.043 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 10.208.273.000 | 5.064.582.135 | -5.143.690.865 | 49,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 10.256.181.000 | 5.399.177.801 | -4.857.003.199 | 52,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 6.996.375.000 | 2.494.467.139 | -4.501.907.861 | 35,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 5.298.757.000 | 2.107.471.881 | -3.191.285.119 | 39,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 5.443.426.000 | 2.759.678.032 | -2.683.747.968 | 50,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.512.364.000 | 2.297.202.158 | -2.215.161.842 | 50,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.611.290.000 | 400.311.355 | -1.210.978.645 | 24,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.167.075.000 | 407.545.890 | -759.529.110 | 34,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 972.048.000 | 248.900.694 | -723.147.306 | 25,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.404.759.000 | 686.606.078 | -718.152.922 | 48,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.015.407.000 | 412.075.890 | -603.331.110 | 40,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 897.740.000 | 332.832.582 | -564.907.418 | 37,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 493.900.000 | 102.403.785 | -391.496.215 | 20,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 70.000.000 | 418.084.286 | 348.084.286 | 597,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 506.933.000 | 220.616.691 | -286.316.309 | 43,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 552.015.000 | 364.329.067 | -187.685.933 | 66,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 298.726.000 | 129.665.893 | -169.060.107 | 43,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 324.984.000 | 169.443.421 | -155.540.579 | 52,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 147.219.000 | 0 | -147.219.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 145.120.000 | 51.551.106 | -93.568.894 | 35,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 109.000.000 | 37.445.712 | -71.554.288 | 34,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 46.450.000 | 3.453.270 | -42.996.730 | 7,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 38.950.000 | 3.990.000 | -34.960.000 | 10,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 55.185.541 | 695.468.173 | -92,1% | -92,1% | -640.282.632 |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 0 | 278.690.641 | -100,0% | -100,0% | -278.690.641 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 2.442.651.436 | 2.640.135.091 | -7,5% | -46,3% | -197.483.655 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 400.311.355 | 208.640.127 | 91,9% | -33,0% | 191.671.228 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 917.306.927 | 756.088.791 | 21,3% | -41,2% | 161.218.136 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 317.026.596 | 179.082.206 | 77,0% | -43,3% | 137.944.390 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 140.915.633 | 10.801.121 | 1.204,6% | -30,5% | 130.114.512 |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 0 | 97.362.824 | -100,0% | -100,0% | -97.362.824 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.039.070.538 | 948.280.507 | 9,6% | -47,6% | 90.790.031 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 2.061.951.018 | 1.985.853.719 | 3,8% | -48,8% | 76.097.299 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 278.168.333 | 351.608.385 | -20,9% | -55,4% | -73.440.052 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 189.827.000 | 121.156.485 | 56,7% | -28,3% | 68.670.515 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 557.987.816 | 490.050.584 | 13,9% | -54,9% | 67.937.232 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 945.137.199 | 882.576.334 | 7,1% | -51,1% | 62.560.865 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 40.855.981 | 101.936.202 | -59,9% | -65,4% | -61.080.221 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE CASABLANCA, con 17 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.