MUNICIPALIDAD DE RIO HURTADO
municipio
· Región IV
· Código CGR 7815-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE RIO HURTADO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Coincide con InfoLobby, donde registra audiencias como alcalde. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE RÍO HURTADO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Carmen Olivares | Alcalde | INDEPENDIENTE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2026-07-13 | 164 |
| Juan Pablo Flores | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2017-11-23 | 2 |
| Freddy Aguirre | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-08-22 | 16 |
| Pia Alejandra Cariqueo Ortiz | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2017-07-12 | 3 |
| Francisco Ibáñez | Integrante de Comisión Evaluadora formada en el marco de la Ley N° 19.886 | Sin candidatura identificada | 2018-09-03 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| RODRIGO ORDENES REYES | DIRECTOR DE DESARROLLO COMUNITARIO | 2019-03-01 | $51.590.000 | $49.097.686 | $2.492.314 | 0 |
| RODRIGO HERNANDEZ MUÑOZ | CONCEJAL | 2026-03-09 | $39.973.883 | $0 | $39.973.883 | 5 |
| CLAUDIO MOLINA | CONCEJAL | 2025-12-12 | $27.865.902 | $0 | $27.865.902 | 0 |
| SOLANO DE LA RIVERA CORTÉS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $21.248.657 | $0 | $21.248.657 | 6 |
| ROSA MARÍA URQUETA GAHONA | CONCEJAL | 2022-11-17 | $11.765.266 | $0 | $11.765.266 | 1 |
| FERNANDO PASTEN PASTEN | CONCEJAL | 2024-07-22 | $11.545.766 | $0 | $11.545.766 | 2 |
| DIEGO MILLA YAÑEZ | CONCEJAL | 2025-07-08 | $9.627.464 | $47.788.546 | $-38.161.082 | 2 |
| CARMEN OLIVARES DE LA RIVERA | ALCALDE | 2026-03-30 | $6.623.692 | $45.000.000 | $-38.376.308 | 4 |
| JUAN PERINES HUENCHULLAN | CONCEJAL | 2026-03-22 | $2.931.219 | $0 | $2.931.219 | 1 |
| CLAUDIA ANDREA CARMONA VARGAS | DIRECTOR DE DESARROLLO COMUNITARIO | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| EDGARD BENJAMÍN ANJEL VÉLIZ | CONCEJAL | 2026-03-10 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $200,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $200,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 5.926.491.000 | 2.225.887.755 | 37,6% | 8 | 0 |
| Educación | 3.913.714.000 | 1.881.518.809 | 48,1% | 7 | 0 |
| Salud | 2.246.455.000 | 1.057.949.727 | 47,1% | 5 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.071.699.000 | 1.639.513.093 | -1.432.185.907 | 53,4% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.176.381.000 | 1.756.099.230 | -1.420.281.770 | 55,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.132.431.000 | 1.030.152.660 | -1.102.278.340 | 48,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 2.856.054.000 | 1.770.269.635 | -1.085.784.365 | 62,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.189.237.000 | 150.593.802 | -1.038.643.198 | 12,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 2.027.631.000 | 1.084.399.504 | -943.231.496 | 53,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.293.834.000 | 424.323.182 | -869.510.818 | 32,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.751.648.000 | 896.128.962 | -855.519.038 | 51,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 669.509.000 | 117.999.724 | -551.509.276 | 17,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.081.682.000 | 538.694.435 | -542.987.565 | 49,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 1.003.828.000 | 514.790.804 | -489.037.196 | 51,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 409.382.000 | 151.151.214 | -258.230.786 | 36,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 172.226.000 | 63.891.938 | -108.334.062 | 37,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 63.555.000 | 0 | -63.555.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 66.128.000 | 7.419.854 | -58.708.146 | 11,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 80.000.000 | 37.676.340 | -42.323.660 | 47,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 19.503.000 | 60.182.836 | 40.679.836 | 308,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 19.500.000 | 135.462 | -19.364.538 | 0,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 37.905.000 | 51.162.781 | 13.257.781 | 135,0% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 15.606.000 | 4.426.389 | -11.179.611 | 28,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 22.970.000 | 12.214.941 | -10.755.059 | 53,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 10.000.000 | 0 | -10.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 24.581.000 | 15.153.332 | -9.427.668 | 61,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 3.345.000 | 1.155.815 | -2.189.185 | 34,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.022.000 | 0 | -1.022.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 149.970.929 | 459.045.665 | -67,3% | -76,0% | -309.074.736 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 499.957.417 | 666.272.830 | -25,0% | -63,3% | -166.315.413 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 0 | 120.740.899 | -100,0% | -100,0% | -120.740.899 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 347.146.542 | 265.684.576 | 30,7% | -45,1% | 81.461.966 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 111.323.195 | 52.617.632 | 111,6% | 19,5% | 58.705.563 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 124.707.565 | 72.790.914 | 71,3% | -26,5% | 51.916.651 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 448.250.473 | 415.998.510 | 7,8% | -52,1% | 32.251.963 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 628.506.140 | 659.158.523 | -4,7% | -53,9% | -30.652.383 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 62.738.553 | 33.172.955 | 89,1% | -13,1% | 29.565.598 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 879.662.165 | 851.165.395 | 3,3% | -47,8% | 28.496.770 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 11.653.332 | 38.921.514 | -70,1% | -70,1% | -27.268.182 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 326.107.236 | 298.871.580 | 9,1% | -48,9% | 27.235.656 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Financieros y de Seguros | 4.304.693 | 30.037.954 | -85,7% | -85,7% | -25.733.261 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 35.564.991 | 11.926.103 | 198,2% | -22,2% | 23.638.888 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 27.658.009 | 49.409.140 | -44,0% | -72,0% | -21.751.131 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE RIO HURTADO, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.