MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI
municipio
· Región IV
· Código CGR 7814-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Carlos Antonio Araya Bugueño | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2023-11-02 | 344 |
| Karina Aguirre | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2018-01-18 | 1 |
| José Orlando Palma Gallardo | Concejal | Sin candidatura identificada | 2018-11-12 | 49 |
| Beatriz del Carmen Tapia Álvarez | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-01-07 | 21 |
| CARLOS PRADO | Concejal | Sin candidatura identificada | 2015-10-20 | 2 |
| Víctor David Perines Araya | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2019-07-11 | 1 |
| Luis Hernan Gallardo Barriga | Otro | Sin candidatura identificada | 2015-11-04 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PEDRO HUMBERTO ARAYA ZEPEDA | ALCALDE | 2026-07-13 | $33.446.569 | $0 | $33.446.569 | 12 |
| OMAR ABERCIO ROJAS CUELLO | CONCEJAL | 2024-07-23 | $28.015.848 | $0 | $28.015.848 | 3 |
| PATRICIO HUMBERTO CORTES TELLO | CONCEJAL | 2024-07-22 | $12.489.347 | $0 | $12.489.347 | 1 |
| NOELIA LORETO AGUILERA ZEPEDA | CONCEJAL | 2026-04-07 | $10.471.898 | $0 | $10.471.898 | 1 |
| CAMILA ROJAS HONORES | CONCEJAL | 2023-11-19 | $9.937.049 | $9.800.000 | $137.049 | 0 |
| ADRIAN LUCIANO VALDIVIA SEGOVIA | CONCEJAL | 2026-03-24 | $9.901.705 | $0 | $9.901.705 | 0 |
| CONSTANZA ALEJANDRA FUENTEALBA ARAYA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $7.171.707 | $141.071.600 | $-133.899.893 | 4 |
| MARIO ALEXIS ORTIZ CABEZAS | CONCEJAL | 2025-01-06 | $6.368.580 | $0 | $6.368.580 | 0 |
| CARLOS MARCELO PRADO DUBO | CONCEJAL | 2021-12-07 | $4.701.991 | $0 | $4.701.991 | 2 |
| JAIME EDUARDO PALMA GALLARDO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $4.109.207 | $0 | $4.109.207 | 4 |
| CEDELINDA CARMEN VALDIVIA MORENO | CONCEJAL | 2025-12-03 | $3.000.000 | $0 | $3.000.000 | 1 |
| HERMINIA DEL CARMEN CAMPUSANO ARAYA | CONCEJAL | 2024-03-28 | $1.596.730 | $0 | $1.596.730 | 1 |
| LUCIANO ANDRES RIVEROS ARAYA | CONCEJAL | 2025-11-28 | $0 | $10.000.000 | $-10.000.000 | 0 |
| RAMÓN LUIS TELLO FLORES | ENCARGADO INFRAESTRUCTURA ESCUELAS | 2017-03-31 | $0 | $4.500.000 | $-4.500.000 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $1,2 mil millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $1,2 mil millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 8.125.806.000 | 4.055.981.537 | 49,9% | 6 | 1 |
| Educación | 8.604.722.000 | 4.092.078.618 | 47,6% | 8 | 1 |
| Salud | 4.350.105.000 | 2.302.955.859 | 52,9% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 7.536.900.000 | 3.998.121.097 | -3.538.778.903 | 53,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 6.741.270.000 | 3.302.605.038 | -3.438.664.962 | 49,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.959.196.000 | 2.732.522.156 | -2.226.673.844 | 55,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.468.605.000 | 1.939.623.410 | -1.528.981.590 | 55,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.795.000.000 | 2.404.648.865 | -1.390.351.135 | 63,4% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 2.856.136.000 | 1.620.831.443 | -1.235.304.557 | 56,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.500.371.000 | 1.266.944.575 | -1.233.426.425 | 50,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 4.198.000 | 711.143.724 | 706.945.724 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 996.360.000 | 313.887.177 | -682.472.823 | 31,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.527.606.000 | 848.868.220 | -678.737.780 | 55,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 902.709.000 | 252.620.927 | -650.088.073 | 28,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 805.400.000 | 330.356.461 | -475.043.539 | 41,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 242.000.000 | 19.374.943 | -222.625.057 | 8,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 300.000.000 | 118.061.827 | -181.938.173 | 39,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 166.281.000 | 13.678.221 | -152.602.779 | 8,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 272.065.000 | 130.866.245 | -141.198.755 | 48,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 154.243.000 | 34.192.267 | -120.050.733 | 22,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 272.065.000 | 155.312.809 | -116.752.191 | 57,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 100.000.000 | 58.603.206 | -41.396.794 | 58,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 85.052.000 | 47.034.505 | -38.017.495 | 55,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 32.000.000 | 0 | -32.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 35.000.000 | 6.936.469 | -28.063.531 | 19,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 428.852.000 | 456.113.557 | 27.261.557 | 106,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 271.027.000 | 293.958.455 | 22.931.455 | 108,5% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Educación | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 20.000.000 | 0 | -20.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.488.527.620 | 1.018.496.792 | 46,1% | -21,9% | 470.030.828 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 597.868.673 | 455.546.389 | 31,2% | -38,1% | 142.322.284 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 701.725.031 | 560.859.998 | 25,1% | -41,6% | 140.865.033 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 293.958.455 | 415.132.077 | -29,2% | -29,6% | -121.173.622 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 252.620.927 | 351.400.204 | -28,1% | -67,1% | -98.779.277 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.365.305.108 | 1.284.950.356 | 6,3% | -46,6% | 80.354.752 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 321.932.895 | 246.260.652 | 30,7% | -31,3% | 75.672.243 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 85.066.437 | 37.534.358 | 126,6% | -30,4% | 47.532.079 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 114.585.479 | 71.766.804 | 59,7% | -54,0% | 42.818.675 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 75.960.226 | 33.642.088 | 125,8% | -20,9% | 42.318.138 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 5.791.162 | 44.607.056 | -87,0% | -87,8% | -38.815.894 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 127.046.535 | 92.098.473 | 37,9% | -37,1% | 34.948.062 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.048.982.202 | 1.014.104.526 | 3,4% | -46,5% | 34.877.676 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 132.303.823 | 103.698.397 | 27,6% | -60,4% | 28.605.426 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 21.063.744 | 48.319.092 | -56,4% | -56,4% | -27.255.348 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.