MUNICIPALIDAD DE ALTO DEL CARMEN
municipio
· Región III
· Código CGR 7707-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE ALTO DEL CARMEN
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Coincide con InfoLobby, donde registra audiencias como alcalde. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE ALTO DEL CARMEN según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Cristian Olivares iriarte | Alcalde | PARTIDO RADICAL DE CHILE (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2026-08-25 | 125 |
| Jorge Paulino Villar Ibacache | Otro | Sin candidatura identificada | 2021-05-27 | 48 |
| BASTIAN ANDRES FUENTES AMADOR | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-06-02 | 32 |
| VICTOR URIBE | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-10 | 22 |
| RODRIGO SAAVEDRA | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-06-12 | 7 |
| David Merlez Sagua | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2018-03-08 | 4 |
| José Arturo Apey Rojas | Otro | Sin candidatura identificada | 2018-01-19 | 1 |
| Claudia Ogalde Campillay | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2018-01-10 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MACARENA BRILLITTE PÁEZ PAREDES | OTRO | 2021-03-16 | $15.500.534 | $35.000.000 | $-19.499.466 | 0 |
| JORGE RODOLFO BÓRQUEZ OLIVARES | OTRO | 2024-07-24 | $6.500.000 | $0 | $6.500.000 | 0 |
| PATRICIO HUMBERTO ROJAS MANCILLA | OTRO | 2022-11-11 | $6.352.166 | $0 | $6.352.166 | 1 |
| BLADIMIR BOLADOS RIVERA | CONCEJAL | 2026-03-26 | $2.731.252 | $0 | $2.731.252 | 1 |
| HOMERO CAMPILLAY CAMPILLAY | CONCEJAL | 2026-04-01 | $2.014.872 | $0 | $2.014.872 | 0 |
| CRISTIAN DIDY OLIVARES IRIARTE | ALCALDE | 2025-09-30 | $1.330.454 | $0 | $1.330.454 | 5 |
| MARITZA ANTONIA PEÑA MORALES | OTRO | 2024-03-27 | $1.280.553 | $0 | $1.280.553 | 0 |
| LUIS PAREDES RAMIREZ | CONCEJAL | 2025-12-01 | $200.000 | $0 | $200.000 | 1 |
| CINTYA IRIARTE ARACENA | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JAVIERA ANDREA ALVAREZ ALVAREZ | CONCEJAL | 2026-01-25 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JUAN MIGUEL CASTRO ÁLVAREZ | OTRO | 2021-01-04 | $0 | $10.500.000 | $-10.500.000 | 2 |
| MARCELO ALEJANDRO QUINTERO ARCOS | CONCEJAL | 2024-07-31 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| PATRICIA ALVAREZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $238,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $238,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 9.082.956.000 | 3.331.233.444 | 36,7% | 11 | 0 |
| Salud | 2.674.150.000 | 1.274.291.516 | 47,7% | 3 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 4.477.303.000 | 1.312.636.854 | -3.164.666.146 | 29,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 3.414.680.000 | 1.614.435.991 | -1.800.244.009 | 47,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.228.563.000 | 957.960.373 | -1.270.602.627 | 43,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 2.379.754.000 | 1.217.294.071 | -1.162.459.929 | 51,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.224.779.000 | 1.089.827.406 | -1.134.951.594 | 49,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.017.413.000 | 505.805.341 | -511.607.659 | 49,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 901.534.000 | 396.579.663 | -504.954.337 | 44,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 386.231.000 | 124.268.454 | -261.962.546 | 32,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 204.623.000 | 60.779.266 | -143.843.734 | 29,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 237.977.000 | 97.103.947 | -140.873.053 | 40,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 84.500.000 | 45.615.349 | -38.884.651 | 54,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 10.000 | 14.699.841 | 14.689.841 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 14.075.000 | 0 | -14.075.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 63.161.000 | 75.031.490 | 11.870.490 | 118,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 11.073.984 | 11.073.984 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 4.100.000 | 1.255.450 | -2.844.550 | 30,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 1.000.000 | 0 | -1.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 200.000 | 0 | -200.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 70.000 | 0 | -70.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTAMOS (32) | Gastos | 40.000 | 0 | -40.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 30.000 | 0 | -30.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 20.000 | 0 | -20.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ENDEUDAMIENTO (14) | Ingresos | 20.000 | 0 | -20.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS (30) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 1.312.636.854 | 991.813.970 | 32,3% | -53,8% | 320.822.884 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 679.551.760 | 579.980.533 | 17,2% | -41,3% | 99.571.227 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 440.900.633 | 504.755.712 | -12,7% | -50,7% | -63.855.079 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 0 | 57.897.446 | -100,0% | -100,0% | -57.897.446 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 28.006.447 | 65.249.790 | -57,1% | -80,6% | -37.243.343 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 628.829.623 | 595.509.305 | 5,6% | -51,5% | 33.320.318 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 64.904.708 | 44.744.867 | 45,1% | -62,5% | 20.159.841 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 191.053.090 | 170.953.311 | 11,8% | -47,5% | 20.099.779 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 25.849.027 | 43.970.843 | -41,2% | -42,4% | -18.121.816 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 37.879.461 | 54.853.610 | -30,9% | -59,0% | -16.974.149 |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 58.940.206 | 42.370.118 | 39,1% | 39,1% | 16.570.088 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Estudios Básicos | 0 | 16.113.108 | -100,0% | -100,0% | -16.113.108 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 293.635.339 | 307.885.786 | -4,6% | -50,5% | -14.250.447 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 18.009.536 | 30.602.709 | -41,2% | -70,0% | -12.593.173 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 26.293.702 | 14.838.010 | 77,2% | 47,2% | 11.455.692 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ALTO DEL CARMEN, con 2 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.