MUNICIPALIDAD DE HUARA
municipio
· Región I
· Código CGR 7506-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE HUARA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE HUARA según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| José BARTOLO | Alcalde | UNION DEMOCRATA INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS) · ALCALDE 2024 | 2024-03-21 | 6 |
| Mauricio Corvalan Vicentelo | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2016-03-09 | 16 |
| Cristian Díaz | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-03-11 | 12 |
| Jonathan Abraham Oliva Vera | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2021-11-08 | 3 |
| Iván Fernández | Otro | Sin candidatura identificada | 2022-08-03 | 1 |
| Rosario Ilaja Cayo | Concejal | Sin candidatura identificada | 2016-02-03 | 1 |
| Alvaro Rojas Rojas | Concejal | Sin candidatura identificada | 2016-02-02 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JOSÉ ANDRÉS BARTOLO VINAYA | ALCALDE | 2026-03-30 | $15.349.416 | $0 | $15.349.416 | 5 |
| NARCISO JOSE RELOS ESTEBAN | CONCEJAL | 2026-03-29 | $7.695.512 | $0 | $7.695.512 | 4 |
| NELLIE ROSA PRENAFETA FLORES | CONCEJAL | 2024-03-31 | $7.101.908 | $0 | $7.101.908 | 2 |
| CARLOS JOSE CARVAJAL GALLARDO | CONCEJAL | 2024-07-02 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 2 |
| ROSARIO DE LA CRUZ ILAJA CAYO | CONCEJAL | 2021-01-11 | $3.960.000 | $0 | $3.960.000 | 2 |
| ROBERTO VICENTE MASOLIVER AMARO | CONCEJAL | 2021-03-04 | $3.760.000 | $0 | $3.760.000 | 0 |
| DANIEL JEREMIAS OLIVARES RIEGA | CONCEJAL | 2024-07-25 | $3.063.533 | $0 | $3.063.533 | 0 |
| EDMUNDO CECERES IBAÑEZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| FERNANDO OCTAVIO BALTAZAR CAYO | CONCEJAL | 2020-01-13 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JOAQUIN ANDRES FLORES MOSCOSO | CONCEJAL | 2026-04-01 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| LORENA REGINA BALTAZAR LUCAY | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MARIBEL CECILIA MAMANI VILCA | CONCEJAL | 2026-04-01 | $0 | $2.000.000 | $-2.000.000 | 1 |
| MAURICIO FERNANDO SALAZAR PINCHEIRA | CONCEJAL | 2020-03-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| OLIMPIA ISABEL SALAZAR CALLASAYA | CONCEJAL | 2024-07-19 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| RAUL SEGUNDO URIBE TIAYNA | CONCEJAL | 2026-04-01 | $0 | $0 | $0 | 2 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $342,5 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $285,4 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 9.340.587.000 | 3.309.007.833 | 35,4% | 8 | 0 |
| Educación | 0 | 2.653.911 | —
datos hasta Ene |
0 | 0 |
| Salud | 2.217.657.000 | 1.026.556.018 | 46,3% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 3.335.990.000 | 790.570.667 | -2.545.419.333 | 23,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.115.040.000 | 2.031.048.949 | -2.083.991.051 | 49,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.032.734.000 | 1.282.448.884 | -1.750.285.116 | 42,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.747.499.000 | 637.771.786 | -1.109.727.214 | 36,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 2.132.454.000 | 1.035.732.858 | -1.096.721.142 | 48,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 1.655.263.000 | 766.492.573 | -888.770.427 | 46,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 992.896.000 | 441.708.962 | -551.187.038 | 44,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 488.803.000 | 219.901.794 | -268.901.206 | 45,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 1.790.226.000 | 1.984.153.286 | 193.927.286 | 110,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 130.869.627 | 130.869.627 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 265.745.000 | 146.803.497 | -118.941.503 | 55,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 10.000 | 38.534.711 | 38.524.711 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 77.438.000 | 44.860.418 | -32.577.582 | 57,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 82.410.000 | 52.741.244 | -29.668.756 | 64,0% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 27.144.425 | 27.144.425 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 24.000.000 | 0 | -24.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 29.914.000 | 53.616.029 | 23.702.029 | 179,2% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 20.493.000 | 578.149 | -19.914.851 | 2,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 25.000.000 | 5.599.800 | -19.400.200 | 22,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 23.350.000 | 10.885.042 | -12.464.958 | 46,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 10.000.000 | 0 | -10.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 0 | 2.653.911 | 2.653.911 | — | gasto sin presupuesto asignado |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 1.000.000 | 0 | -1.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 410.000 | 69.300 | -340.700 | 16,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 40.000 | 0 | -40.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 698.568.355 | 920.861.223 | -24,1% | -63,8% | -222.292.868 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Estudios Básicos | 92.002.312 | 195.060.812 | -52,8% | -80,2% | -103.058.500 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 275.836.658 | 371.874.916 | -25,8% | -61,0% | -96.038.258 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 260.011.616 | 170.266.098 | 52,7% | -25,4% | 89.745.518 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 560.984.060 | 480.056.123 | 16,9% | -47,6% | 80.927.937 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 592.919.075 | 518.450.840 | 14,4% | -46,6% | 74.468.235 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 70.388.754 | 28.390.375 | 147,9% | 12,9% | 41.998.379 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 95.254.428 | 66.613.364 | 43,0% | -53,9% | 28.641.064 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 499.594.394 | 518.079.575 | -3,6% | -52,2% | -18.485.181 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 0 | 16.488.626 | -100,0% | -100,0% | -16.488.626 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Otros Activos no Financieros | 22.264.900 | 6.164.844 | 261,2% | 7,1% | 16.100.056 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Alimentos y Bebidas | 25.552.954 | 10.620.599 | 140,6% | -17,7% | 14.932.355 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 70.884.416 | 56.086.919 | 26,4% | -55,0% | 14.797.497 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 104.581.671 | 90.603.831 | 15,4% | -45,5% | 13.977.840 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 2.714.870 | 13.516.247 | -79,9% | -95,1% | -10.801.377 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE HUARA, con 6 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.