MUNICIPALIDAD DE CURACAVI
municipio
· Región RM
· Código CGR 8745-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CURACAVI
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Coincide con InfoLobby, donde registra audiencias como alcalde. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE CURACAVÍ según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Christian Hernández | Alcalde | INDEPENDIENTE (CANDIDATURA INDEPENDIENTE) · ALCALDE 2024 | 2026-06-24 | 174 |
| Juan Pablo Barros Basso | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-01-02 | 9.766 |
| Carlos Vásquez | Otro | Sin candidatura identificada | 2020-01-21 | 372 |
| Diego Escobar | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-08-26 | 233 |
| Carlos Hormazábal | Otro | Sin candidatura identificada | 2024-11-20 | 209 |
| Cristofer Bustamante | Director Corporación Administrativa del Poder Judicial | Sin candidatura identificada | 2026-08-28 | 48 |
| Dionisio Castro | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-03-24 | 43 |
| María ARCO | Concejal | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS UDI-EVOPOLI E INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2019-01-14 | 30 |
| Pablo Núñez | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-12-02 | 27 |
| Álvaro Rodrigo Gajardo Aedo | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-03-26 | 19 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CHRISTIAN HERNANDEZ VILLANUEVA | ALCALDE | 2026-07-14 | $14.000.000 | $8.000.000 | $6.000.000 | 1 |
| MARÍA GRIMALDINA ARCO HERRERA | CONCEJAL | 2023-04-02 | $11.045.205 | $0 | $11.045.205 | 1 |
| SANDRA PAZ PONCE BAEZA | CONCEJAL | 2023-04-02 | $10.000.000 | $0 | $10.000.000 | 0 |
| SUSANA DEL PILAR ARAYA ROMERO | PROFESIONAL | 2020-03-31 | $3.710.000 | $7.000.000 | $-3.290.000 | 2 |
| MARIO EMILIO AEDO MORENO | CONCEJAL | 2026-03-31 | $3.564.845 | $0 | $3.564.845 | 0 |
| MARCELA ALEJANDRA SEPÚLVEDA ZAMORA | CONCEJAL | 2026-06-18 | $2.369.292 | $0 | $2.369.292 | 0 |
| GUILLERMO FELIPE ALEJANDRO SALAS ARAOS | CONCEJAL | 2026-03-26 | $2.098.265 | $0 | $2.098.265 | 0 |
| ANA ROSA SAAVEDRA CONZÁLEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $979.191 | $0 | $979.191 | 0 |
| BELÉN ALEJANDRA SILVA PINO | CONCEJAL | 2026-03-27 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| FRANCISCO JAVIER ARCE CASAS-CORDERO | CONCEJAL | 2026-07-10 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| FRANCO LEONARDO CANESSA CARPENTER | DIRECTIVO | 2026-03-31 | $0 | $12.982.312 | $-12.982.312 | 0 |
| KATHERINE DE LA VEGA FUENTES | CONCEJAL | 2024-07-22 | $0 | $0 | $0 | 2 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $120,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $60,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 17.529.615.000 | 6.212.976.840 | 35,4% | 10 | 0 |
| Educación | 12.834.748.000 | 5.469.994.125 | 42,6% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 10.703.128.000 | 5.052.369.280 | -5.650.758.720 | 47,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 9.972.168.000 | 4.745.946.907 | -5.226.221.093 | 47,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 6.095.079.000 | 2.472.234.187 | -3.622.844.813 | 40,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 5.045.322.000 | 1.976.298.832 | -3.069.023.168 | 39,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 6.109.906.000 | 3.111.954.638 | -2.997.951.362 | 50,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 2.613.833.000 | 20.352.601 | -2.593.480.399 | 0,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 6.019.251.000 | 3.833.779.222 | -2.185.471.778 | 63,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.165.836.000 | 408.294.379 | -1.757.541.621 | 18,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 2.781.104.000 | 1.479.474.178 | -1.301.629.822 | 53,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 320.129.000 | 1.606.328.567 | 1.286.199.567 | 501,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 1.329.974.000 | 465.291.961 | -864.682.039 | 35,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 565.799.000 | 180.398.199 | -385.400.801 | 31,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 395.900.000 | 41.642.977 | -354.257.023 | 10,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 360.485.000 | 44.701.553 | -315.783.447 | 12,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 424.840.000 | 142.758.213 | -282.081.787 | 33,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 159.828.000 | 94.416.079 | -65.411.921 | 59,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 200.000.000 | 139.239.531 | -60.760.469 | 69,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 41.600.000 | 0 | -41.600.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 70.000.000 | 43.407.416 | -26.592.584 | 62,0% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 25.311.000 | 1.925.896 | -23.385.104 | 7,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 55.937.000 | 36.304.936 | -19.632.064 | 64,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 43.086.000 | 25.105.405 | -17.980.595 | 58,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 161.885.000 | 176.598.786 | 14.713.786 | 109,1% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 6.566.626 | 6.566.626 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 6.000.000 | 503.500 | -5.496.500 | 8,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 20.352.601 | 579.188.428 | -96,5% | -98,3% | -558.835.827 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 911.228.193 | 1.058.257.032 | -13,9% | -57,0% | -147.028.839 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.836.061.937 | 1.708.786.631 | 7,4% | -46,3% | 127.275.306 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 5.443.618 | 123.360.404 | -95,6% | -97,2% | -117.916.786 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 930.819.170 | 823.571.978 | 13,0% | -49,5% | 107.247.192 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 2.195.040.526 | 2.093.163.219 | 4,9% | -47,2% | 101.877.307 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.135.848.586 | 1.229.338.732 | -7,6% | -54,6% | -93.490.146 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 243.645.135 | 162.971.819 | 49,5% | 49,0% | 80.673.316 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 15.936.688 | 94.814.162 | -83,2% | -83,2% | -78.877.474 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.256.086.420 | 1.324.231.039 | -5,1% | -43,8% | -68.144.619 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 21.165.854 | 71.249.973 | -70,3% | -75,7% | -50.084.119 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 56.880.266 | 10.414.926 | 446,1% | 49,6% | 46.465.340 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 223.387.758 | 181.779.177 | 22,9% | -52,2% | 41.608.581 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 143.743.737 | 108.460.864 | 32,5% | -43,5% | 35.282.873 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Estudios Básicos | 0 | 33.462.514 | -100,0% | -100,0% | -33.462.514 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE CURACAVI, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.