MUNICIPALIDAD DE HUASCO
municipio
· Región III
· Código CGR 7709-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE HUASCO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE HUASCO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Rodrigo Loyola | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2016-02-09 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| RODRIGO SEBASTIÁN LOYOLA MORENILLA | ALCALDE | 2017-03-21 | $28.933.066 | $8.500.000 | $20.433.066 | 0 |
| ADRIANA CLARISA CÁRDENAS RODRÍGUEZ | CONCEJAL | 2022-11-24 | $16.140.120 | $0 | $16.140.120 | 2 |
| CARMEN OROLINDA HIDALGO NARRIAS | CONCEJAL | 2019-02-25 | $8.446.000 | $0 | $8.446.000 | 1 |
| ALBERTO VICENTE CUMPLIDO SOLAR | CONCEJAL | 2025-07-01 | $7.361.318 | $0 | $7.361.318 | 1 |
| VÍCTOR HUGO CABALLERO ALCAYAGA | CONCEJAL | 2022-09-01 | $6.030.000 | $0 | $6.030.000 | 0 |
| RIGOBERTO GENARO BRICEÑO TAPIA | ALCALDE | 2026-03-31 | $1.652 | $0 | $1.652 | 0 |
| JAIRO MADRID FUENTEALBA | CONCEJAL | 2026-01-23 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| JAVIERA JERUTZA ORELLANA GALLO | CONCEJAL | 2026-03-12 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| KARINA MERCEDES ROJAS CASTELLANO | PROFESIONAL ENCARGADO DE FINANZAS | 2022-03-21 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MARIA ANGELICA ELIZALDE ELIZALDE | CONCEJAL | 2025-05-13 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| RAFAEL ALEJANDRO CAMPOS CAMPILLAY | CONCEJAL | 2024-03-28 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $7,5 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $17,1 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 8.368.218.000 | 3.840.438.247 | 45,9%
datos hasta May |
0 | 0 |
| Salud | 2.143.700.000 | 836.441.309 | 39,0%
datos hasta May |
0 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 3.000 | 42.937.023 | 42.934.023 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad | 73.213.438 | 388.618.493 | -81,2% | -81,8% | -315.405.055 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Vehículos | 0 | 165.435.002 | -100,0% | -100,0% | -165.435.002 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.026.300.337 | 863.837.831 | 18,8% | -52,0% | 162.462.506 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 258.644.945 | 378.145.059 | -31,6% | -62,0% | -119.500.114 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 601.501.813 | 501.622.784 | 19,9% | -54,7% | 99.879.029 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 96.442.700 | 187.288.050 | -48,5% | -48,5% | -90.845.350 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 177.729.386 | 88.665.617 | 100,4% | -29,1% | 89.063.769 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 0 | 59.666.755 | -100,0% | -100,0% | -59.666.755 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 488.948.430 | 442.537.250 | 10,5% | -54,0% | 46.411.180 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 231.108.341 | 184.936.930 | 25,0% | -51,7% | 46.171.411 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 25.521.560 | 69.087.422 | -63,1% | -77,7% | -43.565.862 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 239.178 | 34.364.565 | -99,3% | -99,3% | -34.125.387 |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 1.975.400 | 30.463.841 | -93,5% | -95,7% | -28.488.441 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 114.430.608 | 90.938.000 | 25,8% | -65,3% | 23.492.608 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 144.870.183 | 121.425.864 | 19,3% | -56,6% | 23.444.319 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE HUASCO, con 5 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.