MUNICIPALIDAD DE QUEILEN
municipio
· Región X
· Código CGR 8416-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE QUEILEN
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE QUEILÉN según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Marcos Vargas | Alcalde | PARTIDO DEMOCRATA CRISTIANO (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2024-06-03 | 16 |
| Alexis Mauricio Navarrete Yañez | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2016-07-14 | 31 |
| Maritza del Carmen Aguilar Dyer | Concejal | Sin candidatura identificada | 2016-03-30 | 21 |
| Juan Ramón Millatureo Oyarzo | Otro | Sin candidatura identificada | 2016-10-03 | 11 |
| Oscar Ramón Chang Delgado | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2023-11-22 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MANUEL JESÚS GODOY VELASQUEZ | CONCEJAL | 2026-08-21 | $619.445.973 | $0 | $619.445.973 | 6 |
| JOSE LUIS MACIAS GOMEZ | CONCEJAL | 2026-03-27 | $44.297.540 | $24.500.000 | $19.797.540 | 0 |
| MIGUEL ANGEL OPITZ GONZÁLEZ | CONCEJALES | 2020-12-29 | $42.164.849 | $0 | $42.164.849 | 3 |
| OCTAVIO ARCIDES BARRÍA ALVARADO | CONCEJAL | 2026-07-23 | $23.288.491 | $0 | $23.288.491 | 1 |
| JUAN CARLOS BARRIENTOS PÉREZ | CONCEJAL | 2026-04-01 | $21.245.864 | $0 | $21.245.864 | 1 |
| HILDA GRACIELA TORRES MORA | JUZGADO DE POLICIA LOCAL | 2018-02-14 | $12.177.076 | $0 | $12.177.076 | 2 |
| KARINA GISSEL REMOLCOY CARDENAS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $8.820.812 | $0 | $8.820.812 | 0 |
| MARCOS PATRICIO VARGAS OYARZÚN | ALCALDE | 2026-07-30 | $7.435.977 | $0 | $7.435.977 | 0 |
| IGNACIO EDMUNDO CARCAMO SEPULVEDA | CONCEJAL | 2024-07-28 | $1.545.605 | $0 | $1.545.605 | 0 |
| LORENA CECILIA BARRÍA CÁRCAMO | DIRECTIVO | 2022-03-08 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| YASNA MARISOL SEGOVIA PEREZ | CONCEJAL | 2026-07-17 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 1 área con datos en 2026.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 5.578.472.000 | 3.663.020.425 | 49,7%
datos hasta May |
0 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 46.772.000 | 605.346.899 | 558.574.899 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 0 | 308.839.850 | 308.839.850 | — | gasto sin presupuesto asignado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 0 | 290.429.012 | 290.429.012 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 605.346.899 | 449.508.352 | 34,7% | -32,3% | 155.838.547 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 308.839.850 | 431.509.801 | -28,4% | -28,5% | -122.669.951 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 21.672.719 | 43.042.348 | -49,6% | -72,4% | -21.369.629 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Financieros y de Seguros | 36.680.568 | 15.548.487 | 135,9% | 65,3% | 21.132.081 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 1.291.982.600 | 1.271.241.250 | 1,6% | -46,4% | 20.741.350 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 136.129.851 | 117.796.949 | 15,6% | -57,4% | 18.332.902 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 68.726.933 | 83.389.330 | -17,6% | -66,2% | -14.662.397 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 51.717.132 | 38.663.004 | 33,8% | -60,4% | 13.054.128 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 810.001 | 11.815.770 | -93,1% | -95,2% | -11.005.769 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 56.467.580 | 66.343.205 | -14,9% | -66,5% | -9.875.625 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 40.492.226 | 32.683.275 | 23,9% | -47,9% | 7.808.951 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 85.833.676 | 92.799.609 | -7,5% | -27,8% | -6.965.933 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 354.172.222 | 359.892.260 | -1,6% | -62,2% | -5.720.038 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 93.250.912 | 98.810.939 | -5,6% | -62,1% | -5.560.027 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 46.329.246 | 50.651.393 | -8,5% | -51,0% | -4.322.147 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE QUEILEN, con 2 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.
El Ojo
Instituciones
Programas de gasto
Eficiencia de ejecución
Variaciones / anomalías
Compras públicas
Lobby × Compras
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Patrimonio declarado
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