MUNICIPALIDAD DE CHONCHI
municipio
· Región X
· Código CGR 8412-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CHONCHI
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE CHONCHI según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Fernando Oyarzún Macías | Alcalde | RENOVACION NACIONAL (CHILE VAMOS) · ALCALDE 2024 | 2022-09-06 | 17 |
| Alexis Andrade Pérez | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2024-07-02 | 3 |
| Julio Almonacid Gallardo | Otro | Sin candidatura identificada | 2021-12-06 | 1 |
| Ignacio Sebastian Ramos Ulloa | Otro | Sin candidatura identificada | 2020-08-20 | 1 |
| Luis Raúl Paulone Álvarez | Otro | Sin candidatura identificada | 2018-02-09 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PEDRO GERARDO DEL CARMEN ANDRADE OYARZÚN | CONCEJAL | 2026-03-31 | $14.000.000 | $0 | $14.000.000 | 1 |
| FERNANDO ARIEL OYARZÚN MACÍAS | ALCALDE | 2026-03-31 | $5.681.001 | $0 | $5.681.001 | 1 |
| EDUARDO MANUEL ANDRADE GÓMEZ | CONCEJAL | 2024-07-19 | $5.500.000 | $0 | $5.500.000 | 2 |
| EVELYN ANDREA MÁRQUEZ MÁRQUEZ | CONCEJAL | 2024-07-25 | $4.893.538 | $0 | $4.893.538 | 0 |
| FABIOLA ANDREA ESPINOZA LÓPEZ | TECNICO A HONORARIOS | 2016-10-01 | $3.500.000 | $0 | $3.500.000 | 0 |
| HUGO ADÁN GÓMEZ VARGAS | CONCEJAL | 2021-01-23 | $1.950.000 | $0 | $1.950.000 | 2 |
| HUMBERTO ALEJANDRO AGUILA ANDRADE | CONCEJAL | 2026-03-11 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MARCELO BRAVO VALENZUELA | CONCEJAL | 2024-07-09 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| OSCAR ARMANDO MACIAS BORQUEZ | CONCEJAL | 2026-03-23 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| SERGIO NÉSTOR VILLARROEL ANDRADE | CONCEJAL | 2025-04-08 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| YANETT CAROLA CHAMIA DÍAZ | CONCEJAL | 2026-03-27 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 1 área con datos en 2026.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 16.804.554.000 | 7.954.197.408 | 47,3% | 7 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 8.313.497.000 | 4.520.186.804 | -3.793.310.196 | 54,4% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 6.868.247.000 | 3.582.165.478 | -3.286.081.522 | 52,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 5.259.303.000 | 2.534.167.742 | -2.725.135.258 | 48,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.119.314.000 | 1.783.665.242 | -2.335.648.758 | 43,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 2.813.322.000 | 994.064.367 | -1.819.257.633 | 35,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.188.010.000 | 409.548.346 | -778.461.654 | 34,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 2.231.000.000 | 1.484.046.811 | -746.953.189 | 66,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 768.093.000 | 534.084.771 | -234.008.229 | 69,5% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 144.599.000 | 31.106.882 | -113.492.118 | 21,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 109.000.000 | 2.089.231 | -106.910.769 | 1,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 21.100.000 | 84.649.444 | 63.549.444 | 401,2% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 7.409.000 | 0 | -7.409.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 2.730.000 | 902.936 | -1.827.064 | 33,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 409.548.346 | 1.045.739.430 | -60,8% | -76,7% | -636.191.084 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 3.924.677.195 | 4.539.506.032 | -13,5% | -49,5% | -614.828.837 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 678.391.188 | 522.463.167 | 29,8% | -36,8% | 155.928.021 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 145.621.387 | 1.821.015 | 7.896,7% | 7.896,7% | 143.800.372 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 595.509.609 | 526.193.876 | 13,2% | -11,4% | 69.315.733 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 106.646.851 | 43.236.126 | 146,7% | -33,1% | 63.410.725 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Financieros y de Seguros | 6.295.852 | 45.116.867 | -86,0% | -86,3% | -38.821.015 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 41.489.564 | 78.852.843 | -47,4% | -81,4% | -37.363.279 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 75.587.111 | 43.265.834 | 74,7% | -37,7% | 32.321.277 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 439.597.808 | 471.273.930 | -6,7% | -53,5% | -31.676.122 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 677.159.736 | 703.506.147 | -3,7% | -54,5% | -26.346.411 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 154.023.098 | 132.604.897 | 16,2% | -43,7% | 21.418.201 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 16.859.713 | 2.605.000 | 547,2% | 25,4% | 14.254.713 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 91.015.441 | 80.134.686 | 13,6% | -50,7% | 10.880.755 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 274.091.220 | 263.308.901 | 4,1% | -50,4% | 10.782.319 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE CHONCHI, con 2 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.