MUNICIPALIDAD DE LOS SAUCES
municipio
· Región IX
· Código CGR 8327-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE LOS SAUCES
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE LOS SAUCES según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| LUIS GASTON MELLA ARZOLA | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2024-09-09 | 147 |
| Carolina Cecilia López Meza | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2026-07-08 | 47 |
| Ximena Palma | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-02-26 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JUAN CARLOS AGUILERA CONEJEROS | CONCEJAL | 2026-03-31 | $22.901.218 | $53.807.381 | $-30.906.163 | 3 |
| JAIME JUAN DE DIOS BADILLA ESCOBAR | CONCEJAL | 2026-08-24 | $18.800.149 | $0 | $18.800.149 | 3 |
| VICTOR HUGO GONZALEZ RODRIGUEZ | ALCALDE | 2026-06-03 | $14.000.000 | $0 | $14.000.000 | 2 |
| PAMELA MUÑOZ IBACACHE | CONCEJAL | 2026-03-30 | $11.466.239 | $7.930.000 | $3.536.239 | 1 |
| CAROLINA ANTONELLA IUBINI MUÑOZ | CONCEJAL | 2026-01-14 | $8.000.000 | $0 | $8.000.000 | 2 |
| NANCY MARISOL DIAZ REYES | OTRO | 2023-04-11 | $5.620.001 | $0 | $5.620.001 | 1 |
| GREGORIO ESTEBAN CASTILLO SANHUEZA | CONCEJAL | 2026-03-27 | $5.600.000 | $0 | $5.600.000 | 1 |
| CONSTANZA CASTILLO HENRIQUEZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $0 | $15.000.000 | $-15.000.000 | 1 |
| GERARDO SMITMANS MATURANA | CONCEJAL | 2024-07-24 | $0 | $0 | $0 | 2 |
| JOSE CAVALLIERI BADILLA | CONCEJAL | 2021-12-20 | $0 | $18.000.000 | $-18.000.000 | 3 |
| JOSÉ EDUARDO GARCÍA GODOY | CONSEJERO REGIONAL | 2024-07-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| LUCINDA DE LAS NIEVES HENRÍQUEZ GUZMÁN | CONCEJAL | 2024-03-22 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| MIRKO HERNÁN VALDEBENITO DURÁN | CONCEJAL | 2024-03-21 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $101,5 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $101,5 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 8.032.099.000 | 3.237.363.695 | 40,3% | 6 | 0 |
| Educación | 6.576.981.000 | 2.883.573.627 | 43,8% | 8 | 0 |
| Salud | 3.496.014.000 | 1.526.100.960 | 43,7% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 5.593.587.000 | 2.723.660.100 | -2.869.926.900 | 48,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.204.689.000 | 2.502.384.825 | -2.702.304.175 | 48,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.224.229.000 | 1.994.178.229 | -2.230.050.771 | 47,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.196.991.000 | 1.386.320.299 | -1.810.670.701 | 43,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.102.249.000 | 1.401.582.903 | -1.700.666.097 | 45,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.667.624.000 | 1.219.992.810 | -1.447.631.190 | 45,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.758.755.000 | 684.364.958 | -1.074.390.042 | 38,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.579.591.000 | 512.546.015 | -1.067.044.985 | 32,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.028.142.000 | 272.468.094 | -755.673.906 | 26,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.136.402.000 | 412.270.914 | -724.131.086 | 36,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 728.340.000 | 274.668.601 | -453.671.399 | 37,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 922.200.000 | 577.720.932 | -344.479.068 | 62,6% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 118.642.000 | 8.809.925 | -109.832.075 | 7,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 188.677.000 | 84.354.380 | -104.322.620 | 44,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 273.006.000 | 177.071.252 | -95.934.748 | 64,9% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 71.950.000 | 15.216.500 | -56.733.500 | 21,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 10.500.000 | 61.665.089 | 51.165.089 | 587,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 54.936.000 | 5.660.183 | -49.275.817 | 10,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 37.727.737 | 37.727.737 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 32.083.501 | 32.083.501 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 77.948.000 | 52.374.830 | -25.573.170 | 67,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 21.413.000 | 2.078.528 | -19.334.472 | 9,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 17.850.000 | 398.412 | -17.451.588 | 2,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 27.760.000 | 14.175.044 | -13.584.956 | 51,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 30.000.000 | 17.745.997 | -12.254.003 | 59,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 351.445.720 | 588.602.272 | -40,3% | -57,5% | -237.156.552 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 509.520.465 | 395.115.865 | 29,0% | -37,3% | 114.404.600 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 304.896.705 | 211.412.771 | 44,2% | -42,6% | 93.483.934 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.047.343.218 | 968.784.805 | 8,1% | -46,1% | 78.558.413 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 63.238.685 | 4.897.374 | 1.191,3% | 323,5% | 58.341.311 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 617.504.175 | 559.358.332 | 10,4% | -50,1% | 58.145.843 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.252.922.373 | 1.198.093.774 | 4,6% | -46,4% | 54.828.599 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 9.189.348 | 62.725.516 | -85,3% | -93,5% | -53.536.168 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 202.119.234 | 251.707.779 | -19,7% | -61,2% | -49.588.545 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 52.374.830 | 3.284.689 | 1.494,5% | 1.494,5% | 49.090.141 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 102.042.901 | 61.694.452 | 65,4% | -26,1% | 40.348.449 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 134.449.953 | 94.412.834 | 42,4% | 37,7% | 40.037.119 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 351.940.955 | 314.917.258 | 11,8% | -48,2% | 37.023.697 |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 35.209.986 | 1.045.940 | 3.266,3% | 248,0% | 34.164.046 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 512.546.015 | 542.199.098 | -5,5% | -53,4% | -29.653.083 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE LOS SAUCES, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.