MUNICIPALIDAD DE ALTO HOSPICIO
municipio
· Región I
· Código CGR 7502-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud, Cementerio
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE ALTO HOSPICIO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. Coincide con InfoLobby, donde registra audiencias como alcalde. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE ALTO HOSPICIO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Patricio Elias Ferreira Rivera | Alcalde | PARTIDO DEMOCRATA CRISTIANO (CONTIGO CHILE MEJOR) · ALCALDE 2024 | 2026-08-24 | 224 |
| Pedro Sebastián Saavedra García | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2017-06-14 | 1 |
| Daniel Mauricio Gajardo Millares | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-08-21 | 160 |
| José Jesús Valenzuela Díaz | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2026-05-04 | 34 |
| Cesar Faundez Peña | Otro | Sin candidatura identificada | 2018-01-04 | 17 |
| Esteban Zavala Gonzalez | Otro | Sin candidatura identificada | 2024-05-15 | 9 |
| Manuel Santiago Castillo Lock | Otro | Sin candidatura identificada | 2017-02-07 | 6 |
| Cristian Reinoso Ibacache | Otro | Sin candidatura identificada | 2017-10-26 | 3 |
| José Astorga | Concejal | RENOVACION NACIONAL (CHILE VAMOS RENOVACIÓN NACIONAL - INDEPENDIENTES) · CONCEJAL 2024 | 2026-03-13 | 2 |
| Victor Belaunde Muñoz | Concejal | INDEPENDIENTE (TU COMUNA RADICAL) · CONCEJAL 2024 | 2022-12-06 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ALEJANDRO IVÁN MILLÁN CARREÑO | CONCEJAL | 2024-07-02 | $122.046.990 | $0 | $122.046.990 | 4 |
| PATRICIO ELÍAS FERREIRA RIVERA | ALCALDE | 2026-04-02 | $43.438.120 | $0 | $43.438.120 | 3 |
| TOMAS SOTO DIAZ | CONCEJAL | 2026-03-25 | $14.466.915 | $18.081.109 | $-3.614.194 | 0 |
| PIETRO SALVATORE CORDANO ORTIZ | JUEZ POLICIA LOCAL | 2017-03-31 | $10.000.000 | $62.400.000 | $-52.400.000 | 6 |
| ALEJANDRA BECERRA CANTILLANO | CONCEJAL | 2026-04-06 | $8.786.315 | $0 | $8.786.315 | 3 |
| JOSE LUIS ASTORGA VERDUGO | CONCEJAL | 2026-03-30 | $8.000.000 | $0 | $8.000.000 | 0 |
| JOSHUA IVAN ALEXANDER FERNANDEZ OLIVARES | CONCEJAL | 2026-03-26 | $7.130.507 | $0 | $7.130.507 | 0 |
| GABRIEL ESTEBAN ORELLANA AROS | CONCEJAL | 2025-03-21 | $5.400.000 | $0 | $5.400.000 | 0 |
| LILIBETH RAQUEL GLORIA CHOQUE MAMANI | CONCEJAL | 2026-03-31 | $4.000.000 | $0 | $4.000.000 | 1 |
| RENÉ DANIEL CÁCERES ARAYA | CONCEJAL | 2022-11-03 | $3.000.000 | $0 | $3.000.000 | 1 |
| JESSICA SOLEDAD BECERRA CANTILLANO | CONCEJAL | 2020-03-30 | $2.607.172 | $0 | $2.607.172 | 0 |
| KARL HARDER LLANOS | CONCEJAL | 2024-03-29 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| VICTOR BELAUNDE MUÑOZ | CONCEJAL | 2024-07-27 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
1 con devengado negativo
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 4 áreas con datos en 2026 y descuentan $371,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $394,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 36.609.511.000 | 19.228.797.152 | 52,5% | 7 | 0 |
| Educación | — | — | —
datos hasta Mar |
0 | 0 |
| Salud | 35.639.563.000 | 14.804.349.027 | 41,5% | 7 | 0 |
| Cementerio | 442.997.000 | 156.636.411 | 35,4% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 31.734.789.000 | 15.230.938.998 | -16.503.850.002 | 48,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 26.596.386.000 | 11.911.672.859 | -14.684.713.141 | 44,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 20.813.794.000 | 11.391.292.369 | -9.422.501.631 | 54,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 13.574.123.000 | 6.022.454.601 | -7.551.668.399 | 44,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 6.389.251.000 | 1.643.524.111 | -4.745.726.889 | 25,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 11.544.398.000 | 6.881.580.216 | -4.662.817.784 | 59,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 8.179.705.000 | 4.885.598.267 | -3.294.106.733 | 59,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 4.216.156.000 | 1.370.932.664 | -2.845.223.336 | 32,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 108.557.000 | 1.520.272.969 | 1.411.715.969 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 3.148.114.000 | 2.030.938.112 | -1.117.175.888 | 64,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 2.061.078.000 | 1.165.291.715 | -895.786.285 | 56,5% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 857.183.000 | 140.723.048 | -716.459.952 | 16,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 747.150.000 | 295.416.550 | -451.733.450 | 39,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 385.312.000 | 694.884.663 | 309.572.663 | 180,3% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 300.000.000 | 0 | -300.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 191.676.200 | 191.676.200 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 213.601.000 | 23.498.142 | -190.102.858 | 11,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 396.504.000 | 235.011.701 | -161.492.299 | 59,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Cementerio | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 206.223.000 | 49.390.254 | -156.832.746 | 23,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 1.259.004.000 | 1.402.096.159 | 143.092.159 | 111,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 627.351.000 | 761.773.938 | 134.422.938 | 121,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Cementerio | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 159.218.000 | 51.530.021 | -107.687.979 | 32,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Cementerio | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 174.274.000 | 88.601.434 | -85.672.566 | 50,8% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Cementerio | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 33.700.000 | -3.175.527 | -36.875.527 | -9,4% | devengado neto negativo (ajuste o reversa) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 63.750.000 | 35.060.714 | -28.689.286 | 55,0% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 1.165.291.715 | 1.924.709.610 | -39,5% | -41,5% | -759.417.895 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 3.264.003.810 | 2.694.252.364 | 21,1% | -44,8% | 569.751.446 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 4.564.842.597 | 4.097.927.508 | 11,4% | -45,5% | 466.915.089 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 2.359.311.299 | 2.671.045.807 | -11,7% | -15,6% | -311.734.508 |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Equipos Informáticos | 1.350.650 | 224.553.306 | -99,4% | -99,5% | -223.202.656 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 568.717.148 | 361.571.534 | 57,3% | -64,4% | 207.145.614 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.905.604.980 | 1.727.306.181 | 10,3% | -45,3% | 178.298.799 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.652.494.346 | 1.477.539.873 | 11,8% | -48,4% | 174.954.473 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 490.932.322 | 317.111.304 | 54,8% | -25,6% | 173.821.018 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 749.087.160 | 916.485.373 | -18,3% | -61,3% | -167.398.213 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.540.005.790 | 1.377.105.208 | 11,8% | -26,3% | 162.900.582 |
| Salud | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 59.762.200 | 196.580.525 | -69,6% | -82,6% | -136.818.325 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 660.690.338 | 753.565.265 | -12,3% | -56,5% | -92.874.927 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 2.574.393.730 | 2.659.118.620 | -3,2% | -52,2% | -84.724.890 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 594.424.544 | 668.531.170 | -11,1% | -57,6% | -74.106.626 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora MUNICIPALIDAD DE ALTO HOSPICIO, con 1 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.