MUNICIPALIDAD DE ANGOL
municipio
· Región IX
· Código CGR 8322-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE ANGOL
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE ANGOL según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| José Neira | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2022-04-05 | 1.551 |
| Hugo Antonio Olave Parra | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2026-07-08 | 8 |
| Faustino Parra | Otro | Sin candidatura identificada | 2024-05-16 | 51 |
| José Bustamante | Otro | Sin candidatura identificada | 2018-03-27 | 10 |
| Juan Francisco Almendras Opazo | Otro | Sin candidatura identificada | 2015-11-23 | 3 |
| Felipe Fernandez Pineda | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-07-22 | 1 |
| Juan Anibal García Salazar | Otro | Sin candidatura identificada | 2017-11-22 | 1 |
| Adrián Medina | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2017-04-04 | 1 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CLAUDIA ALEJANDRA FARIAS SALAMANCA | CONCEJAL | 2024-07-19 | $151.106.115 | $0 | $151.106.115 | 1 |
| LUIS ENRIQUE CHAMORRO DIAZ | CONCEJAL | 2026-03-30 | $51.000.000 | $0 | $51.000.000 | 2 |
| SERGIO ANIBAL PAREDES MONTOYA | CONCEJAL | 2020-12-17 | $29.803.212 | $0 | $29.803.212 | 1 |
| JOSÉ ENRIQUE NEIRA NEIRA | ALCALDE | 2026-03-31 | $22.329.577 | $0 | $22.329.577 | 10 |
| EDUARDO MAURICIO JIMÉNEZ TRINCADO | CONCEJAL | 2026-03-28 | $20.670.000 | $0 | $20.670.000 | 1 |
| JAIME ENRIQUE CASTRO COLIMIL | CONCEJAL | 2023-04-11 | $6.953.718 | $0 | $6.953.718 | 0 |
| ÁLVARO ERVIN URRA MORALES | DIRECTIVO | 2017-03-30 | $5.170.000 | $11.473.500 | $-6.303.500 | 2 |
| AMÉRICO ARTURO LANTAÑO MUÑOZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $3.500.000 | $0 | $3.500.000 | 1 |
| JUAN FERNANDO HERNANDEZ AREVALO | CONCEJAL | 2025-07-01 | $100.000 | $0 | $100.000 | 0 |
| JOSÉ LEONIDAS MUÑOZ PARRA | DIRECTIVO | 2017-03-31 | $4 | $0 | $4 | 2 |
| BEATRIZ CECILIA SANHUEZA ARAYA | CONCEJAL | 2026-03-20 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| BERNARDA DEL PILAR VALENZUELA ABURTO | CONCEJAL | 2021-12-17 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| DIEGO BENJAMIN ALFONSO BELTRAN CEA | CONCEJAL | 2026-03-16 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MARGARET IRENE MOLINA GALLEGOS | CONCEJAL | 2020-03-31 | $0 | $0 | $0 | 1 |
| NEMER SILVA LOPEZ | CONCEJAL | 2026-07-13 | $0 | $0 | $0 | 3 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $966,8 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $772,1 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 26.721.700.000 | 11.218.059.563 | 42,0% | 7 | 0 |
| Educación | 30.273.217.000 | 13.450.821.108 | 44,4% | 5 | 0 |
| Salud | 20.799.946.000 | 8.796.973.823 | 42,3% | 6 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 25.668.112.000 | 12.552.390.458 | -13.115.721.542 | 48,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 24.991.112.000 | 11.921.303.808 | -13.069.808.192 | 47,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 16.008.487.000 | 7.224.480.987 | -8.784.006.013 | 45,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 17.275.537.000 | 9.625.850.307 | -7.649.686.693 | 55,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 13.221.030.000 | 6.534.789.893 | -6.686.240.107 | 49,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 8.348.478.000 | 3.342.913.106 | -5.005.564.894 | 40,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 8.966.934.000 | 4.141.733.297 | -4.825.200.703 | 46,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 4.323.105.000 | 1.054.069.934 | -3.269.035.066 | 24,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 3.910.701.000 | 1.166.295.932 | -2.744.405.068 | 29,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 3.670.361.000 | 998.336.814 | -2.672.024.186 | 27,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 4.719.005.000 | 2.332.773.206 | -2.386.231.794 | 49,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 1.344.000.000 | 682.942.254 | -661.057.746 | 50,8% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 1.192.176.000 | 645.459.481 | -546.716.519 | 54,1% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 426.373.000 | 83.546.592 | -342.826.408 | 19,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 690.700.000 | 395.547.179 | -295.152.821 | 57,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 750.000.000 | 467.582.611 | -282.417.389 | 62,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 372.500.000 | 99.432.140 | -273.067.860 | 26,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 500.000.000 | 238.761.056 | -261.238.944 | 47,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 252.000.000 | 20.589.140 | -231.410.860 | 8,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 181.143.000 | 14.305.770 | -166.837.230 | 7,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 218.000.000 | 67.317.406 | -150.682.594 | 30,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 237.258.000 | 109.624.300 | -127.633.700 | 46,2% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 60.000.000 | 3.891.793 | -56.108.207 | 6,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 3.666.000 | 48.223.189 | 44.557.189 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 33.935.000 | 9.502.842 | -24.432.158 | 28,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 2.861.178.275 | 1.942.057.147 | 47,3% | -35,2% | 919.121.128 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 5.191.510.457 | 4.460.659.104 | 16,4% | -41,7% | 730.851.353 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.328.957.289 | 2.006.202.996 | -33,8% | -68,0% | -677.245.707 |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 970.336.814 | 469.128.829 | 106,8% | -22,0% | 501.207.985 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 5.400.836.062 | 5.786.483.380 | -6,7% | -50,9% | -385.647.318 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.950.772.057 | 1.766.985.487 | 10,4% | -44,5% | 183.786.570 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 382.001.149 | 540.700.598 | -29,4% | -61,8% | -158.699.449 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 35.017.643 | 181.281.489 | -80,7% | -86,4% | -146.263.846 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 303.874.883 | 449.860.550 | -32,5% | -74,7% | -145.985.667 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 599.179.957 | 740.741.676 | -19,1% | -63,1% | -141.561.719 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.699.218.699 | 1.567.847.760 | 8,4% | -47,9% | 131.370.939 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 5.221.387.405 | 5.346.770.194 | -2,3% | -51,6% | -125.382.789 |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Previsionales | 238.761.056 | 120.963.241 | 97,4% | -28,1% | 117.797.815 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.784.130.727 | 1.703.597.191 | 4,7% | -52,7% | 80.533.536 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 144.576.316 | 65.925.964 | 119,3% | 119,3% | 78.650.352 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE ANGOL, con 36 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.