MUNICIPALIDAD DE CUNCO
municipio
· Región IX
· Código CGR 8303-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE CUNCO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE CUNCO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Antonio Coke | Alcalde | Sin candidatura identificada | 2023-08-11 | 59 |
| Cristian Moraga | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2026-06-18 | 19 |
| Nelson Olivera | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-08-17 | 35 |
| Clara Alarcón | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2026-08-19 | 16 |
| Alejandra Ivonne Navarrete Turrieta | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-30 | 15 |
| Miguel Morales | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-04-06 | 11 |
| Cristian Mills | Concejal | INDEPENDIENTE (TU COMUNA RADICAL) · CONCEJAL 2024 | 2024-09-27 | 8 |
| Leonardo Durán | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2024-09-24 | 8 |
| Joaquín Castro | Otro | Sin candidatura identificada | 2024-02-22 | 7 |
| Juan Rickemberg | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2021-07-27 | 6 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PATRICIA ELIZABETH VARGAS VELOSO | CONCEJAL | 2026-03-30 | $18.472.419 | $0 | $18.472.419 | 2 |
| CARLOS RODRIGO OCAMPO HERRERA | CONCEJAL | 2020-03-30 | $13.590.000 | $0 | $13.590.000 | 0 |
| CRISTIAN LEONARDO MORAGA LAGOS | ALCALDE | 2026-03-30 | $10.718.168 | $0 | $10.718.168 | 0 |
| CRISTIAN BERNARDO MILLS REBOLLEDO | CONCEJAL | 2026-03-23 | $10.216.691 | $0 | $10.216.691 | 4 |
| DANILO FRANKLIN URRUTIA CARCAMO | CONCEJAL | 2024-03-27 | $9.573.989 | $0 | $9.573.989 | 0 |
| GUSTAVO HERNAN ARELLANO SEGUEL | CONCEJAL | 2025-12-30 | $8.970.043 | $0 | $8.970.043 | 0 |
| GABRIEL HUMBERTO GUERRERO HERNÁNDEZ | CONCEJAL | 2024-07-22 | $8.754.193 | $0 | $8.754.193 | 0 |
| CLAUDIO PERALTA PERALTA | CONCEJAL | 2025-03-31 | $5.462.980 | $0 | $5.462.980 | 0 |
| JHON NASSLO FERNANDEZ ANCAMAN | CONCEJAL | 2026-03-30 | $1.599.926 | $0 | $1.599.926 | 1 |
| MARCIA ELIANA ESPINOZA MUÑOZ | CONCEJAL | 2026-03-31 | $966.301 | $0 | $966.301 | 4 |
| JUAN CARLOS GUTIERREZ SALAMANCA | CONCEJAL | 2026-03-24 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| PATRICIO GUILLERMO OAKLEY OVIEDO | CONCEJAL | 2017-03-30 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $649,5 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $664,8 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 14.279.607.000 | 6.294.473.649 | 44,1% | 7 | 0 |
| Educación | 8.921.766.000 | 4.332.121.843 | 48,6% | 6 | 0 |
| Salud | 5.687.298.000 | 2.308.423.421 | 40,6% | 5 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 8.310.516.000 | 4.346.578.369 | -3.963.937.631 | 52,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 7.490.816.000 | 3.948.201.883 | -3.542.614.117 | 52,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 6.746.614.000 | 3.334.801.038 | -3.411.812.962 | 49,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.643.921.000 | 2.687.385.405 | -2.956.535.595 | 47,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 4.187.422.000 | 1.742.336.021 | -2.445.085.979 | 41,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.083.166.000 | 1.938.892.372 | -2.144.273.628 | 47,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 4.384.039.000 | 2.332.212.910 | -2.051.826.090 | 53,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 1.909.550.000 | 293.326.033 | -1.616.223.967 | 15,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 2.427.464.000 | 1.497.833.639 | -929.630.361 | 61,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 1.532.329.000 | 687.434.120 | -844.894.880 | 44,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Educación | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.079.044.000 | 254.113.785 | -824.930.215 | 23,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.042.300.000 | 228.820.129 | -813.479.871 | 22,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.798.171.000 | 1.108.383.532 | -689.787.468 | 61,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 59.500.000 | 404.587.623 | 345.087.623 | 680,0% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Educación | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 340.000.000 | 23.890.763 | -316.109.237 | 7,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 221.000.000 | 0 | -221.000.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 367.919.000 | 227.303.561 | -140.615.439 | 61,8% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 1.000.000 | 130.282.796 | 129.282.796 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 176.067.000 | 52.053.279 | -124.013.721 | 29,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Educación | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 128.900.000 | 19.358.276 | -109.541.724 | 15,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 197.150.000 | 112.143.274 | -85.006.726 | 56,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| Educación | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 120.000.000 | 39.752.263 | -80.247.737 | 33,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 144.000.000 | 66.315.979 | -77.684.021 | 46,1% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 120.500.000 | 54.535.758 | -65.964.242 | 45,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 45.300.000 | 0 | -45.300.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 293.326.033 | 931.229.349 | -68,5% | -80,7% | -637.903.316 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 983.591.768 | 604.707.301 | 62,7% | -32,5% | 378.884.467 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 1.035.088.927 | 787.498.246 | 31,4% | -25,8% | 247.590.681 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.718.218.783 | 1.531.271.179 | 12,2% | -42,4% | 186.947.604 |
| Educación | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 53.452.788 | 177.704.968 | -69,9% | -79,3% | -124.252.180 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.129.276.971 | 1.015.877.195 | 11,2% | -47,7% | 113.399.776 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 1.447.012.442 | 1.337.009.000 | 8,2% | -47,9% | 110.003.442 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 73.294.605 | 151.504.226 | -51,6% | -73,9% | -78.209.621 |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 61.810.888 | 5.579.482 | 1.007,8% | 874,6% | 56.231.406 |
| Salud | OTROS GASTOS CORRIENTES › Devoluciones | 54.535.758 | 2.585.298 | 2.009,5% | -23,9% | 51.950.460 |
| Educación | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 853.505.544 | 905.185.740 | -5,7% | -55,5% | -51.680.196 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 167.773.614 | 130.095.079 | 29,0% | -44,8% | 37.678.535 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 87.767.705 | 51.466.315 | 70,5% | 23,8% | 36.301.390 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 78.296.947 | 45.388.254 | 72,5% | -48,6% | 32.908.693 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 641.841.787 | 664.680.430 | -3,4% | -48,9% | -22.838.643 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE CUNCO, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.