MUNICIPALIDAD DE MARIA ELENA
municipio
· Región II
· Código CGR 7609-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE MARIA ELENA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE MARÍA ELENA según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Omar Norambuena | Alcalde | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS) · ALCALDE 2024 | 2023-04-06 | 93 |
| Roberto Ledezma | Otro | Sin candidatura identificada | 2026-07-15 | 3 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CRISTIAN ANDRES GALLARDO GALLARDO | CONCEJAL | 2026-03-18 | $16.145.224 | $0 | $16.145.224 | 0 |
| WILFREDO SALOMÓN VILCHES AROS | CONCEJAL | 2020-03-12 | $15.730.035 | $0 | $15.730.035 | 1 |
| VIVIANA DEL ROSARIO CUELLO RIVERA | ALCALDE | 2026-03-29 | $15.438.451 | $0 | $15.438.451 | 1 |
| YESSICA MARCELA ORIBE CASTILLO | CONCEJAL | 2020-12-15 | $10.000.000 | $0 | $10.000.000 | 0 |
| CARMEN GLORIA ZAMORA ACUÑA | CONCEJAL | 2026-03-13 | $9.530.451 | $0 | $9.530.451 | 0 |
| DANILO FERNANDO ORELLANA SUAREZ | CONCEJAL | 2021-03-30 | $8.300.001 | $23.000.000 | $-14.699.999 | 0 |
| LUIS FERNANDO CASTRO CAMPOS | CONCEJAL | 2026-03-13 | $7.237.776 | $0 | $7.237.776 | 0 |
| CARMEN GLORIA MIRANDA | CONCEJAL | 2026-01-05 | $6.314.429 | $0 | $6.314.429 | 3 |
| RAUL FRANCISCO PUEBLA GONZALEZ | CONCEJAL | 2026-03-25 | $3.832.355 | $12.080.172 | $-8.247.817 | 0 |
| JORGE FRANCISCO GODOY BOLVARÁN | ALCALDE | 2017-08-11 | $504 | $16.000.000 | $-15.999.496 | 1 |
| JUAN CARLOS VIERA BUEGUEÑO | CONCEJAL | 2024-06-27 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| MIGUEL GUERRERO GUERRERO | CONCEJAL | 2026-03-06 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| OMAR NORAMBUENA RIVERA | ALCALDE | 2024-03-28 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 3 áreas con datos en 2026 y descuentan $150,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $0 que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 25.658.756.000 | 4.145.415.586 | 16,2%
datos hasta May |
0 | 0 |
| Educación | — | — | —
datos hasta Ene |
0 | 0 |
| Salud | 1.412.533.000 | 449.774.954 | 31,8%
datos hasta May |
0 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 27.274.512 | 27.274.512 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
| Educación | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 0 | 10.907.978 | 10.907.978 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 1.203.339.220 | 604.725.696 | 99,0% | -45,8% | 598.613.524 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 666.190.824 | 300.852.982 | 121,4% | 121,4% | 365.337.842 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 629.015.870 | 469.067.760 | 34,1% | -47,2% | 159.948.110 |
| Gestión municipal | PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 45.419.560 | 146.818.725 | -69,1% | -78,5% | -101.399.165 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 146.331.635 | 81.942.935 | 78,6% | -61,7% | 64.388.700 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 42.418.045 | 3.679.242 | 1.052,9% | 255,9% | 38.738.803 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otros Gastos en Personal | 227.375.670 | 190.753.718 | 19,2% | -57,2% | 36.621.952 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 426.855.556 | 459.926.648 | -7,2% | -62,7% | -33.071.092 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 209.931.888 | 242.243.266 | -13,3% | -66,9% | -32.311.378 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 25.273.033 | 56.829.539 | -55,5% | -78,9% | -31.556.506 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 52.513.279 | 21.398.512 | 145,4% | -58,8% | 31.114.767 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 44.239.206 | 14.745.275 | 200,0% | -71,0% | 29.493.931 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 10.219.656 | 39.666.369 | -74,2% | -74,2% | -29.446.713 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 29.871.181 | 7.539.400 | 296,2% | -58,6% | 22.331.781 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 162.723.590 | 184.479.226 | -11,8% | -63,6% | -21.755.636 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE MARIA ELENA, con 4 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.
El Ojo
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