MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO - SERVIU REGION DE ATACAMA
servicio_publico · Región III · Subentidad: SERVIU REGION DE ATACAMA · Código CGR 18-23
Quién está a cargo
institución declarada: SERVIU REGION DE ATACAMA
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior y con declaración de 2026. El cargo declarado es sólo "director", menos específico que "director nacional" o "jefe de servicio": revísalo. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PATRICIO MARCELO ESCOBAR URZÚA | DIRECTOR | 2018-03-08 | $24.720.000 | $10.324.176 | $14.395.824 | 1 |
| MANUEL FRANCISCO GONZALEZ JIMENEZ | DIRECTOR | 2026-03-26 | $19.964.467 | $0 | $19.964.467 | 0 |
| NORA PATRICIA DE LOURDES ASTORGA RAMOS | JEFE DE DEPARTAMENTO | 2017-03-23 | $4.820.000 | $0 | $4.820.000 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
2 con presupuesto no comparable
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| APORTE FISCAL (9) | Ingresos | 128.142.365.000 | 28.049.513.704 | -100.092.851.296 | 21,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| PRESTAMOS (32) | Gastos | 72.869.635.000 | 10.104.313.613 | -62.765.321.387 | 13,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 88.764.542.000 | 42.735.037.414 | -46.029.504.586 | 48,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 47.169.334.000 | 30.988.741.975 | -16.180.592.025 | 65,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 9.175.869.000 | 3.074.750.033 | -6.101.118.967 | 33,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 4.141.644.000 | 2.179.539.895 | -1.962.104.105 | 52,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 851.232.000 | 0 | -851.232.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 62.506.000 | 484.925.507 | 422.419.507 | 775,8% | recaudación sobre lo presupuestado |
| TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 288.115.000 | 0 | -288.115.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 642.382.000 | 354.879.050 | -287.502.950 | 55,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 5.802.000 | 0 | -5.802.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 20.000 | 4.855.186 | 4.835.186 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 30.000 | 2.829.638 | 2.799.638 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 30.000 | 0 | -30.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 20.000 | 0 | -20.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio.
| Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|
| PRESTAMOS › Hipotecarios | 10.104.313.613 | 30.558.738.764 | -66,9% | -84,6% | -20.454.425.151 |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › Al Sector Privado | 42.735.037.414 | 35.128.254.743 | 21,7% | -53,4% | 7.606.782.671 |
| INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 3.074.750.033 | 7.003.166.580 | -56,1% | -76,9% | -3.928.416.547 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 376.594.653 | 283.379.824 | 32,9% | -39,5% | 93.214.829 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 1.799.005.645 | 1.734.734.054 | 3,7% | -47,9% | 64.271.591 |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 0 | 52.631.000 | -100,0% | -100,0% | -52.631.000 |
| GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 3.939.597 | 40.546.089 | -90,3% | -92,9% | -36.606.492 |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › A Otras Entidades Públicas | 0 | 35.616.000 | -100,0% | -100,0% | -35.616.000 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 169.805.155 | 140.821.208 | 20,6% | -38,9% | 28.983.947 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 54.548.347 | 38.680.509 | 41,0% | -36,0% | 15.867.838 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 31.038.763 | 22.178.173 | 40,0% | -60,8% | 8.860.590 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 68.069.779 | 76.073.435 | -10,5% | -52,8% | -8.003.656 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 1.142.400 | 7.139.312 | -84,0% | -91,1% | -5.996.912 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Publicidad y Difusión | 1.858.824 | 6.109.977 | -69,6% | -71,9% | -4.251.153 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 14.796.886 | 11.853.564 | 24,8% | -28,0% | 2.943.322 |
Compras públicas
No se pudo vincular esta institución con ninguna entidad compradora de ChileCompra. El cruce es por nombre y CGR nombra por partida presupuestaria mientras ChileCompra nombra por unidad administrativa, así que en servicios públicos, empresas y universidades queda mucho sin enlazar. Recordá además que MOP y MINVU están legalmente exentos de emitir órdenes de compra por obra pública (art. 3° e, Ley 19.886).
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.