MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO - SERVIU REGION DE ANTOFAGASTA
servicio_publico · Región II · Subentidad: SERVIU REGION DE ANTOFAGASTA · Código CGR 18-22
Quién está a cargo
No se pudo identificar a la autoridad a cargo: la institución no calza por nombre con ninguna institución declarante de InfoProbidad ni con un organismo de InfoLobby, o nadie declaró un cargo de jefatura vigente en 2026 ni registró audiencias como jefatura en el período vigente. Por qué puede faltar.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ANDREA FELICITA MERINO HERRERA | JEFE DE SERVICIO | 2026-09-22 | $44.494.617 | $309.723.234 | $-265.228.617 | 10 |
| EDUARDO ANDRES PEREZ SANCHEZ | PROFESIONAL | 2016-11-23 | $11.240.000 | $71.373.153 | $-60.133.153 | 0 |
| PAOLA ANDREA CAMPOS BARRAZA | PROFESIONAL | 2018-04-01 | $4.740.000 | $0 | $4.740.000 | 0 |
| MARCELO IVÁN GAJARDO ROGEL | JEFE DE DEPARTAMENTO | 2021-04-14 | $3.076.117 | $5.000.000 | $-1.923.883 | 0 |
| JAVIER LÓPEZ TRONCOSO | PROFESIONAL | 2016-11-18 | $0 | $0 | $0 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
5 con presupuesto no comparable
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| APORTE FISCAL (9) | Ingresos | 214.774.386.000 | 88.812.174.969 | -125.962.211.031 | 41,4% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 130.121.882.000 | 33.105.335.591 | -97.016.546.409 | 25,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| PRESTAMOS (32) | Gastos | 112.647.409.000 | 45.224.588.928 | -67.422.820.072 | 40,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 48.393.923.000 | 9.595.614.048 | -38.798.308.952 | 19,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 10.000 | 10.480.179.645 | 10.480.169.645 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 14.209.379.000 | 5.273.951.856 | -8.935.427.144 | 37,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 5.607.138.000 | 2.813.063.621 | -2.794.074.379 | 50,2% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 797.704.000 | 0 | -797.704.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 738.078.000 | 21.596.310 | -716.481.690 | 2,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 739.524.000 | 368.550.771 | -370.973.229 | 49,8% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 10.000 | 254.997.285 | 254.987.285 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 97.367.000 | 216.755.578 | 119.388.578 | 222,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 30.000 | 66.755.915 | 66.725.915 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 20.000 | 49.413.756 | 49.393.756 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 30.000 | 4.474.721 | 4.444.721 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 20.000 | 0 | -20.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio.
| Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|
| PRESTAMOS › Hipotecarios | 45.224.588.928 | 29.006.668.260 | 55,9% | -47,8% | 16.217.920.668 |
| SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 10.480.179.645 | 1.364.458.766 | 668,1% | 668,1% | 9.115.720.879 |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › Al Sector Privado | 33.105.335.591 | 35.644.614.762 | -7,1% | -56,6% | -2.539.279.171 |
| INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 5.273.951.856 | 4.366.353.710 | 20,8% | -57,7% | 907.598.146 |
| OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propi | 254.997.285 | 4.106.331 | 6.109,9% | -59,3% | 250.890.954 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 2.366.056.307 | 2.263.712.222 | 4,5% | -48,2% | 102.344.085 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 101.623.089 | 41.043.532 | 147,6% | -12,3% | 60.579.557 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 419.205.104 | 455.574.494 | -8,0% | -53,6% | -36.369.390 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 104.825.365 | 135.283.027 | -22,5% | -60,1% | -30.457.662 |
| GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 27.802.210 | 56.124.525 | -50,5% | -65,7% | -28.322.315 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 103.880.435 | 121.158.409 | -14,3% | -53,9% | -17.277.974 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 19.507.373 | 26.185.313 | -25,5% | -79,3% | -6.677.940 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Financieros y de Seguros | 22.373.915 | 28.795.474 | -22,3% | -31,0% | -6.421.559 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 7.731.397 | 5.026.524 | 53,8% | -28,0% | 2.704.873 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo | 6.155.267 | 7.150.705 | -13,9% | -54,7% | -995.438 |
Compras públicas
No se pudo vincular esta institución con ninguna entidad compradora de ChileCompra. El cruce es por nombre y CGR nombra por partida presupuestaria mientras ChileCompra nombra por unidad administrativa, así que en servicios públicos, empresas y universidades queda mucho sin enlazar. Recordá además que MOP y MINVU están legalmente exentos de emitir órdenes de compra por obra pública (art. 3° e, Ley 19.886).
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.