MINISTERIO DE SALUD - SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES
servicio_publico · Región XIII · Subentidad: SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES · Código CGR 16-10
Quién está a cargo
institución declarada: SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior y con declaración de 2026. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ANA GISELA DE LOURDES ALARCÓN ROJAS | PROFESIONAL | 2018-03-20 | $165.280.626 | $0 | $165.280.626 | 2 |
| JULIO FELIPE MONTT VIDAL | SUBSECRETARIO | 2026-07-23 | $60.865.742 | $0 | $60.865.742 | 0 |
| CLAUDIO SALINAS MORALES | JEFE DE GABINETE | 2026-03-30 | $20.000.000 | $0 | $20.000.000 | 0 |
| PATRICIO ALEJANDRO CONCHA PÉREZ | PROFESIONAL | 2020-03-31 | $13.000.000 | $255.925.923 | $-242.925.923 | 2 |
| FERNANDO JAVIER TRONCOSO REINBACH | SECRETARIO EJECUTIVO | 2017-03-14 | $9.000.000 | $0 | $9.000.000 | 0 |
| THOMAS HECTOR MIX JIMENEZ | PROFESIONAL | 2021-01-09 | $7.600.000 | $95.000.000 | $-87.400.000 | 2 |
| FERNANDO PATRICIO ARAOS DATTOLI | SUBSECRETARIO | 2023-03-30 | $0 | $26.283.537 | $-26.283.537 | 0 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
2 con presupuesto no comparable
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 886.721.464.000 | 274.896.210.234 | -611.825.253.766 | 31,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| APORTE FISCAL (9) | Ingresos | 1.016.779.232.000 | 416.585.822.566 | -600.193.409.434 | 41,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 702.486.000 | 118.061.882.796 | 117.359.396.796 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 95.148.433.000 | 37.190.645.563 | -57.957.787.437 | 39,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 91.502.614.000 | 40.730.098.000 | -50.772.516.000 | 44,5% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 47.843.059.000 | 7.952.661.199 | -39.890.397.801 | 16,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 30.121.356.000 | 0 | -30.121.356.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 22.842.836.000 | 0 | -22.842.836.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| PRESTAMOS (32) | Gastos | 13.994.704.000 | 0 | -13.994.704.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 24.819.727.000 | 15.671.908.265 | -9.147.818.735 | 63,1% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 16.260.890.000 | 9.165.635.291 | -7.095.254.709 | 56,4% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 10.000 | 1.885.417.590 | 1.885.407.590 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 142.600.000 | 1.259.056.259 | 1.116.456.259 | 882,9% | recaudación sobre lo presupuestado |
| INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 106.581.000 | 352.553 | -106.228.447 | 0,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 10.000 | 0 | -10.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio.
| Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › Al Gobierno Central | 175.650.789.360 | 248.286.856.662 | -29,3% | -69,5% | -72.636.067.302 |
| SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 117.730.740.352 | 56.354.549.253 | 108,9% | 108,9% | 61.376.191.099 |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › Al Sector Privado | 99.245.420.874 | 133.002.387.508 | -25,4% | -58,7% | -33.756.966.634 |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › A Otras Entidades Públicas | 0 | 6.200.000.000 | -100,0% | -100,0% | -6.200.000.000 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 7.551.253.604 | 1.418.109.925 | 432,5% | -22,4% | 6.133.143.679 |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Unidades o Programas del Servicio | 7.410.327.199 | 10.583.303.199 | -30,0% | -70,3% | -3.172.976.000 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 700.164.028 | 2.812.942.413 | -75,1% | -85,7% | -2.112.778.385 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 24.676.407.366 | 22.653.811.231 | 8,9% | -2,1% | 2.022.596.135 |
| OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propi | 2.384.710.000 | 3.464.998.128 | -31,2% | -31,2% | -1.080.288.128 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 14.310.996.790 | 13.239.756.582 | 8,1% | -41,1% | 1.071.240.208 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 3.019.219.386 | 2.452.629.432 | 23,1% | -67,4% | 566.589.954 |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 0 | 510.212.500 | -100,0% | -100,0% | -510.212.500 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 1.134.886.348 | 1.495.738.342 | -24,1% | -78,4% | -360.851.994 |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 0 | 295.237.786 | -100,0% | -100,0% | -295.237.786 |
| GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 1.255.998.212 | 1.359.693.934 | -7,6% | -55,7% | -103.695.722 |
Compras públicas
No se pudo vincular esta institución con ninguna entidad compradora de ChileCompra. El cruce es por nombre y CGR nombra por partida presupuestaria mientras ChileCompra nombra por unidad administrativa, así que en servicios públicos, empresas y universidades queda mucho sin enlazar. Recordá además que MOP y MINVU están legalmente exentos de emitir órdenes de compra por obra pública (art. 3° e, Ley 19.886).
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.