MINISTERIO DE AGRICULTURA - INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO
servicio_publico · Región PVR · Subentidad: INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO · Código CGR 13-3
Quién está a cargo
organismo en InfoLobby: INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO (INDAP)
Identificada en el registro de audiencias de InfoLobby (Ley N° 20.730), porque las declaraciones de InfoProbidad no permiten identificarla: es quien registra audiencias como jefe de servicio de este organismo después del cambio de gobierno del 11 de marzo de 2026 (si hay más de una persona, la que más audiencias registra en los últimos tres meses). Puede ser un subrogante. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO (INDAP) según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Arnaldo Labarra | Jefe de servicio | Sin candidatura identificada | 2026-06-10 | 6 |
| Christian Núñez Morales | Director regional de servicio público | Sin candidatura identificada | 2018-03-06 | 276 |
| Carolina Scarlett Meier Chozas | Director regional de servicio público | Sin candidatura identificada | 2022-03-25 | 115 |
| Carlos Vergara Montecinos | Director regional de servicio público | Sin candidatura identificada | 2017-12-26 | 84 |
| Andrés Castillo Candia | Director regional de servicio público | Sin candidatura identificada | 2017-07-18 | 77 |
| Jairo Ibarra González | Director regional de servicio público | Sin candidatura identificada | 2018-04-03 | 73 |
| Víctor Illanes | Director regional de servicio público | Sin candidatura identificada | 2026-03-13 | 72 |
| Mauricio Beltrán | Otro | Sin candidatura identificada | 2025-05-27 | 64 |
| Alejandra Bartsch | Director regional de servicio público | Sin candidatura identificada | 2025-11-24 | 59 |
| Enrique Santis Oyarzún | Director regional de servicio público | Sin candidatura identificada | 2017-08-09 | 57 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JORGE FERNANDO BOHER FERRADA | OTRO | 2019-03-06 | $207.360.000 | $112.000.000 | $95.360.000 | 1 |
| CÉSAR ALEJANDRO RODRÍGUEZ ALARCÓN | SUBDIRECTOR NACIONAL | 2023-03-26 | $11.191.661 | $60.000.000 | $-48.808.339 | 1 |
| JORGE RAÚL TORRES CABALLERO | DIRECTOR REGIONAL | 2026-03-18 | $0 | $0 | $0 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
2 con presupuesto no comparable
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| APORTE FISCAL (9) | Ingresos | 247.829.338.000 | 105.906.568.236 | -141.922.769.764 | 42,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| PRESTAMOS (32) | Gastos | 124.541.671.000 | 65.927.475.628 | -58.614.195.372 | 52,9% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 108.535.598.000 | 54.971.371.687 | -53.564.226.313 | 50,6% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 88.339.574.000 | 47.041.373.574 | -41.298.200.426 | 53,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 119.671.095.000 | 81.044.769.314 | -38.626.325.686 | 67,7% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 56.676.357.000 | 29.616.987.925 | -27.059.369.075 | 52,3% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 4.238.546.000 | 1.430.372 | -4.237.115.628 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 7.230.517.000 | 3.305.344.699 | -3.925.172.301 | 45,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 10.000 | 1.219.163.348 | 1.219.153.348 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 10.000 | 1.006.852.802 | 1.006.842.802 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 1.916.274.000 | 1.040.108.690 | -876.165.310 | 54,3% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 737.582.000 | 11.450.894 | -726.131.106 | 1,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 0 | 43.481.196 | 43.481.196 | — | ingreso sin presupuesto asignado |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio.
| Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|
| PRESTAMOS › De Fomento | 65.927.475.628 | 77.156.497.675 | -14,6% | -45,5% | -11.229.022.047 |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › Al Sector Privado | 54.908.513.006 | 60.075.021.834 | -8,6% | -47,7% | -5.166.508.828 |
| OTROS GASTOS CORRIENTES › Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propi | 1.219.163.348 | 4.889.915.414 | -75,1% | -81,4% | -3.670.752.066 |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 36.187.710.294 | 39.113.844.919 | -7,5% | -26,1% | -2.926.134.625 |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Unidades o Programas del Servicio | 5.245.530.219 | 3.958.093.927 | 32,5% | -67,0% | 1.287.436.292 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 27.614.014.829 | 26.742.569.719 | 3,3% | -48,8% | 871.445.110 |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 1.006.557.692 | 448.243.048 | 124,6% | 22,6% | 558.314.644 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.694.107.164 | 2.213.045.781 | -23,4% | -61,6% | -518.938.617 |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 5.608.133.061 | 6.095.641.495 | -8,0% | -72,6% | -487.508.434 |
| SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 6.498.343.186 | 6.127.156.641 | 6,1% | 6,1% | 371.186.545 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 855.384.155 | 944.097.501 | -9,4% | -55,2% | -88.713.346 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 325.950.725 | 392.744.653 | -17,0% | -29,8% | -66.793.928 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 238.472.906 | 281.079.670 | -15,2% | -60,4% | -42.606.764 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 125.424.919 | 157.157.100 | -20,2% | -58,4% | -31.732.181 |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Programas Informáticos | 11.450.894 | 36.858.698 | -68,9% | -98,4% | -25.407.804 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO, con 22 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.