MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS - DIRECCION GENERAL DE OBRAS PUBLICAS
servicio_publico · Región XIII · Subentidad: DIRECCION GENERAL DE OBRAS PUBLICAS · Código CGR 12-2
Quién está a cargo
institución declarada: DIRECCION GENERAL DE OBRAS PUBLICAS
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior y con declaración de 2026. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
No hay autoridades asociadas: esta institución no cruza con ningún organismo de InfoLobby (el cruce es por nombre) o no registra audiencias de lobby.
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JOAQUIN ANDRES DAGA KUNZE | DIRECTOR GENERAL | 2026-06-02 | $14.813.362 | $199.101.461 | $-184.288.099 | 3 |
| VALERIA PAULINA BRUHN CRUZ | DIRECTOR GENERAL | 2022-12-19 | $5.048.297 | $202.698.276 | $-197.649.979 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
1 con presupuesto no comparable
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| APORTE FISCAL (9) | Ingresos | 3.335.864.264.000 | 1.293.389.267.986 | -2.042.474.996.014 | 38,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 2.678.092.626.000 | 1.094.719.301.682 | -1.583.373.324.318 | 40,9% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL (33) | Gastos | 351.264.007.000 | 37.024.826.441 | -314.239.180.559 | 10,5% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL (13) | Ingresos | 344.018.367.000 | 43.389.145.441 | -300.629.221.559 | 12,6% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 249.846.107.000 | 131.761.345.361 | -118.084.761.639 | 52,7% | subejecución del gasto (bajo 70%) |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 82.181.634.000 | 32.936.066.995 | -49.245.567.005 | 40,1% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 3.459.155.000 | 50.672.239.368 | 47.213.084.368 | — | presupuesto de la fuente no comparable |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 18.984.409.000 | 2.401.026.417 | -16.583.382.583 | 12,6% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 10.330.301.000 | 279.086.366 | -10.051.214.634 | 2,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 9.794.073.000 | 3.325.014.848 | -6.469.058.152 | 33,9% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| INTEGROS AL FISCO (25) | Gastos | 2.066.585.000 | 6.714.268.464 | 4.647.683.464 | 324,9% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL (23) | Gastos | 1.790.240.000 | 2.905.120.900 | 1.114.880.900 | 162,3% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 548.388.000 | 1.582.894.461 | 1.034.506.461 | 288,6% | recaudación sobre lo presupuestado |
| OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 0 | 574.716.386 | 574.716.386 | — | gasto sin presupuesto asignado |
| VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (10) | Ingresos | 400.441.000 | 0 | -400.441.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| RENTAS DE LA PROPIEDAD (6) | Ingresos | 216.538.000 | 123.943.426 | -92.594.574 | 57,2% | recaudación bajo lo presupuestado (bajo 70%) |
| PRESTAMOS (32) | Gastos | 70.000 | 0 | -70.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio.
| Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|
| INICIATIVAS DE INVERSION › Proyectos | 0 | 1.347.950.175.507 | -100,0% | -100,0% | -1.347.950.175.507 |
| SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 0 | 228.955.777.773 | -100,0% | -100,0% | -228.955.777.773 |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › Al Gobierno Central | 0 | 120.273.364.796 | -100,0% | -100,0% | -120.273.364.796 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 0 | 110.828.425.104 | -100,0% | -100,0% | -110.828.425.104 |
| TRANSFERENCIAS DE CAPITAL › A Otras Entidades Públicas | 0 | 15.802.183.558 | -100,0% | -100,0% | -15.802.183.558 |
| GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 0 | 11.247.486.222 | -100,0% | -100,0% | -11.247.486.222 |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Máquinas y Equipos | 0 | 10.713.357.755 | -100,0% | -100,0% | -10.713.357.755 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 0 | 9.868.809.980 | -100,0% | -100,0% | -9.868.809.980 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 0 | 8.722.064.378 | -100,0% | -100,0% | -8.722.064.378 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Técnicos y Profesionales | 0 | 6.356.820.725 | -100,0% | -100,0% | -6.356.820.725 |
| GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 0 | 6.230.722.555 | -100,0% | -100,0% | -6.230.722.555 |
| INICIATIVAS DE INVERSION › Estudios Básicos | 0 | 5.741.128.488 | -100,0% | -100,0% | -5.741.128.488 |
| ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS › Vehículos | 0 | 4.271.839.968 | -100,0% | -100,0% | -4.271.839.968 |
| PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL › Prestaciones Sociales del Empleador | 0 | 2.647.693.980 | -100,0% | -100,0% | -2.647.693.980 |
| BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 0 | 2.284.872.547 | -100,0% | -100,0% | -2.284.872.547 |
Compras públicas
No se pudo vincular esta institución con ninguna entidad compradora de ChileCompra. El cruce es por nombre y CGR nombra por partida presupuestaria mientras ChileCompra nombra por unidad administrativa, así que en servicios públicos, empresas y universidades queda mucho sin enlazar. Recordá además que MOP y MINVU están legalmente exentos de emitir órdenes de compra por obra pública (art. 3° e, Ley 19.886).
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.