MUNICIPALIDAD DE PEMUCO
municipio
· Región XVI
· Código CGR 9005-0
Ficha de la municipalidad completa: Gestión municipal, Educación, Salud
(la Contraloría publica cada área por separado).
Quién está a cargo
institución declarada: MUNICIPALIDAD DE PEMUCO
Identificada en las declaraciones de patrimonio e intereses de InfoProbidad (Consejo para la Transparencia, Ley N° 20.880): la persona con la asunción más reciente en un cargo de jefatura de esta institución, sin declaración de cese posterior. No es un registro oficial de nombramientos. Método y margen de error.
Autoridades que registran audiencias de lobby
Autoridades del organismo MUNICIPALIDAD DE PEMUCO según el registro de sujetos pasivos de la Ley N° 20.730 (InfoLobby). En los cargos unipersonales (alcalde, subsecretario, jefe de servicio y similares) se muestra quien más audiencias registra en los últimos tres meses. No es un registro oficial de quién encabeza la institución hoy: una autoridad de otro nivel puede asistir a la audiencia de un servicio dependiente, y quien no registró audiencias en el período simplemente no aparece. El vínculo institución ↔ organismo de InfoLobby es heurístico (por nombre): las dos fuentes no comparten códigos.
| Nombre | Cargo | Candidatura (SERVEL) | Última audiencia | N° audiencias |
|---|---|---|---|---|
| Johnnson GUÍÑEZ | Alcalde | INDEPENDIENTE (CHILE VAMOS) · ALCALDE 2024 | 2024-08-28 | 42 |
| Hector Manuel Herrera Burgos | Secretarios municipales. | Sin candidatura identificada | 2021-08-13 | 3 |
| Boris Alejandro Castro Espinoza | Director de obras municipales | Sin candidatura identificada | 2025-12-16 | 2 |
Declaraciones de patrimonio e intereses del organismo (InfoProbidad)
Funcionarios y autoridades con declaraciones juradas de patrimonio e intereses registradas bajo este organismo en InfoProbidad (Ley N° 20.880). Los nombres enlazan a la ficha individual de la persona. Nota: La fuente publica el rol de avalúo de los inmuebles pero no su tasación comercial, por lo que el patrimonio neto no incluye el valor de los bienes raíces.
| Funcionario / Declarante | Cargo declarado | Última declaración | Activo declarado | Deudas declaradas | Patrimonio neto | Inmuebles |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ISABEL CRISTINA DEL PILAR TRONCOSO ROZAS | CONCEJAL | 2026-03-11 | $76.104.759 | $0 | $76.104.759 | 1 |
| RODRIGO ARNOLDO FIGUEROA PINILLA | CONCEJAL | 2026-04-03 | $24.000.000 | $16.000.000 | $8.000.000 | 1 |
| GUSTAVO ALEXIS VELIZ MENDOZA | CONCEJAL | 2026-03-30 | $15.866.697 | $65.443.559 | $-49.576.862 | 3 |
| JOHNNSON GUIÑEZ NUÑEZ | ALCALDE | 2026-03-30 | $13.056.993 | $0 | $13.056.993 | 3 |
| MANUEL SEBASTIÁN VILLAR FIGUEROA | CONCEJAL | 2021-07-28 | $7.216.789 | $0 | $7.216.789 | 2 |
| CRISTIAN HERNÁN CARRASCO PAZ | JEFATURA | 2017-03-31 | $5.000.000 | $0 | $5.000.000 | 0 |
| MAURICIO ALEJANDRO SANDOVAL CARRASCO | CONCEJAL | 2026-03-12 | $2.875.932 | $12.096.459 | $-9.220.527 | 2 |
| LUIS HUMBERTO RUBILAR SALAZAR | CONCEJAL | 2026-03-16 | $2.249.132 | $0 | $2.249.132 | 0 |
| NICOL ANDREA GONZÁLEZ CORTEZ | FONOAUDIOLOGO | 2017-03-29 | $3 | $0 | $3 | 0 |
| HERALDO ANTONIO PALMA MUÑOZ | CONCEJAL | 2016-12-27 | $0 | $0 | $0 | 0 |
| XIMENA YALILE MUÑOZ CARRASCO | CONCEJAL | 2026-03-12 | $0 | $14.673.241 | $-14.673.241 | 1 |
Ejecución del presupuesto y señales de gasto
Por área de la municipalidad
La Contraloría publica la ejecución de cada municipalidad separada en Gestión Municipal y los servicios incorporados a su gestión (Educación, Salud, Cementerio). Las cifras de arriba suman 2 áreas con datos en 2026 y descuentan $269,0 millones que Gestión Municipal transfirió a sus propios servicios (y $269,0 millones que estos registraron como ingreso): es la misma plata, que el área que la recibe vuelve a gastar, y sumada tal cual se contaría dos veces. Las dos puntas no cuadran al peso, porque cada área devenga la transferencia en su propio momento.
| Área | Presupuesto vigente de gastos | Devengado | % Ejecución | Subtítulos subejecutados | Sobre presupuesto |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | 5.990.076.000 | 2.614.433.718 | 43,6% | 6 | 1 |
| Educación | Sin ejecución publicada en 2026 | ||||
| Salud | 4.229.672.000 | 1.926.134.359 | 45,5% | 4 | 0 |
Partidas que se apartan de su presupuesto
Ordenadas por la diferencia en pesos entre lo devengado y lo presupuestado, no por el porcentaje: un 40% de subejecución sobre $500 millones importa más que un 90% sobre $6 millones. Clic en una fila para ver el desglose de la partida al nivel más fino que publica la fuente.
| Área | Subtítulo | Tipo | Presupuesto vigente | Devengado | Diferencia | % Ejecución | Señal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 4.132.440.000 | 1.852.072.427 | -2.280.367.573 | 44,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (5) | Ingresos | 3.938.656.000 | 1.725.821.457 | -2.212.834.543 | 43,8% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 3.570.400.000 | 1.618.783.104 | -1.951.616.896 | 45,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL (21) | Gastos | 2.517.484.000 | 1.014.537.689 | -1.502.946.311 | 40,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 1.669.681.000 | 639.900.983 | -1.029.780.017 | 38,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES (3) | Ingresos | 1.784.760.000 | 869.582.643 | -915.177.357 | 48,7% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 1.559.875.000 | 707.359.683 | -852.515.317 | 45,3% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (22) | Gastos | 447.725.000 | 129.754.899 | -317.970.101 | 29,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | OTROS INGRESOS CORRIENTES (8) | Ingresos | 231.000.000 | 90.701.395 | -140.298.605 | 39,3% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA (34) | Gastos | 120.851.000 | 241.701.322 | 120.850.322 | 200,0% | gasto sobre el presupuesto vigente |
| Gestión municipal | INICIATIVAS DE INVERSION (31) | Gastos | 85.432.000 | 1.231.892 | -84.200.108 | 1,4% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 17.170.000 | 62.146.176 | 44.976.176 | 361,9% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Salud | TRANSFERENCIAS CORRIENTES (24) | Gastos | 52.200.000 | 21.750.000 | -30.450.000 | 41,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Gestión municipal | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 31.668.000 | 8.599.130 | -23.068.870 | 27,2% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | RECUPERACION DE PRESTAMOS (12) | Ingresos | 15.700.000 | 23.134.458 | 7.434.458 | 147,4% | recaudación sobre lo presupuestado |
| Gestión municipal | OTROS GASTOS CORRIENTES (26) | Gastos | 5.085.000 | 1.103.019 | -3.981.981 | 21,7% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (29) | Gastos | 3.500.000 | 0 | -3.500.000 | 0,0% | subejecución fuerte del gasto (bajo 50%) |
| Salud | INGRESOS DE OPERACIÓN (7) | Ingresos | 1.000.000 | 0 | -1.000.000 | 0,0% | recaudación muy por debajo de lo presupuestado (bajo 50%) |
Variación de gasto contra el año anterior
Enero–Jun de 2026 contra el mismo tramo de meses de 2025 (comparación honesta) y contra 2025 completo (cuánto del año equivalente ya se consumió). Piso de materialidad: $10.000.000 en la base del año anterior. Clic en una fila para ver de qué asignación viene el cambio. Cada área se compara en su propio tramo de meses.
| Área | Ítem de gasto | Ene–Jun 2026 | Ene–Jun 2025 | Variación | vs. 2025 completo | Δ en pesos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › A Otras Entidades Públicas | 599.319.423 | 1.128.372.586 | -46,9% | -73,6% | -529.053.163 |
| Gestión municipal | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 241.701.322 | 8.692.504 | 2.680,6% | 2.174,1% | 233.008.818 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 142.892.421 | 14.510.055 | 884,8% | 181,8% | 128.382.366 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Básicos | 257.902.956 | 145.197.088 | 77,6% | -35,4% | 112.705.868 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal de Planta | 1.102.043.244 | 1.165.871.390 | -5,5% | -51,5% | -63.828.146 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 436.764.993 | 403.343.974 | 8,3% | -45,9% | 33.421.019 |
| Gestión municipal | GASTOS EN PERSONAL › Personal a Contrata | 291.119.826 | 264.076.589 | 10,2% | -50,3% | 27.043.237 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Materiales de Uso o Consumo | 59.206.279 | 86.171.264 | -31,3% | -68,4% | -26.964.985 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Servicios Generales | 259.614.985 | 234.659.312 | 10,6% | -32,5% | 24.955.673 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Combustibles y Lubricantes | 0 | 20.000.000 | -100,0% | -100,0% | -20.000.000 |
| Salud | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Mantenimiento y Reparaciones | 20.040.709 | 1.037.488 | 1.831,7% | 160,4% | 19.003.221 |
| Salud | GASTOS EN PERSONAL › Otras Remuneraciones | 79.434.867 | 98.437.157 | -19,3% | -56,7% | -19.002.290 |
| Gestión municipal | TRANSFERENCIAS CORRIENTES › Al Sector Privado | 108.040.260 | 93.220.413 | 15,9% | -64,9% | 14.819.847 |
| Salud | SERVICIO DE LA DEUDA › Deuda Flotante | 131.202.556 | 118.198.634 | 11,0% | 11,0% | 13.003.922 |
| Gestión municipal | BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO › Arriendos | 15.185.136 | 4.379.200 | 246,8% | -41,4% | 10.805.936 |
Compras públicas
Vinculada (por nombre, heurístico) a la entidad compradora I MUNICIPALIDAD DE PEMUCO, con 3 unidad(es) de compra registradas en ChileCompra. CGR casi no publica RUT institucional (55 de 1.685 registros), así que el cruce entre el bloque financiero y el de compras sólo puede hacerse por nombre: verificá que sea la misma entidad antes de citar estas cifras juntas.
Mayores proveedores
Series financieras
Balance patrimonial — por título contable (Activo / Pasivo / Patrimonio)
Ejecución presupuestaria — devengado vs. presupuesto
El acumulado sube por construcción y se reinicia cada enero, así que sólo muestra una rampa. Para ver en qué meses se gastó — estacionalidad, saltos puntuales, un diciembre atípico — hay que mirar el flujo mensual, que viene por defecto.
Las dos series suman las áreas de la municipalidad. La de ejecución descuenta, mes a mes, las transferencias de Gestión Municipal a sus propios servicios. El balance no puede descontar los saldos que las áreas tienen entre sí, porque la fuente no los identifica: el activo y el pasivo pueden quedar algo inflados por esa razón. El balance de 2020 viene a nombre de la municipalidad, sin separar áreas.